發(fā)布時間：2018-01-09 15:13

  本文關(guān)鍵詞：陜煤集團神木電化石項目的設(shè)計進度計劃與控制研究　出處：《東北大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關(guān)文章： EPC項目 進度計劃與控制 電石

【摘要】：改革開放以來,施工管理一直作為我國工程項目建設(shè)的工作重點,其主要關(guān)注點也僅局限在項目的施工進度、施工質(zhì)量的管理控制,而對項目的設(shè)計管理、風險管理等方面并未給予足夠的重視,這對于整個工程項目的管理控制而言是遠遠不夠的。工程設(shè)計是一項技術(shù)性、專業(yè)性、綜合性非常強的工作,是工程項目進行全面規(guī)劃和意圖體現(xiàn)的過程,是工程建設(shè)的靈魂,決定著整個工程項目的質(zhì)量、成本、工期,乃至投產(chǎn)后的經(jīng)濟、社會效益等諸方面。目前,人們往往把降低采購成本和提高施工質(zhì)量作為項目管理的主要目標,忽視了設(shè)計在工程項目中的主導地位;把更多的精力集中在采購管理和施工管理上,忽視了設(shè)計管理作為工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。隨著我國工程管理體系的逐步完善,對工程項目的質(zhì)量要求也在不斷提高,因此,必須加強對項目設(shè)計階段管理的重視。陜煤集團從落實國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略、充分發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢和行業(yè)整體優(yōu)勢的方向出發(fā),為促進產(chǎn)業(yè)升級、拓寬產(chǎn)業(yè)范圍、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、延長產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模再上新臺階,2012年組建神木電化發(fā)展有限公司,實施的熱電—電石—建材—供熱一體化項目總投資19.8億元,占地23.33萬平方米,建筑面積13.5萬平方米。神木電化發(fā)展有限公司年產(chǎn)50萬噸電石工程(一期)由寶鋼工程EPC總承包,投資金額約4.6億元,該項目于2014年3月正式簽訂合同,計劃于2015年11月30日全部點火投產(chǎn)。本文從設(shè)計進度管理的角度出發(fā),結(jié)合陜煤神木電化電石項目的實施,主要研究如下內(nèi)容:(1)通過理論分析和實例研究,從項目進度管理角度出發(fā),根據(jù)EPC項目管理的特點,對陜煤神木電化電石項目的設(shè)計進度計劃與控制進行了分析和總結(jié),在滿足成本和質(zhì)量的要求下,通過有效的項目管理工具和具體的控制措施,應(yīng)用實時計劃控制方法,對工程實際進度與計劃進度進行對比分析,根據(jù)分析結(jié)果對進度進行及時地有效地調(diào)整,提出合理的進度保證措施,從而滿足項目總進度要求。介紹了本項目設(shè)計進度計劃與控制的實際情況,指出其存在的問題并提出改進方法。(2)通過本課題的研究,探討適合電石項目的設(shè)計進度計劃編制和設(shè)計進度計劃控制的模式,在這種模式下,項目能按進度進行建設(shè),在建設(shè)過程中始終受控。最終在本模型的指導下能合理安排設(shè)計工作進度與設(shè)備采購、現(xiàn)場施工間的關(guān)系,減少項目組各部門間的摩擦及施工干擾,最大程序地優(yōu)化項目中的人力、物力、財力等資料,達到節(jié)約成本、保證工期,降低工程管理風險及難度,最終實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
[Abstract]:Since the reform and opening up, construction management has been the focus of our country's engineering project construction, and its main focus is only on the construction schedule, construction quality management control, and the design management of the project. Risk management and other aspects have not been given enough attention, which is far from enough for the management and control of the whole project. Engineering design is a technical, professional, very comprehensive work. It is the process of overall planning and intention embodiment of the project, the soul of the project construction, which determines the quality, cost, time limit, and even the economic and social benefits of the whole project. People tend to reduce the cost of procurement and improve the quality of construction as the main goal of project management, ignoring the dominant position of design in engineering projects; Focusing more energy on procurement management and construction management, ignoring the design management as an important part of project management. With the gradual improvement of the engineering management system in China. The quality requirements of engineering projects are also increasing, so we must pay more attention to the management of the project design stage. In order to promote industrial upgrading, widen the scope of industry, develop circular economy, prolong the industrial chain, and realize the scale of economy to a new level, we should give full play to the advantages of coal resources and the overall advantages of the industry. In 2012, Shenmu Electric Development Co., Ltd. was established, the implementation of the thermoelectricity-calcium carbide-building materials-heating integration project total investment of 1.98 billion yuan, covering an area of 233,300 square meters. Construction area of 135,000 square meters. Shenmu electrochemical development co., Ltd. Annual production of 500,000 tons of calcium carbide project (phase I) by Baosteel project EPC general contract, the investment amount of about 460 million yuan. The project was formally signed in March 2014 and is scheduled to start production on November 30th 2015. This paper, from the point of view of design schedule management, combined with the implementation of Shaan coal Shenmu electrified calcium carbide project. The main contents are as follows: 1) through theoretical analysis and case study, from the point of view of project schedule management, according to the characteristics of EPC project management. This paper analyzes and summarizes the design schedule and control of Shenmu electrified calcium carbide project in Shaan Coal Mine. Under the requirements of cost and quality, effective project management tools and specific control measures are adopted. The real time planning control method is used to compare and analyze the actual progress of the project and the planned progress. According to the analysis results, the schedule is adjusted in a timely and effective manner, and reasonable progress assurance measures are put forward. In order to meet the total progress requirements of the project, this paper introduces the actual situation of the project design schedule and control, points out the existing problems and puts forward the improvement method. This paper discusses the design schedule planning and the design schedule control mode suitable for calcium carbide project. In this mode, the project can be constructed according to schedule. In the construction process is always controlled. Finally under the guidance of this model can reasonably arrange the design work progress and equipment procurement, the relationship between the site construction, reduce the friction and construction interference between the various departments of the project team. The data of manpower, material resources and financial resources in the project can be optimized by maximum procedure to save the cost, ensure the duration of the project, reduce the risk and difficulty of the project management, and finally realize the better economic benefit.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.21

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前8條

1 胡德銀;發(fā)達國家項目管理模式和項目管理技術(shù)(下)[J];化工設(shè)計;2000年06期

2 田軍章;;贏得值項目管理技術(shù)在梁北選煤廠建設(shè)調(diào)試中的應(yīng)用[J];水力采煤與管道運輸;2007年02期

3 周清祥;項目管理技術(shù)在職業(yè)技能鑒定工作中的應(yīng)用[J];安徽冶金科技職業(yè)學院學報;2005年02期

4 鄭江紅,HansJ.Thamhain;管理工程技術(shù)性項目的最佳實踐[J];國外油田工程;1997年09期

5 史新宇;海水淡化項目成功開發(fā)的啟示[J];石油科技論壇;2005年06期

6 耿永;;贏得值原理在石化總承包工程項目中的實踐[J];石油化工建設(shè);2008年04期

7 馬明軍;;基于中糧某項目集管理核心問題研究[J];項目管理技術(shù);2012年10期

8 ;[J];;年期

相關(guān)會議論文 前2條

1 青小平;唐輝榮;;運用項目管理技術(shù)推動項目工作的對策研究[A];財會工作理論研究與實踐探索(第二輯)[C];2012年

2 盛海;;農(nóng)機化項目的風險管理[A];農(nóng)業(yè)機械化與全面建設(shè)小康社會——中國農(nóng)業(yè)機械學會成立40周年慶典暨2003年學術(shù)年會論文集[C];2003年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 記者 蔡若愚;《中國項目管理技術(shù)和應(yīng)用體系大綱》科研成果在京發(fā)布[N];中國經(jīng)濟導報;2010年

2 張熙;你需要項目管理培訓嗎[N];國際商報;2000年

3 洪福;《中國項目管理技術(shù)和應(yīng)用體系大綱》成果完成[N];科技日報;2010年

4 江蘇省財稅信息中心 劉小松;外包項目管理技術(shù)要點[N];江蘇經(jīng)濟報;2006年

5 王文忠;100萬噸電石項目順利推進[N];經(jīng)理日報;2009年

6 林永勝;黔西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地項目建設(shè)快速推進[N];畢節(jié)日報;2011年

7 甄進明;項目的戰(zhàn)略化思考[N];中國信息化周報;2014年

8 杜鵑英;天航與南開開展管理項目合作[N];中國航空報;2009年

9 國內(nèi)事業(yè)部 陳連山;強化事業(yè)部體制下的項目管控[N];石油管道報;2010年

10 國內(nèi)事業(yè)部 陳連山　劉月;如何強化事業(yè)部體制下的項目管控[N];石油管道報;2011年

相關(guān)博士學位論文 前8條

1 盧睿;不確定環(huán)境下項目調(diào)度方法的研究與實現(xiàn)[D];東北大學　;2009年

2 陳德強;區(qū)域項目資產(chǎn)營運與財務(wù)評價研究[D];重慶大學;2010年

3 高紹新;先進項目管理技術(shù)的理論方法及關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用[D];大連理工大學;2002年

4 祁神軍;建設(shè)企業(yè)集團多項目資源優(yōu)化配置研究[D];華中科技大學;2009年

5 邢花;新藥研發(fā)項目管理知識體系構(gòu)建[D];沈陽藥科大學;2009年

6 陳寧;基于IT的多項目共享資源均衡配置模型研究[D];西南交通大學;2007年

7 陳焰;ETO型機械制造企業(yè)項目管理的資源優(yōu)化方法及應(yīng)用研究[D];武漢理工大學;2009年

8 褚春超;工程項目進度管理方法與應(yīng)用研究[D];天津大學;2007年

相關(guān)碩士學位論文 前10條

1 耿蘇杰;基于不確定性資源受限項目的預(yù)防調(diào)度研究[D];南京理工大學;2015年

2 張可茂;建設(shè)工程項目管理模式探究[D];山東大學;2015年

3 郝利華;JC公司基于PDM系統(tǒng)的研發(fā)項目進度管理研究[D];山東大學;2015年

4 袁文正;施工總承包方項目集PMC管理模式研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學;2015年

5 袁良;M省電力調(diào)控中心監(jiān)控OMS項目需求風險管理研究[D];華北電力大學;2015年

6 李娜;滄州市XH房地產(chǎn)項目風險管理研究[D];燕山大學;2015年

7 劉健;H公司項目進度和費用協(xié)同控制研究[D];電子科技大學;2015年

8 趙余;V汽車零部件制造公司ERP實施案例研究[D];大連理工大學;2015年

9 王雯琴;遠盛公司工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[D];大連理工大學;2015年

10 楊令;項目管理在SE電動汽車BMS項目開發(fā)中的應(yīng)用研究[D];電子科技大學;2015年

，

本文編號：1401899