本文關(guān)鍵詞：河南A汽車配件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：一臺(tái)汽車由10萬多個(gè)零部件組裝成,能帶動(dòng)很多汽車配件企業(yè)及公司。因此,汽車制造業(yè)中的企業(yè)—汽車零部件企業(yè)更是隨著汽車制造工業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而快速發(fā)展進(jìn)步,推動(dòng)了我國汽車配件行業(yè)的“欣欣向榮”�，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,競(jìng)爭(zhēng)無處不在,尤其是利潤高的產(chǎn)業(yè),時(shí)刻充滿著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。有著巨大的發(fā)展?jié)摿Φ闹袊囀袌?chǎng),吸引著全球各大汽車零配件廠商前來投資建廠,“分一杯羹”,瓜分中國的汽車市場(chǎng)。近年來,它們從原來簡(jiǎn)單的投資建廠已逐漸向建立區(qū)域級(jí)技術(shù)研發(fā)中心方向發(fā)展,輸入國外先進(jìn)的管理理念與技術(shù)優(yōu)勢(shì)來搶占中國市場(chǎng)份額。與此同時(shí),傳統(tǒng)的國內(nèi)企業(yè)得益于良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件,依托本地現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)力。未來,汽車配件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加日益白熱化,處于這樣一個(gè)“快速變化”、“飛速發(fā)展”的行業(yè),作為一個(gè)既沒有缺乏雄厚的財(cái)力,有沒有先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力的傳統(tǒng)汽車配件企業(yè),在資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)的國外汽配企業(yè)和財(cái)大氣粗的國有汽配企業(yè)以及虎視眈眈的眾多民營企業(yè)的角逐中,怎樣去生存、發(fā)展、壯大?怎樣去建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化?怎樣建立有效的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)機(jī)制去應(yīng)對(duì),這些問題是每個(gè)傳統(tǒng)的汽車配件企業(yè)應(yīng)該去思考、謀略,基于此原因本文選定河南A公司配件公司作為論文研究對(duì)象。河南A公司是一家民營企業(yè),集研發(fā)、制造、銷售和檢測(cè)一體的汽車起動(dòng)機(jī)配件供應(yīng)商,主要產(chǎn)品為各類車型用起動(dòng)機(jī)。本論文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和分析方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,研究制定出適合A汽車配件公司長遠(yuǎn)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。本文共分五章,首先對(duì)本論文的研究背景和意義進(jìn)行了剖析,講述了企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略管理和發(fā)展戰(zhàn)略方面的研究和汽車配件產(chǎn)業(yè)的有關(guān)理論知識(shí)；其次分析了汽車起動(dòng)機(jī)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),運(yùn)用PEST方法和波特五力分析模型對(duì)公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析,以及運(yùn)用SWOT矩陣?yán)碚搶?duì)汽車配件產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前的國民經(jīng)濟(jì)中的處于的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)方面進(jìn)行分析,結(jié)合A公司自身特點(diǎn)分析了起動(dòng)機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀,制定出適合A汽車配件公司的整體戰(zhàn)略是加強(qiáng)型增長戰(zhàn)略；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)采取適度的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。最后,論文為了保障有效實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,制定了五條具體實(shí)施舉措：明確戰(zhàn)略重點(diǎn)、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、加強(qiáng)成本控制、提升技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)能力,提出了保障實(shí)施的五項(xiàng)戰(zhàn)略管理措施：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整管理、財(cái)務(wù)保障管理、電子商務(wù)和信息化管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)管理。
【關(guān)鍵詞】：A配件公司 發(fā)展戰(zhàn)略 加強(qiáng)型增長戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.471;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 本論文選題背景和意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.3 研究的內(nèi)容及方法15-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第二章 A汽車配件公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部環(huán)境分析17-21
• 2.1 A汽車配件公司概況17
• 2.2 A汽車配件公司資源能力分析17-21
• 2.2.1 管理水平的分析17-19
• 2.2.2 人力資源的分析19
• 2.2.3 財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析19-20
• 2.2.4 成本控制能為的分析20
• 2.2.5 運(yùn)營狀況的分析20-21
• 第三章 A汽車配件公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析21-37
• 3.1 汽車配件行業(yè)宏觀環(huán)境分析21-30
• 3.1.1 政府政策21-22
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境22-27
• 3.1.3 社會(huì)文化27-28
• 3.1.4 行業(yè)技術(shù)28-30
• 3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析30-37
• 3.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力分析30-34
• 3.2.2 購買方的議價(jià)能力34
• 3.2.3 供應(yīng)商的議價(jià)能力34-35
• 3.2.4 潛在入侵者的威脅35-36
• 3.2.5 替代品的威脅36-37
• 第四章 A汽車配件公司發(fā)展戰(zhàn)略制定37-46
• 4.1 A汽車配件公司的SWOT分析37-41
• 4.1.1 A汽車配件公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析(S)37-38
• 4.1.2 A汽車配件公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析(W)38-39
• 4.1.3 A汽車配件公司外部機(jī)會(huì)分析(O)39-40
• 4.1.4 A汽車配件公司外部威脅分析(T)40-41
• 4.1.5 A汽車配件公司SWOT矩陣圖41
• 4.2 A汽車配件公司發(fā)展戰(zhàn)略定位41-43
• 4.3 A汽車配件公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇43-46
• 4.3.1 加強(qiáng)型增長整體戰(zhàn)略44-45
• 4.3.2 成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略45-46
• 第五章 A汽車配件公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施46-56
• 5.1 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施具體步驟和舉措46-48
• 5.1.1 明確戰(zhàn)略重點(diǎn)46
• 5.1.2 擴(kuò)大生產(chǎn)能力46
• 5.1.3 加強(qiáng)成本控制46-47
• 5.1.4 提升技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)能力47-48
• 5.2 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施48-56
• 5.2.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整管理48-50
• 5.2.2 財(cái)務(wù)保障管理50-51
• 5.2.3 電子商務(wù)和信息化管理51-53
• 5.2.4 人力資源管理53-54
• 5.2.5 企業(yè)文化建設(shè)管理54-56
• 結(jié)束語56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：678034