本文關(guān)鍵詞：關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)管理信息化的思考，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

2010年 第 02 期
總第 534 期

財(cái)會(huì)月刊(中)

借鑒與參考

關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)管理信息化的思考

【作　　者】
王 茜

【作者單位】
浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 杭州 310018

【摘　　要】

      【摘要】本文分析了中小企業(yè)管理信息化過程中存在的問題及信息系統(tǒng)建設(shè)的意義，，認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的特點(diǎn)，構(gòu)建基于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)籌合理地處理好一系列企業(yè)管理信息化問題，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)   管理信息化   管理信息系統(tǒng)

      我國(guó)中小企業(yè)在管理上有自身的特點(diǎn)，對(duì)管理方法和工具有自身獨(dú)特的要求。從我國(guó)中小企業(yè)管理信息化的總體情況可以看到，中小企業(yè)的管理信息系統(tǒng)已逐漸從單項(xiàng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)向集成業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，但是還有一些中小企業(yè)由于資金短缺、信息基礎(chǔ)薄弱等，企業(yè)管理信息化方面仍存在許多問題。
      一、中小企業(yè)管理信息化過程中存在的問題
　　1． 中小企業(yè)管理的不規(guī)范造成許多企業(yè)管理信息化建設(shè)失敗，中小企業(yè)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)必須先規(guī)范業(yè)務(wù)流程和管理。一些中小企業(yè)一直處于快速發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無暇考慮基礎(chǔ)管理問題，也有一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人往往沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，本身不擅長(zhǎng)基礎(chǔ)管理，導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理非常薄弱。另外，許多中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，內(nèi)部人員成分復(fù)雜，成立的子公司多，有些是適應(yīng)多元化發(fā)展的需要，有些則是利用子公司來避稅。正是這種管理的不規(guī)范造成許多中小企業(yè)雖然在管理信息化建設(shè)方面投入了較多的人力和物力，但實(shí)際應(yīng)用情況并不理想。

  本文關(guān)鍵詞：關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)管理信息化的思考，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。