本文選題：TPM + 精益生產(chǎn)��； 參考：《西南交通大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：中國的裝備制造業(yè)隨著近30年來的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,設(shè)備配置不斷大型化、現(xiàn)代化,而設(shè)備管理理論與方法多數(shù)還停留在國外企業(yè)80年代的水平,根本無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)在尋求先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法,嘗試建立全新的設(shè)備管理理念和設(shè)備管理制度,運用專業(yè)的管理方法與技術(shù)系統(tǒng)性的解決設(shè)備管理中存在的問題,保障設(shè)備的良好運行狀態(tài)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低企業(yè)運行成本,對提高企業(yè)的競爭力有著深遠(yuǎn)的意義。本文選取以離散制造為特點的重型裝備企業(yè)——東方汽輪機有限公司為研究對象,重點對東汽的設(shè)備操作人員、設(shè)備管理人員和設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的調(diào)查,研究了東汽設(shè)備特點,分析了設(shè)備管理缺陷,指出精益生產(chǎn)的重要組成部分——全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM—Total Productive Maintenance)在東汽應(yīng)用的重要意義。通過對TPM的管理理論、應(yīng)用技術(shù)與工具的研究,結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點,就TPM在東汽的具體應(yīng)用做了詳細(xì)的論述。通過建立組織機構(gòu)、設(shè)定管理目標(biāo)和考核制度,以及TPM具體活動的開展,最終更新了全員的設(shè)備管理理念,達(dá)到企業(yè)人員整體素質(zhì)的提升,極大地降低浪費,提高了設(shè)備的綜合利用率,為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,并且探索出可供我國重型裝備制造企業(yè)借鑒的TPM應(yīng)用方法。
[Abstract]:With the development of the basic economy in the past 30 years, China's equipment manufacturing industry is continuously large-scale and modernized, while most of the equipment management theories and methods remain at the level of foreign enterprises in the 1980s.Can not adapt to the requirements of the development of modern enterprises.Some far-sighted enterprises have been seeking advanced equipment management theories and methods, trying to establish a new equipment management concept and equipment management system, using professional management methods and technology to systematically solve the problems in equipment management.It is of great significance to ensure the good operation state of the equipment, guarantee the product quality and reduce the operating cost of the enterprise.In this paper, Dongfang Steam Turbine Co., Ltd, a heavy equipment enterprise characterized by discrete manufacturing, is selected as the research object, and the present situation of equipment operator, equipment manager and equipment management is investigated deeply.This paper studies the characteristics of Dongqi equipment, analyzes the defects of equipment management, and points out the significance of the application of TPM-Total Productive maintenance, an important component of lean production, in Dongqi.Based on the research of TPM management theory, applied technology and tools, combined with the production characteristics of the enterprise itself, the concrete application of TPM in Dongqi is discussed in detail.Through setting up organization, setting up management target and examination system, and carrying out the concrete activities of TPM, the equipment management idea of the whole staff has been updated finally, and the overall quality of the enterprise personnel has been improved, and the waste has been greatly reduced.It improves the comprehensive utilization ratio of equipment, creates considerable economic benefits for enterprises, and explores the application methods of TPM which can be used for reference by heavy equipment manufacturing enterprises in our country.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273.4;F426.4

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本文編號：1738679