發(fā)布時(shí)間：2023-05-28 14:13

　　70載的風(fēng)雨歷程,我國經(jīng)歷了夾縫求生、勵(lì)精圖治的艱辛,贏得了文化大國、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的美稱,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)如今人民安居樂業(yè)、國家繁榮昌盛。然而,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的呼嘯而至,激發(fā)了快遞業(yè)的快速發(fā)展,引發(fā)了中小型快遞公司的激烈競爭。同時(shí),人民日益增長的生活水平與所享有的優(yōu)質(zhì)服務(wù)不對稱問題日益凸顯,在服務(wù)行業(yè)中快遞行業(yè)與客戶聯(lián)系比較密切,客戶的服務(wù)要求質(zhì)量比較高。想要高服務(wù)、短時(shí)間內(nèi)派送大批量的快件,事必會(huì)降低配送的效率�？旒䦶南掠唵蔚椒謷俚脚渌妥罱K到客戶,整個(gè)過程相當(dāng)?shù)膹?fù)雜,影響因素比較繁多。分揀中心的分揀流程包括入貨、檢驗(yàn)、存儲、分揀、配送等環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)間的銜接是否順暢都會(huì)影響到整個(gè)流程,其中分揀操作是分揀中心的核心作業(yè),決定了分揀中心的整體效率。本文主要的研究方向是對A分揀中心進(jìn)行仿真并優(yōu)化,先后多次深入實(shí)地,對A分揀中心進(jìn)行調(diào)研,了解實(shí)際情況,獲取相關(guān)數(shù)據(jù),繪制相應(yīng)的布局圖,記錄相關(guān)流程等信息,發(fā)現(xiàn)分揀中心的實(shí)際問題,然后運(yùn)用Flexsim仿真軟件進(jìn)行仿真,對存在的問題進(jìn)行分析,最后給出合理的優(yōu)化方案,結(jié)合優(yōu)化方案修改相關(guān)參數(shù),再次運(yùn)行仿真軟件驗(yàn)證結(jié)果是否達(dá)到最優(yōu)化。倘若沒有,繼續(xù)結(jié)...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 快件分揀策略研究現(xiàn)狀
            1.2.1.1 國外快件分揀策略研究現(xiàn)狀
            1.2.1.2 國內(nèi)快件分揀策略研究現(xiàn)狀
        1.2.2 快件分揀技術(shù)研究現(xiàn)狀
            1.2.2.1 國外快件分揀技術(shù)研究現(xiàn)狀
            1.2.2.2 國內(nèi)快件分揀技術(shù)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 快件分揀設(shè)備研究現(xiàn)狀
            1.2.3.1 國外快遞分揀設(shè)備研究現(xiàn)狀
            1.2.3.2 國內(nèi)快遞分揀設(shè)備研究現(xiàn)狀
    1.3 課題研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本章小結(jié)
2 快遞分揀中心的功能及特點(diǎn)
    2.1 分揀中心的概述
        2.1.1 分揀中心的定義
        2.1.2 快遞分揀的方式
    2.2 快遞分揀的基本特點(diǎn)
        2.2.1 人工分揀的基本特點(diǎn)
        2.2.2 自動(dòng)分揀的基本特點(diǎn)
    2.3 分揀中心的功能分類
        2.3.1 集貨功能
        2.3.2 儲存功能
        2.3.3 揀選功能
        2.3.4 裝卸搬運(yùn)功能
        2.3.5 配裝功能
        2.3.6 流通加工功能
        2.3.7 信息處理功能
    2.4 分揀中心的難點(diǎn)
        2.4.1 分揀中心技術(shù)難點(diǎn)
        2.4.2 分揀中心不可控因素多
        2.4.3 分揀中心風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大
    2.5 本章小結(jié)
3 A分揀中心現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 A分揀中心簡介
        3.1.1 A分揀中心的作業(yè)布局
        3.1.2 A分揀中心的作業(yè)流程
    3.2 A分揀中心作業(yè)能力統(tǒng)計(jì)分析
        3.2.1 A分揀中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
        3.2.2 A分揀中心作業(yè)能力計(jì)算
    3.3 分揀中心運(yùn)營狀況分析及存在的問題
    3.4 本章小結(jié)
4 基于Flexsim軟件對A分揀中心作業(yè)仿真
    4.1 分揀作業(yè)的仿真目的及介紹
        4.1.1 仿真建模的目的
        4.1.2 Flexsim仿真軟件概述
        4.1.3 基于Flexsim軟件建模的基本步驟
    4.2 分揀作業(yè)系統(tǒng)的仿真建模
        4.2.1 快遞分揀作業(yè)仿真假設(shè)
        4.2.2 快遞分揀作業(yè)系統(tǒng)第一次仿真模擬
    4.3 基于仿真結(jié)果的分析及引發(fā)的問題
        4.3.1 針對仿真結(jié)果數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析
        4.3.2 針對分析方案提出問題
    4.4 本章小結(jié)
5 基于A分揀中心的作業(yè)優(yōu)化
    5.1 擬建立優(yōu)化目標(biāo)
    5.2 基于A分揀中心第一次仿真優(yōu)化方案
        5.2.1 分揀設(shè)備的優(yōu)化
        5.2.2 人力資源的優(yōu)化
        5.2.3 公司制度的優(yōu)化
    5.3 A分揀中心第二次仿真優(yōu)化過程及效果分析
        5.3.1 分揀中心第二次仿真優(yōu)化過程實(shí)現(xiàn)
        5.3.2 分揀中心第二次仿真優(yōu)化效果分析
        5.3.3 針對第二次仿真模擬提出優(yōu)化方案
    5.4 A分揀中心第三次仿真優(yōu)化過程及效果分析
        5.4.1 分揀中心第三次仿真優(yōu)化過程的實(shí)現(xiàn)
    5.5 本章小結(jié)
6 三次仿真模擬數(shù)據(jù)指標(biāo)的對比
    6.1 仿真模擬的數(shù)據(jù)指標(biāo)
        6.1.1 第一次仿真模擬及提出的優(yōu)化方案
        6.1.2 第二次仿真模擬及提出的優(yōu)化方案
        6.1.3 第三次仿真模擬
    6.2 仿真模擬的結(jié)果
    6.3 本章小結(jié)
7 總結(jié)與展望
    7.1 總結(jié)
    7.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3824746