本文關(guān)鍵詞：大型企業(yè)物料主數(shù)據(jù)管理研究及應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,為了提高企業(yè)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)紛紛建設(shè)了信息化管理系統(tǒng)。隨著時(shí)間的積累,信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)快速增長(zhǎng),企業(yè)“大數(shù)據(jù)”漸漸成為企業(yè)資產(chǎn)的一部分。對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行利用和挖掘能夠讓企業(yè)在全球不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向、優(yōu)化資源配置,從而進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而,企業(yè)龐大的數(shù)據(jù)資產(chǎn)都存在以下的問題:數(shù)據(jù)缺失、不完整、不一致、重復(fù)等。因而,需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行治理以提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)量。企業(yè)數(shù)據(jù)主要分為:元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)是企業(yè)中涉及多個(gè)價(jià)值鏈核心業(yè)務(wù)流程的各個(gè)IT系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),成為數(shù)據(jù)治理的重點(diǎn)。企業(yè)主數(shù)據(jù)一般包括:物料、供應(yīng)商、客戶、財(cái)務(wù)、人員。物料主數(shù)據(jù)是企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中最復(fù)雜的數(shù)據(jù)之一,是企業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ),涉及物料管理的各個(gè)流程中,物料主數(shù)據(jù)管理是主數(shù)據(jù)管理的重中之重。本文的主要研究?jī)?nèi)容包括以下幾個(gè)方面。首先,對(duì)主數(shù)據(jù)的研究背景及國(guó)內(nèi)外研究應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了全面介紹;其次,進(jìn)行了企業(yè)主數(shù)據(jù)管理的理論研究,包括主數(shù)據(jù)管理的構(gòu)成、實(shí)施方法論及成熟度模型評(píng)估;再次,在理論研究的基礎(chǔ)上以J集團(tuán)為例,對(duì)J集團(tuán)的物料主數(shù)據(jù)管理進(jìn)行需求調(diào)研分析,剖析J集團(tuán)在信息化建設(shè)中物料主數(shù)據(jù)遇到的問題,設(shè)計(jì)出了一套適合于J集團(tuán)的物料主數(shù)據(jù)管理方案;最后,對(duì)J集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行了架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)和接口集成設(shè)計(jì),使其滿足物料主數(shù)據(jù)管理的要求。
【關(guān)鍵詞】：主數(shù)據(jù)管理 物料主數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 平臺(tái)設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TP311.52
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究應(yīng)用現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 學(xué)術(shù)界研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 工業(yè)界應(yīng)用現(xiàn)狀11-12
• 1.3 課題意義及主要研究工作12-14
• 1.3.1 研究意義12-14
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容14
• 1.4 本文組織結(jié)構(gòu)14-16
• 第二章 主數(shù)據(jù)管理相關(guān)內(nèi)容概述16-32
• 2.1 企業(yè)數(shù)據(jù)類型16
• 2.2 主數(shù)據(jù)的定義16-17
• 2.3 主數(shù)據(jù)管理構(gòu)成17-27
• 2.3.1 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化18-24
• 2.3.2 主數(shù)據(jù)管控體系24-25
• 2.3.3 主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)25-27
• 2.4 主數(shù)據(jù)管理實(shí)施方法論27-29
• 2.4.1 主數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方法27-28
• 2.4.2 主數(shù)據(jù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)28-29
• 2.4.3 主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)實(shí)施方法29
• 2.5 主數(shù)據(jù)管理的成熟度評(píng)估模型29-30
• 2.6 本章小結(jié)30-32
• 第三章J集團(tuán)物料主數(shù)據(jù)管理需求分析32-42
• 3.1 主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀分析32-38
• 3.1.1 J集團(tuán)信息化現(xiàn)狀32
• 3.1.2 物料主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀32-33
• 3.1.3 物料主數(shù)據(jù)分類及編碼現(xiàn)狀33-36
• 3.1.4 問題剖析36-38
• 3.2 物料主數(shù)據(jù)管理需求分析38-41
• 3.2.1 物料主數(shù)據(jù)范圍需求分析38-40
• 3.2.2 主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)需求分析40-41
• 3.2.3 主要的需求總結(jié)41
• 3.3 本章小結(jié)41-42
• 第四章J集團(tuán)物料主數(shù)據(jù)管理方案設(shè)計(jì)42-63
• 4.1 物料主數(shù)據(jù)管理方案設(shè)計(jì)概述42-44
• 4.1.1 設(shè)計(jì)整體框架模式42-43
• 4.1.2 設(shè)計(jì)原則43-44
• 4.2 物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范設(shè)計(jì)44-51
• 4.2.1 概述44
• 4.2.2 術(shù)語解釋44-45
• 4.2.3 品名規(guī)范45-50
• 4.2.4 分類統(tǒng)計(jì)解決方案50-51
• 4.3 物料主數(shù)據(jù)管控體系設(shè)計(jì)51-61
• 4.3.1 管理規(guī)范51-52
• 4.3.2 管理流程52-59
• 4.3.3 管理組織與職責(zé)59-61
• 4.4 本章小結(jié)61-63
• 第五章J集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)設(shè)計(jì)63-73
• 5.1 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備63-66
• 5.2 主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)架構(gòu)66
• 5.3 主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)功能設(shè)計(jì)66-70
• 5.3.1 主數(shù)據(jù)模型管理66-69
• 5.3.2 工作流管理69
• 5.3.3 主數(shù)據(jù)管理69-70
• 5.4 主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)集成架構(gòu)70-71
• 5.5 主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)界面71-72
• 5.6 本章小結(jié)72-73
• 第六章 總結(jié)及展望73-75
• 6.1 主要結(jié)論73
• 6.2 研究展望73-75
• 參考文獻(xiàn)75-77
• 在學(xué)期間的研究成果77-78
• 致謝78

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10 記者 李淑Y，

本文編號(hào)：507515