當(dāng)前信息技術(shù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中已經(jīng)無(wú)處不在,它就像水電一樣成為社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施,軟件產(chǎn)業(yè)逐漸成為信息產(chǎn)業(yè)的核心支柱產(chǎn)業(yè)。而軟件企業(yè)的特點(diǎn)是知識(shí)密集型企業(yè),其核心資產(chǎn)是知識(shí)型員工,做好人員的管理是軟件企業(yè)管理的重點(diǎn),完善的績(jī)效考核體系能夠幫助企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展合作雙贏,從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。對(duì)軟件企業(yè)來(lái)說(shuō),擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本,而擁有優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)獲取成績(jī)的根本,所以研發(fā)人員是軟件企業(yè)最具價(jià)值的核心資源。本文重點(diǎn)以研發(fā)人員作為研究對(duì)象,其中包括研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理、軟件開發(fā)人員及軟件測(cè)試人員,并通過(guò)調(diào)研大量文獻(xiàn)、開展問(wèn)卷調(diào)查和訪談的方式,詳盡分析了當(dāng)前DA軟件公司的績(jī)效考核情況,找出了研發(fā)人員績(jī)效考核中存在的四個(gè)問(wèn)題,包括考核流程設(shè)計(jì)不到位、考評(píng)導(dǎo)向不合理、考核方法選取不合理以及績(jī)效考核保障措施不充足。進(jìn)而分析了產(chǎn)生問(wèn)題的關(guān)鍵原因:首先公司沒有進(jìn)行有效的崗位分析,其次公司沒有完善的考核培訓(xùn)機(jī)制,公司內(nèi)部從上到下對(duì)績(jī)效考核沒有形成正確的認(rèn)識(shí),最后缺乏對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的正確運(yùn)用。根據(jù)上述分析,參考DA公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和績(jī)效考核現(xiàn)狀,首先確立了三個(gè)設(shè)計(jì)原則... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 主要研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
2 相關(guān)理論與方法綜述
    2.1 需求層次理論
    2.2 績(jī)效考核的主要理論及方法
        2.2.1 目標(biāo)管理
        2.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
        2.2.3 平衡計(jì)分卡
        2.2.4 360度績(jī)效評(píng)估
3 DA公司績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 公司概況
    3.2 人力資源現(xiàn)狀
    3.3 研發(fā)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀
    3.4 考核現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查
    3.5 存在的主要問(wèn)題及分析
        3.5.1 考核流程設(shè)計(jì)不到位
        3.5.2 考評(píng)導(dǎo)向不合理
        3.5.3 考核方法選取不合理
        3.5.4 績(jī)效考核實(shí)施保障不足
4 績(jī)效考核體系的再設(shè)計(jì)
    4.1 設(shè)計(jì)原則
    4.2 項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)評(píng)價(jià)權(quán)重設(shè)計(jì)
    4.3 軟件開發(fā)人員考核指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.3.1 軟件開發(fā)人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.3.2 軟件開發(fā)人員考核指標(biāo)評(píng)價(jià)權(quán)重設(shè)計(jì)
    4.4 軟件測(cè)試人員考核指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.4.1 軟件測(cè)試人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.4.2 軟件測(cè)試人員考核指標(biāo)評(píng)價(jià)權(quán)重設(shè)計(jì)
    4.5 完善具體考核方案
        4.5.1 績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)
        4.5.2 績(jī)效面談與反饋
        4.5.3 績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
5 實(shí)施保障措施
    5.1 明確考核實(shí)施主體的角色定位
    5.2 培養(yǎng)企業(yè)績(jī)效文化
    5.3 加強(qiáng)績(jī)效培訓(xùn)
    5.4 提高考核激勵(lì)性
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A DA公司績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷
附錄B DA公司績(jī)效考核現(xiàn)狀訪談提綱
致謝



本文編號(hào)：3489099