當(dāng)前信息技術(shù)在國民經(jīng)濟(jì)和社會生活中已經(jīng)無處不在,它就像水電一樣成為社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施,軟件產(chǎn)業(yè)逐漸成為信息產(chǎn)業(yè)的核心支柱產(chǎn)業(yè)。而軟件企業(yè)的特點是知識密集型企業(yè),其核心資產(chǎn)是知識型員工,做好人員的管理是軟件企業(yè)管理的重點,完善的績效考核體系能夠幫助企業(yè)和員工實現(xiàn)共同發(fā)展合作雙贏,從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。對軟件企業(yè)來說,擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)是參與市場競爭的資本,而擁有優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊是企業(yè)獲取成績的根本,所以研發(fā)人員是軟件企業(yè)最具價值的核心資源。本文重點以研發(fā)人員作為研究對象,其中包括研發(fā)團(tuán)隊的項目經(jīng)理、軟件開發(fā)人員及軟件測試人員,并通過調(diào)研大量文獻(xiàn)、開展問卷調(diào)查和訪談的方式,詳盡分析了當(dāng)前DA軟件公司的績效考核情況,找出了研發(fā)人員績效考核中存在的四個問題,包括考核流程設(shè)計不到位、考評導(dǎo)向不合理、考核方法選取不合理以及績效考核保障措施不充足。進(jìn)而分析了產(chǎn)生問題的關(guān)鍵原因:首先公司沒有進(jìn)行有效的崗位分析,其次公司沒有完善的考核培訓(xùn)機(jī)制,公司內(nèi)部從上到下對績效考核沒有形成正確的認(rèn)識,最后缺乏對績效考核結(jié)果的正確運用。根據(jù)上述分析,參考DA公司的實際運營情況和績效考核現(xiàn)狀,首先確立了三個設(shè)計原則... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 主要研究內(nèi)容及研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
2 相關(guān)理論與方法綜述
    2.1 需求層次理論
    2.2 績效考核的主要理論及方法
        2.2.1 目標(biāo)管理
        2.2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)
        2.2.3 平衡計分卡
        2.2.4 360度績效評估
3 DA公司績效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 公司概況
    3.2 人力資源現(xiàn)狀
    3.3 研發(fā)人員績效考核現(xiàn)狀
    3.4 考核現(xiàn)狀問卷調(diào)查
    3.5 存在的主要問題及分析
        3.5.1 考核流程設(shè)計不到位
        3.5.2 考評導(dǎo)向不合理
        3.5.3 考核方法選取不合理
        3.5.4 績效考核實施保障不足
4 績效考核體系的再設(shè)計
    4.1 設(shè)計原則
    4.2 項目經(jīng)理考核指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.2.1 項目經(jīng)理考核指標(biāo)設(shè)計
        4.2.2 項目經(jīng)理考核指標(biāo)評價權(quán)重設(shè)計
    4.3 軟件開發(fā)人員考核指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.3.1 軟件開發(fā)人員考核指標(biāo)設(shè)計
        4.3.2 軟件開發(fā)人員考核指標(biāo)評價權(quán)重設(shè)計
    4.4 軟件測試人員考核指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.4.1 軟件測試人員考核指標(biāo)設(shè)計
        4.4.2 軟件測試人員考核指標(biāo)評價權(quán)重設(shè)計
    4.5 完善具體考核方案
        4.5.1 績效考核流程設(shè)計
        4.5.2 績效面談與反饋
        4.5.3 績效結(jié)果的運用
5 實施保障措施
    5.1 明確考核實施主體的角色定位
    5.2 培養(yǎng)企業(yè)績效文化
    5.3 加強(qiáng)績效培訓(xùn)
    5.4 提高考核激勵性
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A DA公司績效考核現(xiàn)狀調(diào)查問卷
附錄B DA公司績效考核現(xiàn)狀訪談提綱
致謝



本文編號：3489099