本文關(guān)鍵詞： 薪酬 激勵(lì) 設(shè)計(jì) 應(yīng)用　出處：《重慶大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：薪酬激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中最重要的組成部分之一,科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)管理起著不容忽視的推進(jìn)作用,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期、中期、長期的各階段目標(biāo),使企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。同時(shí),也是對(duì)員工貢獻(xiàn)的充分肯定,能使員工及時(shí)得到相應(yīng)回報(bào),增強(qiáng)員工凝聚力和向心力,形成企業(yè)與員工利益關(guān)系的共同體。CS供電公司作為國家電網(wǎng)重慶市電力公司下屬的國有企業(yè)基層供電單位,薪酬管理由于歷史成因,有著諸多管理的病垢,如理念滯后、工資總額難以突破、分配留于形式、激勵(lì)制度失效等因素,“吃大鍋飯”、“平均主義”等困擾著體制改革,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)已經(jīng)為該行業(yè)體制改革迫在眉睫的任務(wù)。本文在學(xué)習(xí)運(yùn)用薪酬激勵(lì)相關(guān)理論、開展問卷調(diào)查、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用“寬帶薪酬”,“績效經(jīng)理人制度”等人力資源管理工具,提出解決方案,針對(duì)實(shí)際情況重新進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì),完善了相關(guān)的日常運(yùn)行機(jī)制,把學(xué)習(xí)到的具體知識(shí)落實(shí)到了運(yùn)用實(shí)踐。
[Abstract]:The salary incentive mechanism is one of the most important parts in the modern enterprise management practice. The scientific and reasonable salary incentive mechanism plays an important role in promoting the enterprise management, helping the enterprise to achieve the objectives in the short, medium and long periods. At the same time, it is the full affirmation of the employee's contribution, which can make the employee get the corresponding return in time, enhance the cohesion and centripetal force of the employee, CS Power supply Company, which forms the interest relationship between enterprises and employees, as a basic unit of state-owned enterprises under the State Grid Chongqing Electric Power Company, has a lot of management problems, such as the lagging of ideas, because of the historical causes of salary management. The total amount of wages is difficult to break through, the distribution remains in the form, the incentive system is invalid, and so on, "eating a big pot of rice" and "egalitarianism" are bothering the reform of the system. It is an urgent task for the reform of the industry system to optimize the design of salary incentive mechanism. Based on the study and application of the theory of compensation incentive, the paper carries out questionnaire survey and data analysis. Using human resource management tools such as "broadband salary" and "performance manager system", this paper puts forward solutions, redesigns the compensation system according to the actual situation, and consummates the relevant daily operation mechanism. The specific knowledge learned has been put into practice.
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92

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本文編號(hào)：1510037