發(fā)布時(shí)間：2023-05-28 14:19

　　隨著汽車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,在中美貿(mào)易摩擦、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、進(jìn)口關(guān)稅下調(diào)、購(gòu)置稅取消、國(guó)六排放政策和雙積分政策實(shí)施、新勢(shì)力造車(chē)不斷涌入等多重綜合因素影響下,國(guó)內(nèi)汽車(chē)銷(xiāo)量迎來(lái)28年來(lái)首度全年負(fù)增長(zhǎng),汽車(chē)行業(yè)整體進(jìn)入零增長(zhǎng)和負(fù)增長(zhǎng)階段,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也從資格賽正式進(jìn)入殘酷的淘汰賽階段。本文從主要上市車(chē)企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本情況和合資汽車(chē)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控的重要性等研究背景出發(fā),提出本文課題研究的重要性和必要性。本文擬通過(guò)總結(jié)和回顧當(dāng)前國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本管控和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)理論的發(fā)展歷程、典型理論和考核指標(biāo)等研究成果,并結(jié)合SQ合資汽車(chē)公司當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控現(xiàn)狀,對(duì)比分析成本管控標(biāo)桿企業(yè)“日企三強(qiáng)”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控優(yōu)秀做法,充分剖析了SQ合資汽車(chē)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的七個(gè)主要構(gòu)成要素人力成本、折舊攤銷(xiāo)成本、能耗成本、設(shè)備備件和刀工具成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本和其它生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本當(dāng)前存在的管控問(wèn)題和成因,深入分析影響SQ合資汽車(chē)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控的各項(xiàng)因素及其作用機(jī)制,結(jié)合智能制造等前瞻性技術(shù)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控優(yōu)化方面的應(yīng)用提出成本管控優(yōu)化目標(biāo)及改進(jìn)方案,并提出“全面協(xié)同推進(jìn)降本,打造創(chuàng)新智慧制造平臺(tái),用最精益的生產(chǎn)運(yùn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景
        一、主要上市車(chē)企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本情況
        二、車(chē)企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控的重要性
    第二節(jié) 研究目的與意義
        一、研究目的
        二、研究意義
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容、方法與創(chuàng)新
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
        三、本文創(chuàng)新
第二章 成本管控及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)理論研究
    第一節(jié) 成本管控理論概述
        一、汽車(chē)行業(yè)成本管控發(fā)展歷程
        二、汽車(chē)行業(yè)成本管控典型理論
    第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理理論概述
        一、汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程
        二、汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的基本理論
        三、汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理成本相關(guān)指標(biāo)
    第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述
        二、國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述
第三章 SQ合資汽車(chē)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控現(xiàn)狀
    第一節(jié) SQ合資汽車(chē)公司的背景介紹
        一、公司簡(jiǎn)介
        二、經(jīng)營(yíng)情況概述
    第二節(jié) SQ合資汽車(chē)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控整體框架理論分析
        一、整體框架理論層級(jí)分析
        二、整體框架理論縱向分析
    第三節(jié) SQ合資汽車(chē)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控的組織和管理
        一、組織結(jié)構(gòu)情況
        二、財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)
        三、各功能塊職責(zé)和工作流程
    第四節(jié) SQ合資汽車(chē)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控基本制度
        一、成本管控基本制度
        二、成本管控PDCA持續(xù)改進(jìn)流程
第四章 SQ合資汽車(chē)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控問(wèn)題及成因
    第一節(jié) SQ合資汽車(chē)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控問(wèn)題
        一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本情況概述
        二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控存在的問(wèn)題
    第二節(jié) SQ合資汽車(chē)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控主要問(wèn)題成因分析
        一、人力成本管控問(wèn)題成因
        二、設(shè)備能耗成本管控問(wèn)題成因
        四、材料消耗成本管控成因
        五、產(chǎn)品質(zhì)量成本管控問(wèn)題成因
        六、設(shè)備備件、刀具和工具工裝成本管控問(wèn)題成因
        七、其它生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控問(wèn)題成因
第五章 SQ合資汽車(chē)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控改進(jìn)方案及實(shí)施
    第一節(jié) SQ合資汽車(chē)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控目標(biāo)改進(jìn)
        一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控目標(biāo)
        二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本目標(biāo)改進(jìn)
    第二節(jié) SQ合資汽車(chē)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控建議改進(jìn)方案
        一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控要素建議改進(jìn)方案
        二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控配套保障措施
        三、改進(jìn)方案實(shí)施重難點(diǎn)和保障措施
    第三節(jié) SQ合資汽車(chē)公司改進(jìn)方案實(shí)施預(yù)期效果
        一、改進(jìn)方案實(shí)施預(yù)期效果
        二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本KPI指標(biāo)預(yù)期達(dá)成情況
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3824754