本文選題：P8青春版手機 + 營銷策略��； 參考：《內(nèi)蒙古大學》2015年碩士論文

【摘要】：目前,我國正處于通信行業(yè)快速發(fā)展的階段,手機市場十分具有潛力。國內(nèi)外手機制造企業(yè)相繼進入我國手機市場,展開激烈的相互競爭,希望能夠擁有一席之地。近兩年,伴隨著我國手機制造企業(yè)的崛起,國產(chǎn)手機品牌的市場影響力不斷增強,手機產(chǎn)品的競爭力得到了快速提高,同時出色的營銷手段也逐步獲得消費者的認可,品牌認可度及美譽度不斷提升。華為作為國內(nèi)外知名品牌,其在手機領(lǐng)域所獲得的成績,不僅源于其研發(fā)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢,同時,還同其手機分銷商所采取的與宏觀環(huán)境相適應(yīng)的營銷戰(zhàn)略和策略息息相關(guān)。愛施德公司作為華為手機重要的渠道合作方,擁有涉及國內(nèi)縣級和鎮(zhèn)級市場并覆蓋全國的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),承擔了華為P8青春版手機在全國的分銷工作。愛施德公司在內(nèi)蒙古地區(qū)針對華為P8青春版手機的分銷任務(wù)分配到其內(nèi)蒙古分部—NMG公司。對于快速發(fā)展中的NMG公司而言,P8青春版手機的分銷既是艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn),又是實現(xiàn)公司新發(fā)展的重要機會。在此背景下,本文通過對NMG公司當前所處的宏觀環(huán)境和市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及手機營銷策略進行了分析,使NMG公司營銷管理人員在應(yīng)對市場競爭和多邊的顧客需求時,能夠正確的了解公司自身的優(yōu)勢以及不足,在此基礎(chǔ)之上進行周密的思考和精心的策劃,制定有效的營銷策略,以便能夠抓住外部環(huán)境變化帶來的機遇。
[Abstract]:At present, China is in the stage of rapid development of the communications industry, the mobile phone market has great potential. Domestic and foreign mobile phone manufacturers have entered the mobile phone market in China, launching fierce competition, hoping to have a place. In the past two years, with the rise of mobile phone manufacturing enterprises in China, the market influence of domestic mobile phone brands has been continuously strengthened, the competitiveness of mobile phone products has been rapidly improved, and the excellent marketing means have gradually been recognized by consumers. Brand recognition and reputation continue to improve. As a well-known brand at home and abroad, Huawei's achievements in the field of mobile phones are not only due to its R & D advantages and brand advantages, but also closely related to the marketing strategies and strategies adopted by its mobile phone distributors in accordance with the macro environment. As an important channel partner of Huawei's mobile phones, Ishde has a marketing service network covering the country's county and township markets, and has undertaken the distribution of Huawei's P8 youth mobile phones across the country. Ishde's distribution of Huawei's P8 Youth phone in Inner Mongolia has been assigned to its Inner Mongolia division-NMG. For the rapidly developing NMG, the distribution of the P8 youth mobile phone is not only a difficult task and challenge, but also an important opportunity to realize the company's new development. In this context, this paper analyzes the macro and market environment, the internal environment and the mobile phone marketing strategy of NMG Company, so that NMG marketing managers can deal with the market competition and multilateral customer demand. Can correctly understand the company's own strengths and shortcomings, on the basis of careful thinking and careful planning, to formulate effective marketing strategies, so as to be able to seize the opportunities brought by the changes in the external environment.
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63;F274

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本文編號：2069027