整車制造企業(yè)的核心競爭力來源于技術(shù)創(chuàng)新,每一款新車型的研發(fā)投入不僅具有重大戰(zhàn)略意義,而且應(yīng)成為財務(wù)管理的核心和重點。研發(fā)項目投入具有周期長、資金需求量大、資源協(xié)調(diào)難度大、風(fēng)險評估復(fù)雜等特點,這對企業(yè)從車型立項至上市前的預(yù)算管理和控制提出了更高的要求。通過分析某新能源整車制造企業(yè)車型研發(fā)項目的預(yù)算管理實務(wù)過程中遇到的一些問題,提出相應(yīng)解決對策。

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【文章目錄】：
一、車型研發(fā)項目預(yù)算管理實務(wù)中存在的問題
    1. 研發(fā)項目預(yù)算分解維度與管控期間難以統(tǒng)一。
    2. 多車型項目背景下公共資源預(yù)算分配不合理。
    3. 研發(fā)項目的復(fù)雜性導(dǎo)致預(yù)算實時管控效率難以提升。
二、車型研發(fā)項目預(yù)算管理問題解決對策
    1. 多維度歸集研發(fā)項目，并將項目開發(fā)周期與會計年度匹配。
    2. 區(qū)分共用資源并按實際耗用方式分項分?jǐn)偂?br>    3. 建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)、細(xì)化研發(fā)項目并分階段跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。
三、結(jié)語



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