近年以來,中國對外貿(mào)易發(fā)展質(zhì)量不斷提升,各種支持條件日益成熟,對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,內(nèi)生動力不斷增強。在經(jīng)濟全球化的時代背景下,中國炭素企業(yè)在國際化經(jīng)營道路上也取得了不小的進步和一定的成就,但必須承認的是,中國炭素企業(yè)的國際化發(fā)展水平還普遍偏低,缺乏規(guī)范的專業(yè)化的運營體系和管理體系。K國有炭素企業(yè)作為國家的重點扶持項目,作為中國炭素行業(yè)的領(lǐng)先者之一更需要在國際市場上創(chuàng)立響亮的中國品牌,但是由于企業(yè)管理中存在的一些問題,其外貿(mào)業(yè)務(wù)的拓展一直達不到理想的效果,一是由于生產(chǎn)產(chǎn)能限制,另外一個就是管理上的缺陷造成資源浪費和效率低下,產(chǎn)品的國際知名度和客戶滿意度不高,這就需要企業(yè)加強外貿(mào)工作的管理。精細化管理作為一種科學(xué)的管理理念,被越來越多的企業(yè)所推行和提倡。雖然以前出現(xiàn)精細化管理的觀念,適用于企業(yè)管理方面。但是從對外貿(mào)易管理的角度看,精細化管理在外貿(mào)工作中也是必不可少的。外貿(mào)出口業(yè)務(wù)相對而言更為細致和繁瑣,涉及的單位和步驟多、操作過程花費時間久,并且在操作過程中需要更為認真仔細,盡量避免錯過某些重要事項或信息,如果錯過就會影響合同執(zhí)行。國際市場的容量巨大,文化差異,政策盲點以及其他不確定性也...

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【學(xué)位級別】：碩士

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圖3-1外貿(mào)相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)圖

13圖3-1外貿(mào)相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)圖K企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)主要由銷售分公司下的國際業(yè)務(wù)部分管，該部門目前共有外貿(mào)業(yè)務(wù)人員共8人，1個部長，2個主管，4個業(yè)務(wù)員，按照制定目標(biāo)，區(qū)域劃分，集中協(xié)調(diào)，統(tǒng)一考核的原則開展外貿(mào)業(yè)務(wù)。3.3.2外貿(mào)業(yè)務(wù)主要內(nèi)容K企業(yè)的國際業(yè)務(wù)部的主要職責(zé)包括國際市場....

圖3-2.外貿(mào)業(yè)務(wù)流程圖（以信用證為例）

15圖3-2.外貿(mào)業(yè)務(wù)流程圖（以信用證為例）首先根據(jù)客戶或代理的詢盤確認技術(shù)指標(biāo)、貨物、包裝以、付款方式、數(shù)量、價格等信息，擬定合同草本后進行合同評審，各部門確認是否可以各項條件是否可以滿足，提出對應(yīng)意見和客戶協(xié)商修改。其次，評審后簽訂合同，據(jù)客戶要求和交期下達發(fā)貨單通知生產(chǎn)進行....

圖4-1K企業(yè)2016-2019年外貿(mào)業(yè)務(wù)趨勢圖

4K企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)精細化管理中存在的主要問題及原因分析——基于訪談數(shù)據(jù)自2008年開展外貿(mào)業(yè)務(wù)以來，K企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)取得了顯著的成就，企業(yè)出口金額及出口數(shù)量逐年遞增。尤其是近幾年無論是在出口量還是銷售額以及客戶范圍上都得到了很大的增長，以近四年度的出口狀況為例，其增長狀況如....

圖4-2“是否了解外貿(mào)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)”的結(jié)果

18（3）訪談類型：半結(jié)構(gòu)式訪談，指按照一個大概的訪談提綱而進行的一種非正式訪談，該方式對于被訪問者的回答只有一個粗略的要求。（4）訪談地點：K國有炭素企業(yè)（5）訪談對象選擇原則：與外貿(mào)業(yè)務(wù)有關(guān)，熟悉或?qū)ν赓Q(mào)業(yè)務(wù)有一定了解；工作時間較長，對公司情況較為了解；各部門管理層，對本部門....

本文編號：3918045