本文關(guān)鍵詞：風(fēng)順車橋公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究

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【摘要】：改革開放以來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展,人們生活水平日益提高,便捷舒適的出行需求不斷被釋放,造就了中國(guó)汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展。然而,巨大的出行需求和廣闊的汽車市場(chǎng)背后,竟是國(guó)內(nèi)自主品牌份額的持續(xù)下滑,較國(guó)外汽車品牌相比,國(guó)內(nèi)自主品牌在綜合實(shí)力和整體素質(zhì)上還有很大差距。國(guó)內(nèi)自主品牌必須不斷地加強(qiáng)企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)研發(fā)技術(shù)、完善銷售服務(wù),而全面預(yù)算管理恰恰是一個(gè)涵蓋企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和全部流程的科學(xué)方法。風(fēng)順車橋公司是一家典型的中國(guó)汽車零部件制造企業(yè),先后經(jīng)歷軍轉(zhuǎn)民改制、引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、創(chuàng)建自主品牌等階段,非常具有行業(yè)代表性。本文選取風(fēng)順車橋公司作為研究對(duì)象,以全面預(yù)算管理理論、戰(zhàn)略管理理論以及控制理論為基礎(chǔ),從預(yù)算組織體系、編制流程、執(zhí)行控制、考核激勵(lì)等方面進(jìn)行調(diào)查研究。調(diào)查發(fā)現(xiàn),風(fēng)順車橋公司在全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在組織體系不健全、目標(biāo)與編制不科學(xué)、執(zhí)行與控制不嚴(yán)謹(jǐn)、考核激勵(lì)機(jī)制不完善等問題。針對(duì)這些問題提出健全預(yù)算管理組織體系,優(yōu)化預(yù)算編制審批流程,完善預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制、突出預(yù)算考核評(píng)價(jià)激勵(lì)作用等改進(jìn)措施。本文圍繞如何推進(jìn)完善全面預(yù)算管理的實(shí)踐應(yīng)用,對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行了全面思考,明確了案例企業(yè)今后的努力方向,希望有助于風(fēng)順車橋公司進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理的功能作用。
【關(guān)鍵詞】：汽車制造 戰(zhàn)略管理 全面預(yù)算管理 控制
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.471;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述12-17
• 1.3.1 全面預(yù)算管理的理論研究12-14
• 1.3.2 全面預(yù)算管理的應(yīng)用模式14-15
• 1.3.3 我國(guó)制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐研究15-16
• 1.3.4 文獻(xiàn)述評(píng)16-17
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法17-19
• 第2章 全面預(yù)算管理的相關(guān)理論19-23
• 2.1 全面預(yù)算管理概念及內(nèi)涵19-20
• 2.2 公司戰(zhàn)略管理理論20-21
• 2.3 控制理論21-23
• 第3章 風(fēng)順車橋公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析23-40
• 3.1 風(fēng)順車橋公司現(xiàn)狀23-26
• 3.1.1 中國(guó)自主汽車品牌的現(xiàn)狀及發(fā)展方向23
• 3.1.2 風(fēng)順車橋公司的經(jīng)營(yíng)概況23-25
• 3.1.3 風(fēng)順車橋公司的組織結(jié)構(gòu)25-26
• 3.2 風(fēng)順車橋公司全面預(yù)算管理組織體系26-27
• 3.3 風(fēng)順車橋公司全面預(yù)算管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系27-34
• 3.3.1 確定年度預(yù)算目標(biāo)27-28
• 3.3.2 預(yù)算編制28-31
• 3.3.3 預(yù)算執(zhí)行與控制31-32
• 3.3.4 預(yù)算考核與激勵(lì)32-33
• 3.3.5 風(fēng)順車橋公司全面預(yù)算管理應(yīng)用評(píng)價(jià)33-34
• 3.4 風(fēng)順車橋公司全面預(yù)算管理存在的問題分析34-40
• 3.4.1 預(yù)算管理組織體系不健全34-35
• 3.4.2 預(yù)算目標(biāo)與編制不科學(xué)35-36
• 3.4.3 預(yù)算執(zhí)行中缺乏有效控制36-38
• 3.4.4 預(yù)算考核的約束激勵(lì)作用不強(qiáng)38-40
• 第4章 風(fēng)順車橋公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議40-50
• 4.1 健全全面預(yù)算管理的組織體系40-42
• 4.1.1 合理設(shè)置預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)40-42
• 4.1.2 培育優(yōu)秀的預(yù)算管理組織文化42
• 4.2 優(yōu)化全面預(yù)算管理的編制審批流程42-45
• 4.2.1 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向制定年度預(yù)算目標(biāo)42-43
• 4.2.2 優(yōu)化預(yù)算編制流程43
• 4.2.3 選擇恰當(dāng)?shù)木幹品椒?/span>43-45
• 4.3 完善全面預(yù)算管理的執(zhí)行控制機(jī)制45-48
• 4.3.1 健全預(yù)算執(zhí)行機(jī)制45
• 4.3.2 規(guī)范預(yù)算調(diào)整原則和審批程序45-46
• 4.3.3 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行信息反饋與差異分析46-48
• 4.4 突出全面預(yù)算管理的評(píng)價(jià)激勵(lì)作用48-50
• 4.4.1 以定量方式為主實(shí)施考評(píng)48
• 4.4.2 將普通員工納入考評(píng)體系48
• 4.4.3 豐富考核激勵(lì)方式48-50
• 結(jié)論50-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55

【參考文獻(xiàn)】

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