本文選題：T公司　切入點：設(shè)備管理　出處：《大連理工大學》2015年碩士論文

【摘要】：世界經(jīng)濟發(fā)展與全球化的深入為化工產(chǎn)業(yè)提供了良好的發(fā)展空間,十五以來,我國化工產(chǎn)業(yè)年均增長速度達到7%以上。國內(nèi)日益增長的市場需求為化工行業(yè)帶來了市場機會。化工企業(yè)數(shù)量不斷增加,化工產(chǎn)品產(chǎn)能不斷提高。市場競爭激烈,提高企業(yè)競爭能力十分必要。設(shè)備管理對保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。T化學品公司生產(chǎn)活動具有產(chǎn)品種類多、工藝頻繁切換、腐蝕性強的特點,對設(shè)備管理水平要求較高。隨著公司的不斷發(fā)展、產(chǎn)能的提高,原有的設(shè)備管理體系已不再適用。且化工設(shè)備技術(shù)水平的提高也對設(shè)備管理提出新的要求。T公司迫切需要提高設(shè)備管理水平,通過設(shè)備管理水平的提高,幫助企業(yè)提高設(shè)備技術(shù)水平與產(chǎn)品質(zhì)量,進而提高企業(yè)的競爭能力與經(jīng)濟效益。本文以設(shè)備管理理論、TPM自主保全理論為基礎(chǔ),對T公司目前設(shè)備管理問題進行研究,首先提出研究內(nèi)容與方法,接下來對公司設(shè)備管理結(jié)構(gòu)、設(shè)備需求環(huán)節(jié)、設(shè)備巡檢環(huán)節(jié)、自主維護與檢修環(huán)節(jié)進行現(xiàn)狀分析、發(fā)現(xiàn)問題。結(jié)合精細化工產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點、公司設(shè)備管理人員技術(shù)水平、設(shè)備狀態(tài)等因素,對原有的設(shè)備管理體系中重點環(huán)節(jié)進行改進。希望對T公司提高設(shè)備管理水平起到有效促進作用,從而幫助企業(yè)提高設(shè)備利用效能與經(jīng)濟效益。同時為國內(nèi)同類型企業(yè)設(shè)備管理問題研究提供借鑒。
[Abstract]:The development of the world economy and the deepening of globalization have provided a good space for the chemical industry to develop. Since the 10th Five-Year Plan, the average annual growth rate of China's chemical industry has reached more than 7%.Domestic growing market demand for the chemical industry has brought market opportunities.The number of chemical enterprises continues to increase, chemical products production capacity continues to improve.Market competition is fierce, improve enterprise competition ability is very necessary.Equipment management is very important to ensure the safety of production in chemical enterprises. T Chemical Company has the characteristics of many kinds of products, frequent process switching, strong corrosiveness, and requires high level of equipment management.With the continuous development of the company, capacity improvement, the original equipment management system is no longer applicable.The improvement of the technical level of chemical equipment also puts forward new requirements for the equipment management. T company urgently needs to improve the equipment management level. Through the improvement of the equipment management level, it helps the enterprise to improve the equipment technical level and the product quality.And then improve the competitiveness of enterprises and economic benefits.Based on the equipment management theory and TPM independent preservation theory, this paper studies the current equipment management problems in T Company. Firstly, the research contents and methods are put forward. Then, the equipment management structure, the equipment demand link, the equipment inspection link, the equipment management structure, the equipment demand link, the equipment inspection link,Self-maintenance and repair links for the status of analysis, found problems.Combined with the production process characteristics of fine chemical products, the technical level of equipment management personnel, equipment status and other factors, the original equipment management system key links were improved.It is hoped that it can effectively promote the improvement of equipment management level in T Company, and thus help the enterprise to improve the efficiency and economic benefit of equipment utilization.At the same time for the same type of domestic enterprises equipment management issues to provide reference.
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273.4;F426.7

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