隨著工業(yè)4.0和汽車產(chǎn)業(yè)在中國的迅猛發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,人才培養(yǎng)速度已然已經(jīng)跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,人才短缺成為汽車行業(yè)的常態(tài),現(xiàn)有人才總量與汽車產(chǎn)業(yè)大國的現(xiàn)狀不匹配,與產(chǎn)業(yè)強國有差距,由此可見,企業(yè)的發(fā)展將要面臨人才短缺的困境,這歸根結(jié)底說明了一個問題,即是企業(yè)必須要重視“人”的因素,企業(yè)人力資源是企業(yè)的第一資源,如何做好企業(yè)人力資源的培訓與發(fā)展,最大程度提升人力資本價值,為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的價值是企業(yè)迫在眉睫需要思考的問題。本文將以歐美汽車行業(yè)E公司為研究主體,通過采用問卷調(diào)查法,文獻調(diào)查法等研究方法,并與E公司目前公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相結(jié)合,對E公司現(xiàn)行的員工培訓管理進行診斷,運用科學的調(diào)研分析方法,分析出培訓管理體系中存在管理層對員工培訓重視程度不足、培訓需求分析薄弱、培訓計劃不夠科學、培訓評估體系不足以及缺乏清晰的崗位勝任力模型主要問題。結(jié)合國內(nèi)外相關培訓管理理論,進而從E公司培訓管理理念、培訓管理流程、培訓課程設計、培訓方式、培訓效果評估、培訓制度方面以及企業(yè)人才盤點七個方面對E公司員工培訓管理進行改進研究。同時,為了保證改進措施可以有效地長久地實施下去,又提出了相應的組織、硬件、...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術路線
2 理論基礎
    2.1 期望理論
    2.2 社會學習理論
    2.3 學習型組織理論
    2.4 柯氏四層評估
    2.5 員工培訓系統(tǒng)模型
    2.6 培訓管理理論
3 E公司員工培訓管理現(xiàn)狀與調(diào)研
    3.1 E公司概況
        3.1.1 E公司組織概況
        3.1.2 E公司人力資源概況
    3.2 E公司員工培訓管理介紹
        3.2.1 E公司培訓部門介紹
        3.2.2 E公司培訓課程體系介紹
        3.2.3 E公司培訓流程介紹
    3.3 E公司員工培訓調(diào)研
        3.3.1 問卷調(diào)查設計
        3.3.2 調(diào)研過程
        3.3.3 調(diào)研結(jié)果統(tǒng)計
4 E公司員工培訓管理現(xiàn)狀與調(diào)研
    4.1 E公司員工培訓管理存在的主要問題
        4.1.1 管理層對員工培訓工作重視程度不夠
        4.1.2 員工培訓需求分析薄弱
        4.1.3 培訓計劃不夠科學
        4.1.4 員工培訓評估體系不足
        4.1.5 缺乏清晰的崗位勝任力模型
    4.2 E公司員工培訓管理問題成因分析
5 E公司員工培訓管理改進
    5.1 員工培訓管理改進策略
        5.1.1 E公司員工培訓管理改進的原則
        5.1.2 E公司員工培訓管理改進的思路
    5.2 E公司員工培訓管理改進的具體措施
        5.2.1 培訓理念方面
        5.2.2 培訓流程方面
        5.2.3 培訓課程方面
        5.2.4 培訓方式方面
        5.2.5 培訓效果評估方面
        5.2.6 培訓制度方面
        5.2.7 人才盤點方面
6 E公司員工培訓管理改進的實施保障
    6.1 組織保障
    6.2 培訓硬件保障
    6.3 講師團隊保障
    6.4 資金保障
    6.5 信息化保障
結(jié)論
參考文獻
附錄 A E公司2018 年員工培訓調(diào)研問卷
附錄 B 個人發(fā)展計劃表
致謝



本文編號：3816583