汽車服務(wù)連鎖門店員工績(jī)效管理研究
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖2-1汽車后市場(chǎng)主要服務(wù)載體數(shù)量占比
第二章相關(guān)理論和發(fā)展現(xiàn)狀13圖2-1汽車后市場(chǎng)主要服務(wù)載體數(shù)量占比但隨著國家政策的引導(dǎo)和市場(chǎng)的發(fā)展變化,汽車服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)由于具備可以突破服務(wù)半徑限制,有效聚合市場(chǎng)資源,提升企業(yè)效率效益,樹立企業(yè)品牌等優(yōu)勢(shì),將是汽車服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要方向。同時(shí),對(duì)普通客戶而言,到汽車服務(wù)連鎖....
圖2-2中國與美國各類汽車服務(wù)門店數(shù)量對(duì)比
東南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文14圖2-2中國與美國各類汽車服務(wù)門店數(shù)量對(duì)比參照國際市場(chǎng)發(fā)展情況以及其它消費(fèi)行為的發(fā)展來看,品牌化連鎖經(jīng)營(yíng)是提升門店運(yùn)營(yíng)與服務(wù)水平、提高消費(fèi)者滿意度的重要方式。連鎖門店的突出優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)為:連鎖店數(shù)量多、分布廣。由于汽車服務(wù)連鎖店實(shí)施的是“一榮俱榮、....
圖3-1我國汽車服務(wù)從業(yè)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)
第三章汽車服務(wù)連鎖門店員工績(jī)效管理分析與方案設(shè)計(jì)思路15第三章汽車服務(wù)連鎖門店員工績(jī)效管理分析與方案設(shè)計(jì)思路3.1汽車服務(wù)從業(yè)人員的總體情況為了設(shè)計(jì)針對(duì)性的、更有效的汽車服務(wù)連鎖門店員工績(jī)效管理方案,首先需要對(duì)行業(yè)從業(yè)人員情況進(jìn)行一定的了解。隨著我國汽車保有量的增加,原先的汽車維....
圖3-2我國汽車服務(wù)從業(yè)人員技能結(jié)構(gòu)
東南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文16在汽車服務(wù)從業(yè)人員技能能力方面,初級(jí)工及以下技能等級(jí)的占26%,中級(jí)工技能等級(jí)的占41%,高級(jí)工技能等級(jí)的占21%,技師及以上技能等級(jí)的占12%(圖3-2我國汽車服務(wù)從業(yè)人員技能結(jié)構(gòu))。而按照發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn),初級(jí)工及以下技能等級(jí)的比例應(yīng)在15%以下....
本文編號(hào):3928471
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