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論企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

發(fā)布日期： 2014-05-21 發(fā)布：  

  2013年10期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘 要：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展有存在較大的影響和危害，如果不及時(shí)的進(jìn)行防范和處理，就有可能給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。本文就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和總結(jié)，并就如何加強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)提出自己的建議和看法，從而更好的提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的防范水平和能力，確保企業(yè)的快速、平穩(wěn)、健康發(fā)展。
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　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；問(wèn)題；措施
　　風(fēng)險(xiǎn)，即為可能出現(xiàn)的不確定性的預(yù)期結(jié)果。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于外部市場(chǎng)環(huán)境的威脅，也來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)控制管理活動(dòng)。因此，企業(yè)在注重外部風(fēng)險(xiǎn)防范的同時(shí)，，也必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范，從而更好的降低和避免因內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的各類經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)效益損失。本文就我國(guó)目前企業(yè)內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和總結(jié)，并探討和研究強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)工作的對(duì)策和措施，以期不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的風(fēng)險(xiǎn)防范水平，進(jìn)而更好的促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)的高效、穩(wěn)定、良性發(fā)展。
　　一、企業(yè)內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
　　目前，在我國(guó)部分企業(yè)的內(nèi)部控制工作過(guò)程中，主要存在以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，具體體現(xiàn)在：
　　1、缺乏健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系
　　目前，我國(guó)大部分企業(yè)缺少健全、獨(dú)立的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系。隨著現(xiàn)代化信息經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到了風(fēng)險(xiǎn)因素也越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜，而風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在面臨各類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能很好的進(jìn)行提前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和防范，從而使得在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)由于準(zhǔn)備不足而造成重大的損失。
　　2、缺乏充分的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是一種必然性的客觀存在，且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。隨著全球一體化形勢(shì)的逐漸加劇，我國(guó)企業(yè)同國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系也越來(lái)越密切，對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的參與程度也越來(lái)越高，這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅要面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)還要應(yīng)對(duì)日漸增多的各類不確定性因素，從而使得企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更加的多樣化、復(fù)雜化。然而，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，我國(guó)不少企業(yè)仍然缺乏充分的風(fēng)險(xiǎn)防范管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作也大都偏重于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)其它風(fēng)險(xiǎn)尤其是內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度不高，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一系列的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
　　3、缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制
　　目前，在我國(guó)有些企業(yè)的內(nèi)部控制工作過(guò)程中，缺乏完善、健全的內(nèi)控工作監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)控工作中存在的一些問(wèn)題和安全隱患不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、處理和解決，導(dǎo)致問(wèn)題累加形成風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
　　二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的措施
　　針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部控制中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在今后的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)采取以下幾個(gè)方面的措施不斷加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體措施如下：
　　1、建立和完善內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系
　　企業(yè)要不斷建立和完善內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)管理制度的制定，在保證內(nèi)部控制工作順利開展的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制作為管理體系的模板，規(guī)范企業(yè)員工的工作行為和操作流程，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，從而更好的防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的安全、正常、順利運(yùn)行。
　　2、制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
　　企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)以及自身經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)、合理的制定內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目標(biāo)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的切實(shí)性和有效性，從而使企業(yè)在開展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，能夠有一個(gè)清晰、明確、合理、實(shí)際的指導(dǎo)目標(biāo)，而后根據(jù)目標(biāo)制定針對(duì)性的有效措施，以便于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期效果。
　　3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
　　企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)內(nèi)部控制工作以及整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要意義和作用，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和觀念，注意內(nèi)部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成的影響，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的提前防范工作，從而有效的降低和避免內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理造成的沖擊和危害，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展。
　　4、提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具的利用率
　　風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，主要指的是在事故風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前，通過(guò)針對(duì)性的方法和方式有效的挖掘企業(yè)可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其造成的影響和危害進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具的應(yīng)用，積極的開展和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范以及風(fēng)險(xiǎn)處理等工作，對(duì)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)、有效的識(shí)別、預(yù)防和防范，從而更好的保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性和穩(wěn)定性。
　　結(jié)語(yǔ)：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，合理、健全的內(nèi)部控制制度能夠有效的確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全，防范風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要通過(guò)建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)制度，強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理利用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，不斷提高和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保企業(yè)安全、良性、長(zhǎng)效發(fā)展。
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