本文選題：石油企業(yè)　切入點：變革型領(lǐng)導行為　出處：《技術(shù)經(jīng)濟與管理研究》2016年10期

【摘要】：員工作為企業(yè)內(nèi)部最為活躍的組織要素,具有較強的主觀能動作用,在面臨一系列困難情況下,如何增強企業(yè)凝聚力,保證員工隊伍的穩(wěn)定性,并充分發(fā)揮員工的主體作用已成為石油企業(yè)必須思考的問題。文章以我國石油企業(yè)為樣本對象,通過對中石油、中石化、中海油三大國有石油企業(yè)的339名員工進行問卷調(diào)查,就石油企業(yè)變革型領(lǐng)導行為對組織凝聚力的影響機理進行分析,并構(gòu)建理論模型。研究發(fā)現(xiàn):石油企業(yè)變革型領(lǐng)導行為與組織凝聚力之間存在正向影響關(guān)系,組織公平在石油企業(yè)變革型領(lǐng)導行為與組織凝聚力之間具有正向調(diào)節(jié)作用。
[Abstract]:As the most active organizational element within the enterprise, employees have a strong subjective initiative. In the face of a series of difficulties, how to enhance the cohesion of the enterprise and ensure the stability of the workforce, And giving full play to the main role of the employees has become a problem that must be considered by petroleum enterprises. This paper takes our petroleum enterprises as the sample object, through the questionnaire survey to 339 employees of the three major state-owned oil enterprises of PetroChina, Sinopec and CNOOC. This paper analyzes the influence mechanism of transformational leadership behavior on organizational cohesion in petroleum enterprises and constructs a theoretical model. It is found that there is a positive relationship between transformational leadership behavior and organizational cohesion in petroleum enterprises. Organizational fairness plays a positive role between transformational leadership and organizational cohesion in oil enterprises.
【作者單位】： 上海航道物流有限公司;西南財經(jīng)大學天府學院;中國石油集團川慶鉆探工程有限公司地質(zhì)勘探開發(fā)研究院;
【基金】：四川石油天然氣發(fā)展研究中心2014年度資助項目(川油氣科SKB14-08)
【分類號】：F272.92;F426.22

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本文編號：1654736