本文關(guān)鍵詞：羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《湖南大學(xué)》 2013年

羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

熊偉程  

【摘要】：羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司在經(jīng)營過程中如何創(chuàng)新與突破發(fā)展瓶頸,提升核心競爭力,充分利用自身優(yōu)勢,抓住機(jī)遇,做大做強(qiáng),已成為羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司不得不思考的一個(gè)重大課題。因此,研究羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)于實(shí)現(xiàn)其生存和發(fā)展并舉具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論分,對(duì)羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,分析了競爭環(huán)境,尋找了羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅。其次,分析了羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司的現(xiàn)狀,并從其內(nèi)部資源和能力狀況著手,找出自身存在的關(guān)鍵優(yōu)勢和劣勢。再次,提出羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司的戰(zhàn)略目標(biāo),并對(duì)4種發(fā)展戰(zhàn)略組合進(jìn)行了具體描述、分析和比較選擇,在此基礎(chǔ)上得到解決羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來的業(yè)務(wù)組合及其發(fā)展等問題的方案：公司咨詢培訓(xùn)一體化的發(fā)展方向和以教育培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹?資格認(rèn)證和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為輔的“一主二輔”業(yè)務(wù)架構(gòu)；并快速發(fā)展壯大教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)、加快管理咨詢業(yè)鏈延伸的戰(zhàn)略發(fā)展模式。明確了羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司應(yīng)采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略,通過構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟,增強(qiáng)市場競爭能力,實(shí)現(xiàn)整體規(guī)模的突破,做強(qiáng)做大咨詢培訓(xùn)業(yè)；通過采取市場滲透戰(zhàn)略,以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為突破口,做強(qiáng)做大中南地區(qū)市場。最后提出了實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的保障措施：培育公司核心競爭力和資本運(yùn)營能力、加強(qiáng)人力資源和營銷管理、著重企業(yè)思維的創(chuàng)新及文化建設(shè)工作、建設(shè)與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)等。 目前高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的要求差異很大,服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更需要有強(qiáng)大的競爭能力。對(duì)于企業(yè)高層管理者來說,研究和制定企業(yè)戰(zhàn)略方向的過程就是企業(yè)自身優(yōu)勢資源的合理配置和調(diào)整的過程,本文的研究有利于提高羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司自身相對(duì)其競爭對(duì)手的實(shí)力。意義在使羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司盡可能有效地比競爭對(duì)手占有更為持久的優(yōu)勢,推動(dòng)羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司的大力發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：C93;F272
【目錄】：

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