本文關(guān)鍵詞：A化肥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：化肥作為一種重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,它的價值是客觀存在的。我國作為人口大國,人均耕地面積遠低于發(fā)達國家,如何保障近14億人口的糧食安全,牢牢將飯碗掌握在自己手中,就成為我國社會保持和諧穩(wěn)定最大的挑戰(zhàn)。自改革開放以來,隨著化肥使用率的提高,我國各類大田和經(jīng)濟作物畝產(chǎn)持續(xù)提升,農(nóng)民的種植習(xí)慣從原來作物自由生長向種植專業(yè)化進行轉(zhuǎn)變,逐步產(chǎn)生了對化肥的依賴,從而提高自身的經(jīng)濟收入。我國化肥行業(yè)經(jīng)過半世紀(jì)左右的發(fā)展和市場化進程的推進,國有企業(yè)在生產(chǎn)和供應(yīng)壟斷的局面逐步被打破,一些民營企業(yè)依靠市場化的經(jīng)營模式快速崛起,化肥行業(yè)競爭程度日趨加劇,整體供大于求的局面已經(jīng)形成。如何能讓企業(yè)在化肥行業(yè)殘酷的市場競爭中存活下來,對于許多企業(yè)來說均走到了一個公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的十字路口,找準(zhǔn)發(fā)展方向,合理配置使用經(jīng)營資源,是解決公司能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。A化肥有限公司在接受行業(yè)市場化的洗禮和挑戰(zhàn)時,同樣也遇到了跨越式發(fā)展的良好機遇,我國連續(xù)多年將“中央一號文件”內(nèi)容關(guān)注于農(nóng)業(yè),并對未來農(nóng)業(yè)發(fā)展策略有了很清晰的方向性指引。本文結(jié)合對A化肥有限公司內(nèi)外部因素的機會和威脅的分析,提出相應(yīng)的戰(zhàn)略方案,為A化肥有限公司的決策者提供一定的參考和建議。本文在分析國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,運用SWOT分析、IFE/EFE、五力競爭模型等工具,對A化肥有限公司的內(nèi)外部因素進行評價分析得出:外部因素的優(yōu)勢在于政府關(guān)系、行業(yè)地位、分銷網(wǎng)絡(luò)、進出口形勢方面,劣勢在于上游資源、工業(yè)機械化、化肥行業(yè)競爭加劇、人力成本提升等方面;內(nèi)部因素的優(yōu)勢在于品牌、資金成本、產(chǎn)品線齊全、各項指標(biāo)總體平穩(wěn)、降本增效方面,劣勢在于盈利能力下降、營銷能力不足、管理水平不高等方面。因此,A化肥有限公司應(yīng)該針對自身的優(yōu)劣勢,制定相應(yīng)的公司戰(zhàn)略,優(yōu)化上游企業(yè),深化下游分銷,提升科技研發(fā),夯實營銷能力,發(fā)揮優(yōu)勢,克服劣勢,使公司的發(fā)展運行上取得新突破。
[Abstract]:As an important data of agricultural production, chemical fertilizer has an objective value. As a large population country, the per capita cultivated land in China is far lower than that in developed countries. How to ensure food security for nearly 1 billion 400 million people and firmly grasp the rice bowl in their own hands has become the biggest challenge for our society to maintain harmony and stability. Since the reform and opening up, with the use rate of fertilizer to improve, continue to improve China's various types of field and crop yield, farmers planting habits from the original crop planting to free growth of professional transformation, gradually became dependent on chemical fertilizer, so as to enhance their economic income. China's fertilizer industry through the development and marketization process of half century or so in advance, state-owned enterprises gradually broken in the production and supply monopoly, some private enterprises rely on the market management mode of rapid rise, the fertilizer industry competition intensifies, the overall oversupply situation has been formed. How can let the enterprise survive in the fertilizer industry in the fierce market competition, for many companies are to choose a company strategic operation crossroads, identify the direction of development, rational use of management resources, is the key to solving the problem of the sustainable development of the company. A fertilizer Co., Ltd. is also facing the opportunity of great leap forward development when accepting the baptism and challenge of industry marketization. China has been focusing on agriculture for many years, and has a clear direction for future agricultural development strategy. Based on the analysis of the opportunities and threats of the internal and external factors of A fertilizer company, this paper puts forward the corresponding strategic plan, so as to provide some references and suggestions for decision makers of A fertilizer limited company. Based on the analysis of domestic and international strategic management theory, using the SWOT analysis, IFE/EFE, five competitive forces model and other tools, the internal and external factors of A Chemical Co. Ltd. for evaluation analysis: the external factors the advantage of government relations, industry status, distribution network, import and export situation, the disadvantage is that the upstream resources, industrial mechanical and chemical fertilizer industry competition, enhance the human cost; the internal factors of the advantage of brand, capital cost, complete product line, the indicators of the overall smooth, lowering the efficiency, the disadvantage is that the decline in profitability, marketing ability, management level is not high. Therefore, A fertilizer Co., Ltd. should formulate corresponding company strategy for its own advantages and disadvantages, optimize upstream enterprises, deepen downstream distribution, enhance R & D, consolidate marketing capabilities, exert advantages and overcome disadvantages, so as to make new breakthroughs in the development and operation of the company.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.72

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本文編號：1344899