本文關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略管理 國際化 核電 CNPEC　出處：《大連理工大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：作為一種高效、經(jīng)濟的清潔能源,核電對于優(yōu)化全球能源結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定能源供應具有重要意義。福島核事故已過去四年,世界核電市場正在走向復蘇。中廣核工程有限公司作為中國廣核集團的主要成員企業(yè),是我國第一家專業(yè)化的核電工程管理公司。面對新的全球核電發(fā)展形勢,其核電國際化發(fā)展戰(zhàn)略勢必要面臨巨大的調(diào)整。公司在組織機構(gòu)、海外經(jīng)營經(jīng)驗、人才隊伍建設(shè)等方面的不完善影響著公司走出去的腳步。在全球核電市場競爭如此激烈的形勢下,如何制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略已成為首要任務。本文首先使用PEST分析研究了中廣核工程有限公司所面臨的宏觀環(huán)境,采用邁克爾·波特的五力模型分析了核電行業(yè)環(huán)境,得出了全球核電緩慢復蘇,機遇與挑戰(zhàn)并存的結(jié)論。其次分析了公司的核心能力,確定了公司的核心優(yōu)勢在于優(yōu)秀的核安全文化、卓越的設(shè)計建造、配套的產(chǎn)業(yè)鏈。再次,運用SWOT工具分析了公司的外在機遇與挑戰(zhàn),內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢。最后,為公司選擇了集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,并提出將英國和發(fā)展中國家作為目標市場。CNPEC需要加強自身能力建設(shè),在第三代核電技術(shù)上繼續(xù)保持質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)勢。為確保戰(zhàn)略順利實施,提出了加強文化建設(shè)、培養(yǎng)人才、打造戰(zhàn)略聯(lián)盟、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等具體措施。本文旨在通過科學的分析方法,制定出切實可行的國際化戰(zhàn)略,順利實現(xiàn)中廣核工程有限公司國際化。
[Abstract]:As an efficient and economical source of clean energy, nuclear power plays an important role in optimizing the global energy structure and stabilizing energy supply. Four years after the Fukushima nuclear accident, The world nuclear power market is recovering. As a major member of the China Guangzhou Nuclear Power Group, Zhongguang Nuclear Engineering Co., Ltd. is the first specialized nuclear power project management company in China. Facing the new global nuclear power development situation, Its international development strategy for nuclear power is bound to face a huge readjustment. The company is organizing and operating overseas. The imperfections in the construction of talents and other aspects have affected the company's steps to go out. Under the situation of such fierce competition in the global nuclear power market, How to make an international business strategy has become a top priority. In this paper, we first use PEST to analyze the macro environment facing Zhongguang Nuclear Engineering Co., Ltd., and use Michael Porter's five-force model to analyze the nuclear power industry environment. The paper draws the conclusion that the global nuclear power is recovering slowly, opportunities and challenges coexist. Secondly, the core competence of the company is analyzed, and the core advantages of the company are determined as follows: excellent nuclear safety culture, excellent design and construction, and supporting industrial chain. The paper analyzes the external opportunities and challenges, internal advantages and disadvantages of the company by using SWOT tools. Finally, it chooses the strategy of centralizing cost leading for the company, and points out that taking Britain and developing countries as the target market. CNPEC needs to strengthen its own capacity building. In order to ensure the smooth implementation of the strategy, it is proposed to strengthen cultural construction, train talents, and build strategic alliances. The purpose of this paper is to draw up a feasible internationalization strategy through scientific analysis to realize the internationalization of Zhongguang Nuclear Engineering Co., Ltd.
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.23

【參考文獻】

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本文編號：1510475