發(fā)布時(shí)間：2017-09-11 10:08

  本文關(guān)鍵詞：上汽大通公司培訓(xùn)體系優(yōu)化研究

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【摘要】：人才是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)唯有通過提升人才技能方能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存,對(duì)于傳統(tǒng)的汽車制造企業(yè),人才更能直接體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,進(jìn)而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力。如何提升人才能力,制定更為科學(xué)有效的人才培養(yǎng)體系也成為了此類企業(yè)的重中之重。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究、個(gè)案研究及問卷調(diào)查等方法,對(duì)上汽大通公司的人才培養(yǎng)體系進(jìn)行了科學(xué)診斷并提出優(yōu)化策略。在人力資源培訓(xùn)管理理論的框架下,從培訓(xùn)的方式方法、培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)四個(gè)方面詳細(xì)論述了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究企業(yè)員工培訓(xùn)的具體方法,這為本課題理論分析框架的搭建和實(shí)證分析因素的選取提供了有效借鑒。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外學(xué)者在企業(yè)培訓(xùn)方面的理論研究大部分集中于培訓(xùn)方法、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)管理和培訓(xùn)效果評(píng)估,較少涉及學(xué)員培訓(xùn)前后績(jī)效的改變,尤其欠缺以結(jié)果為導(dǎo)向的培訓(xùn)效果評(píng)估,充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性,客觀評(píng)估員工培訓(xùn)前后能力提升、績(jī)效變化等因素,基于以上不足,本文從培訓(xùn)效果評(píng)估切入,綜合考慮以人才開發(fā)為導(dǎo)向,并通過對(duì)上汽大通的培訓(xùn)體系進(jìn)行診斷,根據(jù)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行深入分析,圍繞人才開發(fā)和績(jī)效管理為核心,打造更為有效的培訓(xùn)體系,從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀后備人才的迭代,為上汽大通的跨越式發(fā)展提供人才保障。
【關(guān)鍵詞】：培訓(xùn)體系 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-15
• 第一節(jié) 研究背景8-9
• 第二節(jié) 選題的目的和意義9
• 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外的研究及現(xiàn)狀9-11
• 一、國(guó)外的研究現(xiàn)狀9-10
• 二、國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀10-11
• 第四節(jié) 研究?jī)?nèi)容和方法11-14
• 一、研究?jī)?nèi)容11-13
• 二、研究技術(shù)路線13
• 三、研究方法13-14
• 第五節(jié) 本章小結(jié)14-15
• 第二章 相關(guān)理論及方法15-26
• 第一節(jié) 人才開發(fā)理論和人才盤點(diǎn)理論15-17
• 一、企業(yè)人才開發(fā)的內(nèi)涵和意義16-17
• 二、企業(yè)人才盤點(diǎn)的意義17
• 第二節(jié) 人力資源管理的 4P模型及績(jī)效管理理論17-21
• 一、企業(yè)績(jī)效管理的內(nèi)涵和意義19
• 二、企業(yè)績(jī)效管理的構(gòu)成19-20
• 三、企業(yè)績(jī)效管理的方法20-21
• 第三節(jié) 企業(yè)人才開發(fā)和培訓(xùn)21-25
• 一、企業(yè)人才開發(fā)和培訓(xùn)的意義22-23
• 二、企業(yè)人才開發(fā)和培訓(xùn)的流程與方法23-24
• 三、企業(yè)人才開發(fā)和培訓(xùn)的目的和原則24-25
• 第四節(jié) 本章小結(jié)25-26
• 第三章 上汽大通公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀及存在問題26-40
• 第一節(jié) 上汽大通簡(jiǎn)介及組織架構(gòu)26-27
• 一、上汽大通企業(yè)簡(jiǎn)介26
• 二、上汽大通企業(yè)組織架構(gòu)及其特征26-27
• 三、上汽大通組織架構(gòu)的管理優(yōu)缺點(diǎn)27
• 第二節(jié) 上汽大通培訓(xùn)體系現(xiàn)狀27-35
• 一、培訓(xùn)需求、計(jì)劃與實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估28-30
• 二、上汽大通的人才培養(yǎng)30-32
• 三、上汽大通的培訓(xùn)項(xiàng)目32-35
• 第三節(jié) 上汽大通培訓(xùn)體系存在的問題35-39
• 一、現(xiàn)有培訓(xùn)體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略不匹配35-36
• 二、員工培訓(xùn)體系科學(xué)性有待加強(qiáng)36-37
• 三、員工主動(dòng)參與培訓(xùn)的積極性不高37
• 四、培訓(xùn)制度與體系有待加強(qiáng)37-38
• 五、培訓(xùn)效果評(píng)估手段單一38
• 六、培訓(xùn)管理考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理38-39
• 第四節(jié) 本章小結(jié)39-40
• 第四章 基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系搭建40-48
• 第一節(jié) 上汽大通培訓(xùn)體系優(yōu)化的總體目標(biāo)和原則40-43
• 一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)目標(biāo)40-41
• 二、上汽大通培訓(xùn)體系優(yōu)化的目標(biāo)與原則41-43
• 第二節(jié) 上汽大通培訓(xùn)體系優(yōu)化的案例運(yùn)用43-45
• 一、案例介紹43-44
• 二、效果分析44-45
• 第三節(jié) 上汽大通培訓(xùn)體系優(yōu)化的影響分析45-47
• 一、上汽大通培訓(xùn)體系優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)收益45-46
• 二、上汽大通培訓(xùn)體系優(yōu)化的管理收益46-47
• 第四節(jié) 本章小結(jié)47-48
• 第五章 上汽大通培訓(xùn)體系優(yōu)化的路徑及保障措施48-52
• 第一節(jié) 上汽大通培訓(xùn)體系優(yōu)化的路徑48
• 第二節(jié) 上汽大通培訓(xùn)體系優(yōu)化的保障措施48-51
• 一、以企業(yè)文化引領(lǐng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)48-49
• 二、完善培訓(xùn)制度及體系建設(shè)49
• 三、建立勝任力素質(zhì)模型49-50
• 四、以績(jī)效表現(xiàn)評(píng)估培訓(xùn)效果50
• 五、優(yōu)化培訓(xùn)管理指標(biāo)體系50-51
• 第三節(jié) 本章小結(jié)51-52
• 第六章 總結(jié)與展望52-53
• 第一節(jié) 本文總結(jié)52
• 第二節(jié) 改進(jìn)和展望52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-55

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