汽配企業(yè)兩招解決渠道沖突
發(fā)布時(shí)間:2025-01-17 11:37
<正>在新時(shí)代,隨著渠道的多樣化發(fā)展,傳統(tǒng)的汽車零配件企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,特別是營(yíng)銷渠道的沖突層出不窮,有些沖突甚至可以用"劍拔弩張"來(lái)形容。很多汽配生產(chǎn)廠家面對(duì)這樣激烈的沖突時(shí),選擇了不正視、逃避的態(tài)度,這是不可取的。汽配廠家應(yīng)該勇于正視渠道沖突,不膽怯、不逃避,并通過(guò)各種方法來(lái)積極地解決沖突,以增強(qiáng)企業(yè)的渠道控制力。本文中,筆者以案例的形式,從兩個(gè)角度來(lái)具體談?wù)劇?br>
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
角度一:廠家與分銷商之間的沖突
解決沖突的招數(shù)
建立分銷商培養(yǎng)體系
完善銷售人員的工作職責(zé)
角度二:代理商與分銷商之間的沖突
解決沖突的招數(shù)完善代理商政策體系
完善分銷商政策體系
完善各級(jí)獎(jiǎng)懲機(jī)制
本文編號(hào):4028010
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角度一:廠家與分銷商之間的沖突
解決沖突的招數(shù)
建立分銷商培養(yǎng)體系
完善銷售人員的工作職責(zé)
角度二:代理商與分銷商之間的沖突
解決沖突的招數(shù)完善代理商政策體系
完善分銷商政策體系
完善各級(jí)獎(jiǎng)懲機(jī)制
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