文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。文化興則國興,文化強(qiáng)則民族強(qiáng),沒有高度的文化自信、沒有文化的繁榮昌盛,就沒有中華民族偉大的復(fù)興^[1]。改革開放40年以來,我國各行業(yè)在企業(yè)文化方面,進(jìn)行了一定的研究和探索。尤其在企業(yè)文化建設(shè)方面做了很多嘗試,取得了豐碩成果,但也存在諸多問題,需進(jìn)一步加強(qiáng)。如何將企業(yè)文化真正地融入企業(yè)經(jīng)營整體過程,是需要探討和研究的問題。就大慶市S廠來看,該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益方面取得了一定成績,但在文化建設(shè)工作方面還需深入探索和研究。本文在研究企業(yè)文化建設(shè)的背景和意義基礎(chǔ)上,對企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的理論進(jìn)行了詳細(xì)介紹。概括性地闡述了S廠總體發(fā)展概況,在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用了市場調(diào)查問卷和訪問調(diào)查的方法,對S廠的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了剖析,有針對性地找出S廠企業(yè)文化建設(shè)存在的問題,如企業(yè)物質(zhì)文化上基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)行為文化方面員工進(jìn)取意識不足、企業(yè)制度文化上考核機(jī)制激勵(lì)作用不明顯、企業(yè)精神文化的核心價(jià)值觀不夠深入等。通過對國外、國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)成功案例的分析,借鑒案例的啟示,提出了加大基礎(chǔ)投入;注重教育引導(dǎo);建立長效機(jī)制;深化凝練理念等方面... 

【文章來源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

員工工作滿意度柱狀圖

第3章S廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀28和大部分的崗位員工不太了解，少部分的崗位員工完全不了解。這說明，雖然S廠總體思路明確，但還缺乏中、短期發(fā)展目標(biāo)，沒有形成一個(gè)具體的、可測量的、可量化的，有時(shí)間限制的規(guī)劃，缺乏數(shù)據(jù)、指標(biāo)作參考，企業(yè)沒有給員工具體的目標(biāo)指向和行為指導(dǎo)，各車間也缺乏具體的指標(biāo)考量每年的工作業(yè)績。圖3-3員工對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注度S廠作為D企業(yè)的下級單位，在很多工作上，都以上級部署為主。在D企業(yè)大力推行“忠誠、務(wù)實(shí)、簡單”員工核心價(jià)值觀期間，S廠按照上級要求，及時(shí)行動、積極組織員工學(xué)習(xí)價(jià)值觀內(nèi)容，了解企業(yè)愿景。由基層車間指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，并通過演講比賽、崗位講述等活動，力求學(xué)習(xí)取得實(shí)效，目的是讓上級部門看到S廠在認(rèn)真開展此項(xiàng)工作。在這種模式下，員工對于公司核心價(jià)值觀及愿景的理解很容易停留在表面，更不能產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴，反而容易使員工在心理產(chǎn)生抵觸情緒，不利于下一步深入開展核心價(jià)值觀的宣貫活動。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，并沒有將文化的內(nèi)涵真正的表現(xiàn)出來，員工在工作中難以將企業(yè)文化踐行落地，在學(xué)習(xí)企業(yè)文化過程中也多抱有應(yīng)付、敷衍的態(tài)度，企業(yè)內(nèi)部氛圍相對松散，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和創(chuàng)新力，企業(yè)的文化氛圍十分淡薄[21]。辦公環(huán)境中可以看到張貼有多處文化標(biāo)語，同時(shí)也會定期展開企業(yè)文化宣講活動，帶領(lǐng)企業(yè)員工一同學(xué)習(xí)企業(yè)文化的重要作用，但這樣的企業(yè)文化建設(shè)容易流于形式、忽略內(nèi)涵。在積極主動踐行員工核心價(jià)值觀及企業(yè)文化理念上，S廠員工還存在一些普遍問題。其中機(jī)關(guān)人員的問題主要集中在以下幾個(gè)方面：一是專業(yè)科室深入基層不夠，溝通不夠，對基層的檢查和要求多，指導(dǎo)和幫助少。二是上級對下級的管理要求及標(biāo)準(zhǔn)不明確、不具體，要求的材料信息等文字資料過多，基層負(fù)擔(dān)較重，如

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J]. 盧智慧,張準(zhǔn)行,衛(wèi)新欣.  中外企業(yè)家. 2020(16)
[2]淺談國企改革過程中的企業(yè)文化建設(shè)[J]. 趙媛媛.  中外企業(yè)家. 2020(14)
[3]企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J]. 梁煥.  財(cái)富時(shí)代. 2020(04)
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[7]企業(yè)文化構(gòu)建研究——以華為和微軟公司為例[J]. 杜娟.  山西農(nóng)經(jīng). 2020(04)
[8]企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)管理中的重要性[J]. 曹大麗.  中外企業(yè)家. 2020(05)
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[10]探究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J]. 羅衛(wèi)華.  企業(yè)科技與發(fā)展. 2019(11)

碩士論文
[1]D國有企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 王淼.北京交通大學(xué) 2018
[2]中煤秦皇島公司企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 畢寶月.燕山大學(xué) 2017
[3]唐鋼企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 王文德.大連理工大學(xué) 2017
[4]ZC公司企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 高晨霞.南昌大學(xué) 2017



本文編號：3572387