本文關鍵詞：APQP方法在D汽車零部件公司項目管理中的應用研究

  更多相關文章： 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 項目管理 TS16949五大工具 質(zhì)量功能展開

【摘要】：根據(jù)汽車行業(yè)數(shù)據(jù),2015年中國汽車銷售保持穩(wěn)步增長,2015年全年汽車銷量超過2450萬量,比去年增長4.7%。汽車行業(yè)在中國迅猛發(fā)展,給汽車零部件企業(yè)帶來機遇的同時帶來了的激烈競爭,各主機廠對零部件進度,成本和品質(zhì)提出了更高的要求。在供應鏈全球化的形勢下,汽車零部件也趨于模塊化,參與的團隊和技術也變的復雜,管理也就變得尤為重要。企業(yè)競爭力高低的不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品技術開發(fā)上,更大程序會是企業(yè)的管理。如何在激烈的汽車市場中獲得項目的成功,縮短開發(fā)周期,控制成本和保持質(zhì)量,項目管理至關重要。每個行業(yè),每個公司都會在其的發(fā)展道路上尋求適合自身發(fā)展的管理方法。比如,工業(yè)消費企業(yè)IBM,華為等采用IPD項目管理大獲成功,而產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP(APQP-Advanced Product Quality Planning)也在汽車行業(yè)取得了很大的成就。APQP是在上世紀80年代由美國三大汽車OEM整車廠GM、 Ford、Chlysler提出來,并得到了汽車行業(yè)的積極響應和應用。之后,產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃作為汽車行業(yè)廣泛應用的產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,也是TS16949五大工具之一,系統(tǒng)化和結構化指導和監(jiān)督項目各階段的成本,進度和質(zhì)量。本文以D公司汽車電機項目管理應用為研究對象,結合D公司的發(fā)展歷展,D公司有兩大產(chǎn)品事業(yè)部,一是工業(yè)電機事業(yè)部,二是汽車電機事業(yè)部。在汽車產(chǎn)品的開發(fā)晚于工業(yè)電機,在項目管理上的也經(jīng)歷了從工業(yè)電機產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程到汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程的過渡和探索。最終,在汽車電機事業(yè)部,選擇了適合D公司汽車電機開發(fā)和符合汽車行業(yè)要求的APQP項目管理流程。論文分析D公司在汽車電機產(chǎn)品運用原有工業(yè)電機項目管理流程的現(xiàn)狀及問題,以解決問題為導向,引入對D公司采用APQP項目管理的應用實踐研究。以APQP為產(chǎn)品開發(fā)項目管理工具并結合APQP項目管理過程中所涉及的五大工具中的其它工具,以美國項目管理委員會(PMI)項目管理體系為指導,從項目最初階段開始客戶需求分析和項目規(guī)劃,產(chǎn)品設計和樣品制作,產(chǎn)品和制程實驗與驗證,以及客戶批準,最終量產(chǎn)全過程項目管理的研究。項目的整體管理角度,以PMI項目管理體系為基礎整體把握項目的各個階段的目標,關注項目管理最核心的過程,如何運用APQP項目管理應用實踐將關注的過程一一體現(xiàn),取得項目成功。項目的細節(jié)管理角度,結合汽車行業(yè)對質(zhì)量的更嚴格要求,先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP以具體的輸入輸出,特別提出項目管理過程中的需要關注細節(jié),為項目管理提供實踐方法論,指導內(nèi)部項目團隊和二級供應商嚴格按照APQP框架完成項目工作。通過本文的研究,也希望給汽車零部件企業(yè)一些借鑒和啟示。汽車零部件公司的項目管理的成功,往往通過客戶滿意和公司業(yè)務與利潤提升來衡量。無疑D公司在從工業(yè)電機轉(zhuǎn)型到汽車電機,即汽車零部件行業(yè),得到了博世、德爾福、法雷奧等世界知名的一級汽車零部件客戶的認可和青睞,以及汽車電機業(yè)務為D公司在業(yè)務和利潤上貢獻超六成,可以說APQP方法在D公司項目管理上應用的是成功的。本論文的研究對D公司的項目管理提升有非常正面和積極的影響,同時也能為汽車電機以及整個汽車零部件企業(yè)帶來啟示和借鑒意義。
【關鍵詞】：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 項目管理 TS16949五大工具 質(zhì)量功能展開
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：U468.4;F426.471
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 一、緒論9-13
• (一)研究的背景和意義9-10
• (二) 國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀10-11
• 1. 國外應用現(xiàn)狀10
• 2. 國內(nèi)應用現(xiàn)狀10-11
• (三) 研究的思路11
• (四) 研究的主要內(nèi)容和結構11-13
• 二、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP和項目管理相關理論綜述13-24
• (一) 項目管理理論和知識體系13-16
• 1. 項目13
• 2. 項目管理13-16
• (二) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP理論及相關理論概述16-24
• 1. 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)16-21
• 2. 潛在失效模式與后果分析(FMEA)21
• 3. 測量系統(tǒng)分析(MSA)21-22
• 4. 過程能力分析(SPC)22
• 5. 生產(chǎn)件批準程序(PPAP)22
• 6. 質(zhì)量展開功能(QFD)22-24
• 三、D公司產(chǎn)品開發(fā)項目管理原有流程狀況與問題分析24-34
• (一) D公司簡介24
• (二) D公司產(chǎn)品開發(fā)項目管理原有流程狀況24-30
• (三) D公司產(chǎn)品開發(fā)項目管理原有流程的問題分析30-34
• 1. 汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程的特點30-31
• 2. D公司產(chǎn)品開發(fā)項目管理原有流程在汽車電機項目的問題31-34
• 四、APQP產(chǎn)品開發(fā)項目管理在D公司的應用34-64
• (一) APQP產(chǎn)品開發(fā)項目管理在D公司的應用34-61
• 1. 項目組織管理36-37
• 2. 項目范圍管理37-41
• 3. 項目成本管理41-42
• 4. 項目質(zhì)量管理42-51
• 5. 項目進度管理51-52
• 6. 項目風險管理52-61
• (二) APQP產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程在D公司的應用效果61-62
• 1. 實施的好處61-62
• 2. 待提高之處62
• (三) APQP產(chǎn)品開發(fā)項目管理在D公司應用與實施的保障62-64
• 1. 管理者的支持62
• 2. 制度的保障62-63
• 3. 人力資源的保障63-64
• 五、研究對汽車零部件公司項目管理的啟示64-66
• 六、結論與展望66-67
• (一) 結論66
• (二) 展望66-67
• 參考文獻67-70
• 致謝70-71

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 夏立明,王蕓;項目管理知識領域[J];天津理工學院學報;2002年02期

2 高連寶;淺析建設項目管理、成因、發(fā)展及意義[J];安徽建筑;2003年06期

3 曉陽;2003年度“普華杯”建設項目管理有獎征文圓滿結束[J];中國工程咨詢;2003年08期

4 鄭國民;走活項目管理這盤棋[J];建筑;2003年08期

5 李樹海;在項目管理中如何協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度、成本的關系[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟;2003年03期

6 錢福培;關注項目管理[J];現(xiàn)代制造;2003年10期

7 李蕾;推動我國項目管理發(fā)展的對策研究[J];國外建材科技;2003年03期

8 甄國祥;項目管理是21世紀的黃金職業(yè)[J];內(nèi)蒙古水利;2004年01期

9 梁松波;項目管理——動態(tài)及改進[J];上海標準化;2005年08期

10 ;中華項目管理“最佳實踐”高峰會在清華舉辦[J];建筑經(jīng)濟;2005年12期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 林海;楊尊琦;;IT項目管理中應該注意的幾個問題[A];管理科學與系統(tǒng)科學研究新進展——第7屆全國青年管理科學與系統(tǒng)科學學術會議論文集[C];2003年

2 劉恩良;;在“日援項目”實施過程中嘗試項目管理的運用[A];職業(yè)教育為三農(nóng)服務的新思路新模式——中國職業(yè)技術教育學會2004年學術年會論文集[C];2004年

3 韓穎;;論項目管理在信息工程實施中的地位和應用[A];第十九屆中國（天津）'2005IT、網(wǎng)絡、信息技術、電子、儀器儀表創(chuàng)新學術會議論文集[C];2005年

4 傅廷斌;;項目管理在中國的發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢[A];全國第十屆企業(yè)信息化與工業(yè)工程學術年會論文集[C];2006年

5 王永昌;;項目管理中的“蠕動需求”[A];山東石油學會煉制委員會2009年技術交流會論文集[C];2009年

6 楊敏;田華;;淺談項目管理在工程中的應用[A];土木建筑學術文庫(第14卷)[C];2010年

7 王東星;李軍干;;如何搞好項目管理[A];河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2007)[C];2007年

8 鄭廣沈;倪江林;;項目管理在多項目中的實際應用[A];經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與自主創(chuàng)新——第十二屆中國科學技術協(xié)會年會（第四卷）[C];2010年

9 汪晶晶;;項目管理實驗教學[A];北京高校實驗室工作研究會2010年年會優(yōu)秀論文[C];2011年

10 王振澤;;農(nóng)業(yè)項目管理問題的整改工作研究[A];農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題（2009年增刊）[C];2009年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 凌燕敏;國際項目管理的最新發(fā)展與中國項目管理發(fā)展現(xiàn)狀[N];中國包裝報;2001年

2 喬曉明;項目管理——現(xiàn)代企業(yè)運作新模式[N];中國航天報;2001年

3 許成績;項目管理在中國[N];中國企業(yè)報;2004年

4 周記;項目管理[N];中國水利報;2000年

5 陳學慧;提高項目管理水平　促進經(jīng)濟快速發(fā)展[N];經(jīng)濟日報;2002年

6 本報記者 陳建新;項目管理使工作更有效率[N];金融時報;2000年

7 包曉春;項目管理以計劃為龍頭人員還未持有[N];中國計算機報;2004年

8 黃 輝;項目管理:起、承、轉(zhuǎn)、合[N];計算機世界;2003年

9 　本報記者 費偉偉;項目管理為啥受青睞？[N];人民日報;2002年

10 鄧雁;項目管理在中國的發(fā)展[N];上海金融報;2002年

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 劉少兵;和諧項目管理理論與實證研究[D];中南大學;2009年

2 曹萍;業(yè)主方建設項目管理的核心職能研究[D];同濟大學;2007年

3 高朋;面向項目型組織的項目管理決策技術及其支持系統(tǒng)研究[D];南京理工大學;2010年

4 戴春愛;基于EVM的項目管理激勵問題研究[D];電子科技大學;2011年

5 曾曉文;大型高速公路建設項目管理模式研究[D];南昌大學;2010年

6 蘇少輝;MC模式下ETO產(chǎn)品項目管理關鍵技術研究[D];浙江大學;2007年

7 畢星;基于項目管理理論的工程項目成本管理系統(tǒng)研究[D];天津大學;2007年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉春梅;項目管理的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)研究[D];北京化工大學;2003年

2 韋虹;SGMW青島發(fā)動機項目管理研究[D];大連海事大學;2015年

3 廖倫培;株洲移動公司工程建設項目管理研究[D];湖南工業(yè)大學;2015年

4 王鵬翔;JF公司道岔監(jiān)測系統(tǒng)產(chǎn)品化項目管理應用研究[D];西南交通大學;2014年

5 陳崢;小型項目管理方法及與互聯(lián)網(wǎng)技術結合的實踐研究[D];復旦大學;2014年

6 汪堯;大型科研工程項目管理應用研究[D];中國地質(zhì)大學(北京);2015年

7 張文;JZ軍品生產(chǎn)項目化管理研究[D];電子科技大學;2015年

8 何文思;項目管理在WC鎮(zhèn)文化建設中的應用研究[D];電子科技大學;2015年

9 薛雅新;基于項目管理的武警部隊處突事件任務組織機構優(yōu)化分析[D];西安石油大學;2015年

10 王春雨;跨國項目管理關鍵因素分析[D];浙江工業(yè)大學;2014年

，

本文編號：612293