經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑,穩(wěn)健的財務運行是保障一個企業(yè)正常有序發(fā)展的基礎(chǔ)。然而,市場經(jīng)濟具有競爭性、自發(fā)性,任何公司的財務都會存在不同程度的風險。近年來我國經(jīng)濟發(fā)展速度有所減慢,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型勢在必行,但是,伴隨著經(jīng)營規(guī)模擴大化、組織結(jié)構(gòu)復雜多元化,公司在內(nèi)部管理上遇到了一系列的挑戰(zhàn),其中以財務風險管控問題最為突出,它不僅成為集團縱深發(fā)展的瓶頸,更是集團財務危機產(chǎn)生的最大隱患之一。所以,探索公司財務風險管控的有效運作模式與方法,已成為企業(yè)快速發(fā)展,穩(wěn)健經(jīng)營必須解決好的重要課題。ZD企業(yè)集團是一個中外合資的制造型企業(yè),目前正處于經(jīng)營高速擴張而管理沒有快速提升的脫節(jié)時期,因此暴露出諸多財務管控問題,本論文研究是基于財務風險管理理論的基礎(chǔ)上,以ZD集團公司為研究對象,從財務風險基本概念及其特點入手,梳理財務風險管理原則及流程,根據(jù)財務風險管理的理論基礎(chǔ),從源頭上對ZD集團可能發(fā)生風險因素的指標進行了分析和比對,采用文獻分析法,案例分析法、比較分析法等在深入剖析ZD集團公司財務管控現(xiàn)狀,找出其財務風險管控模式上存在的問題,從財務風險管理和財務風險管理的策略方面研究財務風險管理,并基于企業(yè)實際情況,提出管理...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1 ZD企業(yè)集團組織機構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)圖如圖3.1所示,ZD企業(yè)當前的組織形式以直線職能制為主,形成了高度集集的管理體制。進一步分析發(fā)現(xiàn)ZD企業(yè)集團之所以采取此種組織設(shè)計與多種原因有關(guān),比如是公司董事長創(chuàng)辦并引導企業(yè)發(fā)展。此種組織模式具有決策效率高、精簡高效的特點,但是由于公司的業(yè)務規(guī)模不斷擴大,逐漸形成了多....

圖3.2 ZD企業(yè)集團財務部組織機構(gòu)圖

財務部組織機構(gòu)圖如下圖3.2所示�？偣矩攧詹颗c分公司財務部組織機構(gòu)設(shè)立完全相同,總公司財務部每個崗位負責管理對應崗位子公司人員,同時具有分配權(quán)責,處理財務內(nèi)控管理,財務結(jié)算,財務預算等工作。當前該公司已經(jīng)形成如下6大類的財務崗位:

圖4.1 COSO內(nèi)部控制的框架圖

ZD企業(yè)集團非常有必要建立有效內(nèi)部控制制度,這是有效規(guī)避財務風險的關(guān)鍵字所在,特別是有利于企業(yè)有效開展生產(chǎn)銷售運營工作,幫助企業(yè)形成數(shù)據(jù)真實可靠的集團財務報表。同時完善內(nèi)部控制制度,有助于減少壞賬損失,存貨周轉(zhuǎn)率過高等因素給企業(yè)帶來的財務風險。這些都充分說明內(nèi)部控制的重要性,結(jié)合....

圖1.1研究路線圖案

研究路線詳見圖1.11.4研究方法及創(chuàng)新點

本文編號：4045205