本文關(guān)鍵詞：APQP方法在D汽車零部件公司項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

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【摘要】：根據(jù)汽車行業(yè)數(shù)據(jù),2015年中國(guó)汽車銷售保持穩(wěn)步增長(zhǎng),2015年全年汽車銷量超過(guò)2450萬(wàn)量,比去年增長(zhǎng)4.7%。汽車行業(yè)在中國(guó)迅猛發(fā)展,給汽車零部件企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)帶來(lái)了的激烈競(jìng)爭(zhēng),各主機(jī)廠對(duì)零部件進(jìn)度,成本和品質(zhì)提出了更高的要求。在供應(yīng)鏈全球化的形勢(shì)下,汽車零部件也趨于模塊化,參與的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)也變的復(fù)雜,管理也就變得尤為重要。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高低的不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)上,更大程序會(huì)是企業(yè)的管理。如何在激烈的汽車市場(chǎng)中獲得項(xiàng)目的成功,縮短開(kāi)發(fā)周期,控制成本和保持質(zhì)量,項(xiàng)目管理至關(guān)重要。每個(gè)行業(yè),每個(gè)公司都會(huì)在其的發(fā)展道路上尋求適合自身發(fā)展的管理方法。比如,工業(yè)消費(fèi)企業(yè)IBM,華為等采用IPD項(xiàng)目管理大獲成功,而產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP(APQP-Advanced Product Quality Planning)也在汽車行業(yè)取得了很大的成就。APQP是在上世紀(jì)80年代由美國(guó)三大汽車OEM整車廠GM、 Ford、Chlysler提出來(lái),并得到了汽車行業(yè)的積極響應(yīng)和應(yīng)用。之后,產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃作為汽車行業(yè)廣泛應(yīng)用的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作,也是TS16949五大工具之一,系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目各階段的成本,進(jìn)度和質(zhì)量。本文以D公司汽車電機(jī)項(xiàng)目管理應(yīng)用為研究對(duì)象,結(jié)合D公司的發(fā)展歷展,D公司有兩大產(chǎn)品事業(yè)部,一是工業(yè)電機(jī)事業(yè)部,二是汽車電機(jī)事業(yè)部。在汽車產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)晚于工業(yè)電機(jī),在項(xiàng)目管理上的也經(jīng)歷了從工業(yè)電機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程到汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程的過(guò)渡和探索。最終,在汽車電機(jī)事業(yè)部,選擇了適合D公司汽車電機(jī)開(kāi)發(fā)和符合汽車行業(yè)要求的APQP項(xiàng)目管理流程。論文分析D公司在汽車電機(jī)產(chǎn)品運(yùn)用原有工業(yè)電機(jī)項(xiàng)目管理流程的現(xiàn)狀及問(wèn)題,以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,引入對(duì)D公司采用APQP項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐研究。以APQP為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工具并結(jié)合APQP項(xiàng)目管理過(guò)程中所涉及的五大工具中的其它工具,以美國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)(PMI)項(xiàng)目管理體系為指導(dǎo),從項(xiàng)目最初階段開(kāi)始客戶需求分析和項(xiàng)目規(guī)劃,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和樣品制作,產(chǎn)品和制程實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)證,以及客戶批準(zhǔn),最終量產(chǎn)全過(guò)程項(xiàng)目管理的研究。項(xiàng)目的整體管理角度,以PMI項(xiàng)目管理體系為基礎(chǔ)整體把握項(xiàng)目的各個(gè)階段的目標(biāo),關(guān)注項(xiàng)目管理最核心的過(guò)程,如何運(yùn)用APQP項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐將關(guān)注的過(guò)程一一體現(xiàn),取得項(xiàng)目成功。項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理角度,結(jié)合汽車行業(yè)對(duì)質(zhì)量的更嚴(yán)格要求,先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP以具體的輸入輸出,特別提出項(xiàng)目管理過(guò)程中的需要關(guān)注細(xì)節(jié),為項(xiàng)目管理提供實(shí)踐方法論,指導(dǎo)內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和二級(jí)供應(yīng)商嚴(yán)格按照APQP框架完成項(xiàng)目工作。通過(guò)本文的研究,也希望給汽車零部件企業(yè)一些借鑒和啟示。汽車零部件公司的項(xiàng)目管理的成功,往往通過(guò)客戶滿意和公司業(yè)務(wù)與利潤(rùn)提升來(lái)衡量。無(wú)疑D公司在從工業(yè)電機(jī)轉(zhuǎn)型到汽車電機(jī),即汽車零部件行業(yè),得到了博世、德?tīng)柛！⒎ɡ讑W等世界知名的一級(jí)汽車零部件客戶的認(rèn)可和青睞,以及汽車電機(jī)業(yè)務(wù)為D公司在業(yè)務(wù)和利潤(rùn)上貢獻(xiàn)超六成,可以說(shuō)APQP方法在D公司項(xiàng)目管理上應(yīng)用的是成功的。本論文的研究對(duì)D公司的項(xiàng)目管理提升有非常正面和積極的影響,同時(shí)也能為汽車電機(jī)以及整個(gè)汽車零部件企業(yè)帶來(lái)啟示和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 項(xiàng)目管理 TS16949五大工具 質(zhì)量功能展開(kāi)
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：U468.4;F426.471
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 一、緒論9-13
• (一)研究的背景和意義9-10
• (二) 國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀10-11
• 1. 國(guó)外應(yīng)用現(xiàn)狀10
• 2. 國(guó)內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀10-11
• (三) 研究的思路11
• (四) 研究的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)11-13
• 二、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP和項(xiàng)目管理相關(guān)理論綜述13-24
• (一) 項(xiàng)目管理理論和知識(shí)體系13-16
• 1. 項(xiàng)目13
• 2. 項(xiàng)目管理13-16
• (二) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP理論及相關(guān)理論概述16-24
• 1. 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)16-21
• 2. 潛在失效模式與后果分析(FMEA)21
• 3. 測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)21-22
• 4. 過(guò)程能力分析(SPC)22
• 5. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)22
• 6. 質(zhì)量展開(kāi)功能(QFD)22-24
• 三、D公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理原有流程狀況與問(wèn)題分析24-34
• (一) D公司簡(jiǎn)介24
• (二) D公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理原有流程狀況24-30
• (三) D公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理原有流程的問(wèn)題分析30-34
• 1. 汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程的特點(diǎn)30-31
• 2. D公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理原有流程在汽車電機(jī)項(xiàng)目的問(wèn)題31-34
• 四、APQP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理在D公司的應(yīng)用34-64
• (一) APQP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理在D公司的應(yīng)用34-61
• 1. 項(xiàng)目組織管理36-37
• 2. 項(xiàng)目范圍管理37-41
• 3. 項(xiàng)目成本管理41-42
• 4. 項(xiàng)目質(zhì)量管理42-51
• 5. 項(xiàng)目進(jìn)度管理51-52
• 6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理52-61
• (二) APQP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程在D公司的應(yīng)用效果61-62
• 1. 實(shí)施的好處61-62
• 2. 待提高之處62
• (三) APQP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理在D公司應(yīng)用與實(shí)施的保障62-64
• 1. 管理者的支持62
• 2. 制度的保障62-63
• 3. 人力資源的保障63-64
• 五、研究對(duì)汽車零部件公司項(xiàng)目管理的啟示64-66
• 六、結(jié)論與展望66-67
• (一) 結(jié)論66
• (二) 展望66-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 致謝70-71

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