本文關鍵詞： 集團公司 人力資源管控 集團管控模式　出處：《華北電力大學(北京)》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著我國社會經濟跨越式發(fā)展、人力資本時代的到來,人力資源已成為組織競爭的決定性資源。組織競爭的實質是人才競爭,尤其是關鍵人才的競爭。作為集團型企業(yè),全局性人力資源管控是企業(yè)人力資源管理的關鍵問題之一,集團企業(yè)依托人力資源管控實現(xiàn)人力資源整合、協(xié)同,發(fā)揮集群效應,是集團型企業(yè)良性發(fā)展的重要管理保障條件。目前,我國集團企業(yè)一部分是大型國營企業(yè)兼并、重組、并購組成,一部分是民營企業(yè)逐步發(fā)展壯大而成。它們的共同特點是發(fā)展歷史短、集團層面人力資源管控與協(xié)同管理水平低,尚處于初級發(fā)展階段。部分企業(yè)存在過度集權或分權、家族管理與市場競爭機制的矛盾與掙扎反復、總部功能缺失或過于大而全。面臨這一局面,怎樣構建差異化量身定做式集團人力資源管控體系,是目前我國企業(yè)集團面臨的管理難題之一。本文首先系統(tǒng)梳理了國內外集團人力資源管控的研究動態(tài)與成果,分析、匯總了集團企業(yè)人力資源管控相關理論。以宇虹集團為例,通過工作觀察法、制度文件梳理、現(xiàn)場訪談等方法分析宇虹集團人力資源管控現(xiàn)狀和問題,運用理論與實際相結合的方法,重新再造構建了宇虹集團基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、關鍵人才選拔與任職資格體系、關鍵人才培訓體系、績效評價與薪酬激勵體系、子公司監(jiān)督管控體系的人力資源管控制度政策體系,并制定了詳細落地保障措施和示范解決方案。本文認為集團人力資源管控應根據(jù)集團企業(yè)發(fā)展階段、下屬經營單位經營特點等因素差異化設計人力資源管控體系,切忌為統(tǒng)一而統(tǒng)一的粗放式管理。首先確定基本人力資源管控模式和管理戰(zhàn)略,再相應設計配套人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、關鍵人才選拔與任職資格體系、關鍵人才培訓培養(yǎng)體系、績效評價與薪酬激勵體系、子公司監(jiān)督管控體系,并從信息共享平臺建設、獎懲機制建設、統(tǒng)籌協(xié)同機制建設等維度著手確保宇虹集團人力資源管控落地。本文不僅系統(tǒng)研究和闡發(fā)了宇虹集團人力資源管控體系主體框架與重構思路,還進一步提出了“建組織-布人力-定規(guī)章”的三步走實施方法。全面解決理論層面研究與應用實戰(zhàn)銜接問題,使本文具有更強的應用性和實戰(zhàn)性。為體現(xiàn)時代特點,本文不拘泥于現(xiàn)狀,提出了宇虹集團落地性實施方案,彌補了單純理論體系闡釋之不足。同時,針對組織碎片化、去中心化、阿米巴模式趨熱的外部組織發(fā)展形勢,提出了自己的發(fā)展見解和前瞻性解決方案思路,希望豐富宇虹集團人力資源管控戰(zhàn)略思考路徑。
[Abstract]:With the rapid development of China's social economy and the arrival of the era of human capital, human resources have become the decisive resources of organizational competition. The essence of organizational competition is talent competition, especially the competition of key talents. Overall human resource management and control is one of the key problems of enterprise human resource management. Group enterprises rely on human resource control to achieve human resource integration, coordination, and play a cluster effect. It is an important management guarantee for the benign development of conglomerate enterprises. At present, some of the group enterprises in China are large state-owned enterprises, which are merged, reorganized, and merged. The common characteristics of private enterprises are that they have a short history of development, low level of human resource control and collaborative management at group level, and are still in the primary stage of development. Some enterprises have excessive centralization or decentralization. The contradictions and struggles between the family management and the market competition mechanism are repeated, the function of the headquarters is absent or too big and complete. Facing this situation, how to construct the human resources management and control system of the differentiated tailor-made group, It is one of the management problems faced by enterprise groups in our country at present. Firstly, this paper systematically combs the research trends and achievements of human resource management and control in domestic and foreign groups, analyzes and summarizes the relevant theories of human resources management and control in group enterprises. Taking Yuhong Group as an example, This paper analyzes the current situation and problems of human resource management and control in Yuhong Group through the methods of job observation, system document combing and on-site interview, and applies the method of combining theory with practice. Based on the strategic planning system of human resources, the selection and qualification system of key talents, the training system of key talents, the performance evaluation and salary incentive system, Yuhong Group has been reconstituted. The subsidiary company supervises the human resources control system policy system of the control system, and formulates the detailed landing safeguard measure and the demonstration solution. This article thinks that the group human resources control should be according to the group enterprise development stage, The management characteristics of subordinate business units are different in designing the human resources management system, and must not be unified and unified extensive management. First of all, the basic human resources control mode and management strategy are determined. Then we design corresponding human resources strategic planning system, key talent selection and qualification system, key talent training system, performance evaluation and compensation incentive system, subsidiary supervision and control system, and from the information sharing platform construction, The construction of reward and punishment mechanism, coordination mechanism construction and other dimensions to ensure the landing of human resources management and control of Yuhong Group. This paper not only systematically studies and explains the main framework and reconstruction ideas of the human resources control system of Yuhong Group. Furthermore, the paper puts forward a three-step implementation method of "built-up organization, manpower and regulations", which comprehensively solves the problem of theoretical research and practical combat convergence, which makes this paper more applicable and practical, in order to reflect the characteristics of the times. This paper does not stick to the current situation, and puts forward the implementation plan of Yuhong Group landing, which makes up for the deficiency of pure theoretical system explanation. At the same time, aiming at the external organization development situation of fragmentation, decentralization, and amoeba model, Put forward their own development ideas and forward-looking solutions, hoping to enrich Yuhong Group's human resources management strategy thinking path.
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：1556131