本文關(guān)鍵詞： 零售行業(yè) 高層管理 人才培養(yǎng)　出處：《南京大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國市場化程度的不斷提高,我國零售業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入百花齊放、百家爭鳴的階段。地域擴(kuò)張、業(yè)態(tài)豐富、連鎖發(fā)展引發(fā)零售業(yè)關(guān)注風(fēng)潮,加之零售業(yè)與民生息息相關(guān),因此該行業(yè)已成為現(xiàn)時(shí)代變化最快、市場化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)之一。人才的競爭已然成為零售業(yè)白熱化的現(xiàn)象,具有豐富零售管理經(jīng)驗(yàn)的高管人才的供不應(yīng)求,已經(jīng)成為零售領(lǐng)域不爭的事實(shí)。能否科學(xué)、合理、有效地挑選人才、培養(yǎng)、使用人才,將決定企業(yè)在未來競爭中的地位。在企業(yè)求賢若渴的今天,對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與發(fā)展,尤其是企業(yè)高管人才的培養(yǎng),探究其中的潛在關(guān)聯(lián)、創(chuàng)新之術(shù)與解決之道,以解決企業(yè)快速發(fā)展中出現(xiàn)的問題和面臨的困難,將極大促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營,是個(gè)復(fù)雜而長期的進(jìn)程,依賴于各種能力的組合。優(yōu)秀的員工與管理者正成為“稀缺資源”,而承載著組織能力的核心人才,更是難以從外部獲取,這必然催生企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才的提速。如何開展企業(yè)內(nèi)化的人才培養(yǎng),增強(qiáng)“自我造血”功能,提升組織核心競爭力,從而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo),是每個(gè)企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。正如杰克.韋爾奇說過的那樣：沒有對(duì)的人,就沒有對(duì)的戰(zhàn)略。本文所介紹的GE公司,屬于典型的傳統(tǒng)零售百貨行業(yè),也屬于服務(wù)密集型企業(yè)。其中高管人才的老化、優(yōu)秀人才的屢被挖角、成熟高管的培養(yǎng)速度低下等問題,一直困擾和影響著企業(yè)的連鎖發(fā)展和業(yè)績提升。那么,如何加速GE公司人才培養(yǎng),以更加充足而高質(zhì)的高管人才儲(chǔ)備,滿足企業(yè)的快速發(fā)展呢?本文擬通過對(duì)人才培養(yǎng)方面相關(guān)先進(jìn)理論的分析,結(jié)合GE公司實(shí)際案例,對(duì)其內(nèi)部高管人才培養(yǎng)情況進(jìn)行深入調(diào)查研究。旨在提高企業(yè)對(duì)高管人才培養(yǎng)的重視,幫助找到科學(xué)可行的方法和工具,建立人才選拔、評(píng)估、培訓(xùn)、任用與激勵(lì)等環(huán)節(jié)的人力資源管理機(jī)制,加速高管人才培養(yǎng)進(jìn)度,有效改善高管人才的老化、優(yōu)秀人才的被挖角等問題,加速高管人才的培養(yǎng)與成熟,從而促發(fā)企業(yè)的連鎖發(fā)展和業(yè)績提升。本文首先介紹了在零售行業(yè)大背景下,有關(guān)人才、人才培養(yǎng)等概念定義、人才培養(yǎng)模式的構(gòu)成；其次,對(duì)GE公司所屬零售行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢、零售業(yè)高管人才特征、GE公司基本情況和發(fā)展前景等情況進(jìn)行闡述與分析；再次,介紹GE公司高管人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀,就存在的問題及其產(chǎn)生原因進(jìn)行剖析；最后,提出GE公司高管人才培養(yǎng)體系的優(yōu)化與實(shí)施方案,以期解決GE公司在高管人才培養(yǎng)方面的問題,搭建更優(yōu)化的GE公司高管人才培養(yǎng)體系。
[Abstract]:With the development of marketization in our country, the development of retail industry in our country has entered the stage of a hundred flowers blooming and a hundred schools of thought contending. The regional expansion, the rich form of business, the chain development triggered the retail industry to pay close attention to the trend, in addition, the retail trade is closely related to the people's livelihood. Therefore, this industry has become one of the industries with the fastest change, the highest degree of marketization and the fiercest competition in the present era. The competition for talents has become a phenomenon of intense retail trade, and the supply of senior executives with rich experience in retail management is in short supply. It has become an indisputable fact in the field of retailing. Whether we can select, train and use talents scientifically, rationally and effectively will determine the position of enterprises in the future competition. In order to solve the problems and difficulties in the rapid development of enterprises, the cultivation and development of enterprise talents, especially the training of senior managers, the potential connections, innovative techniques and solutions are explored, so as to solve the problems and difficulties encountered in the rapid development of enterprises. Will greatly promote the development of enterprises and society as a whole. The continuing operation of enterprises is a complex and long-term process. Good employees and managers are becoming "scarce resources", and the core talents who carry organizational capabilities are even more difficult to obtain from outside. This will inevitably speed up the training of talents within the enterprise. How to develop the internalized talent training, enhance the function of "self-hematopoiesis", enhance the core competitiveness of the organization, and thus achieve the strategic goal, Is the focus of every business. As Jack Welch has said: there is no right person, there is no right strategy. GE, as described in this article, belongs to a typical traditional retail department store. It is also a service-intensive enterprise. Among them, the aging of senior managers, the repeated tapping of outstanding talents, the low training speed of mature executives, and so on, have been puzzling and affecting the chain development and performance improvement of enterprises. How to speed up GE company talent training, in order to more adequate and high-quality senior personnel reserves, to meet the rapid development of enterprises? Based on the analysis of relevant advanced theories of talent training and the actual cases of GE Company, this paper makes a deep investigation and study on the internal training of senior executives in order to enhance the attention of enterprises to the cultivation of senior executives. Help to find scientific and feasible methods and tools, establish human resource management mechanism in the aspects of talent selection, evaluation, training, appointment and encouragement, accelerate the progress of the training of senior executives, and effectively improve the aging of senior managers. In order to promote the chain development and performance improvement of enterprises, this paper first introduces the definition of talent and talent training under the background of retail industry. The composition of talent training model; secondly, the characteristics and development trend of retail industry, retail executive talent characteristics GE company basic situation and development prospects are expounded and analyzed; third, This paper introduces the present situation of GE Company's executive talent training system, analyzes the existing problems and its causes, and finally, puts forward the optimization and implementation scheme of GE company's executive talent training system. In order to solve the problem of GE company in the training of senior executives, set up a more optimized GE executive talent training system.
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F416.6;F272.92

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本文編號(hào)：1534352