本文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理人員組織忠誠度現(xiàn)狀及培養(yǎng)對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《湖南大學(xué)》 2013年

特變電工衡陽公司員工晉升體系改進(jìn)研究

周立新  

【摘要】：員工晉升體系關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理非常重要的一個部分。企業(yè)能否制定與設(shè)計出一套能有效激勵員工的晉升體系成為大多數(shù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所迫切需要解決的一個關(guān)鍵問題。 本文從特變電工衡陽公司的實際情況出發(fā)，通過對特變電工衡陽公司晉升體系的現(xiàn)狀描述、滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有員工晉升體系存在的因考評機(jī)制不完善、程序不透明、員工晉升方式單一化等導(dǎo)致員工激勵體系滿意度不高，從而激勵有效性較差等問題。經(jīng)過文獻(xiàn)查閱，結(jié)合激勵相關(guān)理論，通過對特變電工衡陽公司的晉升體系進(jìn)行深入系統(tǒng)的思考，設(shè)計出一套針對管理人員、一線工人、技術(shù)人員采取不同晉升方式的晉升體系，提出了一套全新的員工晉升體系模型。并通過若干個月的運(yùn)行實踐，對實施后員工晉升體系進(jìn)行了效果評估。期望通過對特變電工衡陽公司晉升體系的構(gòu)建，為特變電工衡陽公司建立起多通道晉升體系，促進(jìn)公司人力資源體系建設(shè)及員工素質(zhì)提升體系的建立，，打通員工成長和晉升的通道，從而促進(jìn)公司人力資本的提升，同時給同行業(yè)的企業(yè)、特變電工兄弟單位等員工晉升體系的構(gòu)建以啟迪。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61;F272.92
【目錄】：

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本文編號：197640