“十三五”時期,我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)面臨下行壓力,乘用車市場增速放緩,市場競爭加劇,合資企業(yè)產(chǎn)品的價格下探,都在不斷擠壓自主汽車企業(yè)的生存空間。但國家的有關(guān)戰(zhàn)略,技術(shù)未來的發(fā)展趨勢等因素又為自主汽車企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了良好的契機(jī)。在這種背景下,YQJC汽車制造公司作為我國起步較晚的自主汽車企業(yè),更需要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向,并制定具有針對性的實施策略,這對于YQJC汽車制造公司的發(fā)展而言是十分必要的,也為中國自主汽車企業(yè)的戰(zhàn)略制訂提供參考,更為整個制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級提供了借鑒的意義。為此,本文結(jié)合當(dāng)前汽車制造行業(yè)競爭日益激烈的背景,對YQJC汽車制造公司當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析。首先,論文對文章的研究背景及意義、研究內(nèi)容及方法進(jìn)行了相應(yīng)的介紹。對論文研究過程中涉及的相關(guān)概念和基本理論進(jìn)行了概述。然后,對YQJC汽車制造公司所處的內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)信息及數(shù)據(jù)的搜集和整理,對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部情況進(jìn)行了充分細(xì)致的分析。最后,為YQJC汽車制造公司制定了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。并從重視人力資源開發(fā)、建立強(qiáng)大的科技支持體系、建立有效的經(jīng)營激勵機(jī)制、加強(qiáng)財務(wù)及風(fēng)險控制能力4個方面闡述了YQJC汽車...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外相關(guān)研究
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
    1.3 研究內(nèi)容、技術(shù)路線及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念及理論概述
    2.1 發(fā)展戰(zhàn)略管理的概念
    2.2 發(fā)展戰(zhàn)略管理的層級
        2.2.1 總體戰(zhàn)略
        2.2.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
        2.2.3 職能層戰(zhàn)略
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
        2.3.1 界定企業(yè)任務(wù)與使命
        2.3.2 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
        2.3.3 確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        2.3.4 選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        2.3.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行與反饋
第3章 YQJC汽車制造公司發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 YQJC汽車制造公司發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 YQJC汽車制造公司簡介
        3.1.2 YQJC汽車制造公司市場占有率現(xiàn)狀
    3.2 YQJC汽車制造公司發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 發(fā)展內(nèi)部資源分析
        3.2.2 發(fā)展能力分析
    3.3 YQJC汽車制造公司發(fā)展外部環(huán)境分析
        3.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)方面
        3.3.2 政策法規(guī)方面
        3.3.3 技術(shù)發(fā)展趨勢方面
        3.3.4 市場需求方面
第4章 YQJC汽車制造公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    4.1 基于SWOT的 YQJC汽車制造公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.1.1 YQJC汽車制造公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.2 YQJC汽車制造公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化拆解
    4.2 基于SWOT的 YQJC汽車制造公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
        4.2.1 YQJC汽車制造公司發(fā)展SWOT分析
        4.2.2 YQJC汽車制造公司發(fā)展戰(zhàn)略
第5章 YQJC汽車制造公司發(fā)展戰(zhàn)略實施及其保障措施
    5.1 YQJC汽車制造公司發(fā)展戰(zhàn)略具體措施
        5.1.1 YQJC汽車制造公司SO發(fā)展戰(zhàn)略
        5.1.2 YQJC汽車制造公司W(wǎng)O發(fā)展戰(zhàn)略
        5.1.3 YQJC汽車制造公司ST發(fā)展戰(zhàn)略
        5.1.4 YQJC汽車制造公司W(wǎng)T發(fā)展戰(zhàn)略
    5.2 基于QSMP的 YQJC汽車制造公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)先級選擇
        5.2.1 基于AHP的發(fā)展戰(zhàn)略影響因素權(quán)重計算
        5.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)先級排序結(jié)果計算
        5.2.3 YQJC汽車制造公司發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟
    5.3 YQJC汽車制造公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施保障措施
        5.3.1 重視人力資源開發(fā)
        5.3.2 建立強(qiáng)大的科技支持體系
        5.3.3 建立有效的經(jīng)營激勵機(jī)制
        5.3.4 加強(qiáng)財務(wù)及風(fēng)險控制能力
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
《YQJC 汽車制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》專家咨詢表一
《YQJC 汽車制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》專家咨詢表二



本文編號：3963968