發(fā)布時間：2023-10-28 15:33

　　自2010年收購沃爾沃汽車后,吉利在海外市場頻繁開啟收購模式,其面臨的收購風(fēng)險(xiǎn)廣受社會關(guān)注。本文以吉利收購寶騰汽車為例,對吉利收購過程中產(chǎn)生的定價風(fēng)險(xiǎn)、融資和支付風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,總結(jié)吉利針對該項(xiàng)收購的風(fēng)險(xiǎn)管控措施,在此基礎(chǔ)上提出對其他汽車企業(yè)并購的啟示。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、案例簡介
    （一）收購事件回顧
    （二）吉利收購寶騰汽車的動因
二、吉利收購寶騰汽車的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制
    （一）定價風(fēng)險(xiǎn)控制分析
    （二）融資和支付風(fēng)險(xiǎn)
    （三）收購后的整合風(fēng)險(xiǎn)
三、總結(jié)及啟示
    （一）制定準(zhǔn)確的長期戰(zhàn)略，把握企業(yè)定位，慎重選擇目標(biāo)企業(yè)
    （二）選擇合適的收購時機(jī)
    （三）建立完善的評估體系，改善信息不對稱
    （四）降低資金投入份額，緩解償債風(fēng)險(xiǎn)
    （五）重視收購后的整合



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