本文選題：精益生產(chǎn) + SMT�。� 參考：《河北工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：進入21世紀之后隨著電子信息技術(shù)高速發(fā)展,很多電子制造服務(wù)業(yè)也開始快速發(fā)展,并成為電子產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)。2008年,美國發(fā)生次級債危機(也稱次貨危機),此次危機的擴散對消費市場產(chǎn)生了巨大的影響,波及到了所有EMS生產(chǎn)企業(yè)其中也包括了像JY公司這樣的中小型EMS企業(yè),讓其在次貨危機中受到了嚴重的創(chuàng)傷。此時市場迅速萎縮,可客戶卻對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高。如果要扭轉(zhuǎn)這樣的局面,企業(yè)就必須適應(yīng)大體環(huán)境,讓過去舊的生產(chǎn)方式向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,從而滿足市場需求。本文從精益生產(chǎn)的相關(guān)理論入手,闡述了精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)的區(qū)別,并對精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容進行了詳細的闡述。在此基礎(chǔ)上,對JY公司SMT車間實施精益生產(chǎn)的背景進行了分析,并指出了存在著整體設(shè)備效率較低;庫存周轉(zhuǎn)率低;5S管理不到位;產(chǎn)品質(zhì)量不高等。在對這些問題進行分析的基礎(chǔ)上,本文根據(jù)精益生產(chǎn)理論設(shè)計了JY公司SMT車間實施精益生產(chǎn)的方案,并提出了進一步實施精益生產(chǎn)的建議,包括培養(yǎng)精益生產(chǎn)的企業(yè)文化,加強精益生產(chǎn)的培訓(xùn),設(shè)立示范線體并逐步橫向展開,并構(gòu)建精益生產(chǎn)的評價體系。
[Abstract]:After entering the 21st century, with the rapid development of electronic information technology, many electronic manufacturing services have also begun to develop rapidly, and become an important link in the electronic industry chain. The sub-prime debt crisis (also known as the subprime crisis) occurred in the United States. The spread of the crisis has had a huge impact on the consumer market, affecting all EMS manufacturing enterprises, including small and medium-sized EMS enterprises such as JY Company. It was badly traumatized by the subprime crisis. At this time the market shrinks rapidly, but the customer for the product quality requirements are becoming higher and higher. If we want to reverse this situation, enterprises must adapt to the general environment and change the old production mode to lean production mode so as to meet the market demand. Starting with the relevant theories of lean production, this paper expounds the difference between lean production and traditional mass production, and expounds in detail the main contents of lean production. On this basis, the background of implementing lean production in SMT workshop of JY Company is analyzed, and it is pointed out that the overall equipment efficiency is low, the inventory turnover is low and the management of 5S is not in place, and the product quality is not high. Based on the analysis of these problems, this paper designs the scheme of implementing lean production in SMT workshop of JY Company based on lean production theory, and puts forward some suggestions for further implementation of lean production, including cultivating the enterprise culture of lean production. Strengthen the training of lean production, set up demonstration line and gradually expand horizontally, and construct the evaluation system of lean production.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.63

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本文編號：1958587