本文關(guān)鍵詞：華潤電力設(shè)備維護人員薪酬管理體系優(yōu)化與實施的研究　出處：《華中科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：華潤電力湖北有限公司作為一家大型火力發(fā)電企業(yè),目前采用的薪酬管理體制已遠落后于其自身發(fā)展的需要,設(shè)備維護人員的薪酬體系更是存在諸多問題。針對這一群體薪酬體系的諸多弊端,本文試圖設(shè)計一套符合華潤電力湖北有限公司自身特點、能夠有效激勵設(shè)備維護人員高效工作的薪酬體系。本文立足的調(diào)研對象是設(shè)備維護人員,通過對其調(diào)查了解到其匯報的薪酬管理制度實施的具體情況,如此一來,有助于對華潤電力湖北有限公司這一實際情況形成較為全面和深入的認(rèn)知,進而可以給后續(xù)的問題探析打造更豐富、有力的資料支撐。具體說來,首先是實地調(diào)研,對象是華潤電力湖北有限公司人資等相關(guān)管理部門,旨在收集其相關(guān)方面的第一手信息,具體涵蓋了其薪酬組成、標(biāo)準(zhǔn)、管理體制等,立足這些資料來發(fā)掘其薪酬體系的可能弊端;再針對這些問題,從建立健全公司薪酬管理制度,完善公司的崗位設(shè)置,改善薪酬管理工作的質(zhì)量,提升薪酬管理工作的效率以及創(chuàng)立具有行業(yè)特點的體系幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手找到方案來應(yīng)對這些難題。本文分析了設(shè)備維護人員薪酬體系優(yōu)化方案實施所需的保障措施和可能達到的效果。通過此次薪酬體系的優(yōu)化,目的定位在以下幾個方面:一方面是調(diào)動起作為被調(diào)研對象的設(shè)備維護者的積極主動性;另一方面是實現(xiàn)這個組織自身人資發(fā)掘與使用的最大化;與此同時,還應(yīng)在把被調(diào)查對象的薪酬管理工作做到最好的同時給他們提供比較多的提升機會;除此之外,就是注重提升組織自身的競爭能力,從而為自身積極尋找全局提升的戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61

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1 李虎;華潤電力設(shè)備維護人員薪酬管理體系優(yōu)化與實施的研究[D];華中科技大學(xué);2015年

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本文編號：1331895