本文關(guān)鍵詞： 原材料庫(kù)存 綜合補(bǔ)貨策略 模擬退火法 數(shù)學(xué)建模 仿真優(yōu)化　出處：《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：本文主要是以SH公司為研究主體,在保證客戶滿意度的前提下,以降低原材料庫(kù)存成本、提高原材料倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率為目標(biāo),深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查SH公司原材料庫(kù)存管理的各個(gè)環(huán)節(jié),其中包括原材料的訂貨策略、入庫(kù)管理、在庫(kù)管理以及出庫(kù)管理等,并對(duì)原材料庫(kù)存的重要指標(biāo)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、呆廢料率進(jìn)行分析,找出了原材料庫(kù)存不合理的原因。目前文獻(xiàn)研究主要集中在成品補(bǔ)貨策略管理領(lǐng)域,關(guān)于制造業(yè)原材料補(bǔ)貨策略的研究較少。通過與公司相關(guān)部門溝通,充分考慮到原材料種類的多樣性、生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性,本文提出原材料綜合補(bǔ)貨策略來(lái)解決公司存在的問題。首先構(gòu)建原材料綜合補(bǔ)貨策略框架模型,其中第一步根據(jù)原材料庫(kù)存管理方法和企業(yè)物料需求計(jì)劃,以及原材料單價(jià)、年需求量等特性,設(shè)計(jì)了原材料補(bǔ)貨分類機(jī)制,將SH公司的96種原材料按照分類標(biāo)準(zhǔn)分為三類;第二步根據(jù)分類結(jié)果和原材料特性,為不同類型原材料選擇適合的補(bǔ)貨策略和庫(kù)存控制方法;第三步在原材料補(bǔ)貨策略選擇的基礎(chǔ)上,以顧客服務(wù)水平為約束,以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中原材料的訂貨時(shí)間、訂貨量、訂貨點(diǎn)等為決策變量,構(gòu)建了以原材料庫(kù)存成本最小化為目標(biāo)函數(shù)的A、B兩類重要原材料的綜合補(bǔ)貨策略優(yōu)化模型。然后考慮到|廡橢猩昧閑棖蠛筒曬禾崆捌詰乃婊雜跋，

本文編號(hào)：1443054