發(fā)布時(shí)間：2023-05-13 13:02

　　智能制造是基于新的信息通信技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的深度融合,貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)的全部環(huán)節(jié),具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)方式。近年來(lái),無(wú)論從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局的發(fā)展還是國(guó)家戰(zhàn)略和政策的導(dǎo)向來(lái)看,智能制造都是發(fā)展的重點(diǎn)。本文以A集團(tuán)公司作為研究對(duì)象,對(duì)該公司的結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,并研究如何適應(yīng)外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展環(huán)境,選擇何種適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略來(lái)加速發(fā)展,以面對(duì)未來(lái)結(jié)構(gòu)件制造行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。本文從A集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)件業(yè)務(wù)面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、及其業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,同時(shí)研究A集團(tuán)公司怎樣結(jié)合自身的優(yōu)劣勢(shì),在未來(lái)結(jié)構(gòu)件業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅中確定好自己的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。在分析過(guò)程中使用了戰(zhàn)略管理對(duì)應(yīng)的理論和管理工具,具體有PEST分析法、波特五力模型分析、SWOT分析及QSPM矩陣分析等。通過(guò)以上對(duì)A集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)件業(yè)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境的分析,提出了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的建議。具體為利用公司的模具技術(shù)品牌優(yōu)勢(shì)為客戶提供差異化的服務(wù);利用結(jié)構(gòu)件制造的一站式規(guī)模制造和技術(shù)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)差異化業(yè)務(wù)的加速發(fā)展,帶動(dòng)結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。并從技術(shù)、服務(wù)、人員素質(zhì)、激勵(lì)等方面總結(jié)出保...

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 論文的研究目標(biāo)與研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第二章 A公司集團(tuán)概況及結(jié)構(gòu)件業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀
    2.1 A公司集團(tuán)概況
        2.1.1 公司基本情況
        2.1.2 公司整體戰(zhàn)略
        2.1.3 集團(tuán)業(yè)務(wù)概況
    2.2 A公司結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀
        2.2.1 通訊設(shè)備行業(yè)結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務(wù)
        2.2.2 消費(fèi)電子行業(yè)結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務(wù)
        2.2.3 智能裝備行業(yè)結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務(wù)
        2.2.4 智能家居行業(yè)結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務(wù)
        2.2.5 醫(yī)療設(shè)備行業(yè)結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務(wù)
    2.3 本章小結(jié)
第三章 A公司結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 新進(jìn)入者的威脅
        3.2.2 替代品的威脅
        3.2.3 同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力
        3.2.4 供方議價(jià)能力
        3.2.5 買方議價(jià)能力
    3.3 本章小結(jié)
第四章 A公司與結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務(wù)相關(guān)的資源和能力分析
    4.1 與結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務(wù)相關(guān)的資源分析
        4.1.1 組織資源
        4.1.2 人力資源
    4.2 與結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務(wù)相關(guān)的能力分析
        4.2.1 財(cái)務(wù)能力
        4.2.2 制造規(guī)模能力
        4.2.3 品牌影響力
    4.3 本章小結(jié)
第五章 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇及職能支持戰(zhàn)略
    5.1 結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.1.1 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力的SWOT分析
        5.1.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
        5.1.3 業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃
    5.2 基于差異化業(yè)務(wù)發(fā)展的增長(zhǎng)戰(zhàn)略配套的職能支持策略
        5.2.1 發(fā)展高附加值的技術(shù)研發(fā)
        5.2.2 打造優(yōu)質(zhì)高效的精益生產(chǎn)
        5.2.3 提供客戶導(dǎo)向的個(gè)性服務(wù)
    5.3 本章小結(jié)
第六章 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    6.1 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的人力資源規(guī)劃
        6.1.1 提高技術(shù)人員占比及分布
        6.1.2 以客戶專屬團(tuán)隊(duì)來(lái)提升客戶差異化服務(wù)
        6.1.3 全方位提升員工的素質(zhì)和職業(yè)技能
    6.2 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的激勵(lì)措施
        6.2.1 以技術(shù)為導(dǎo)向的激勵(lì)措施
        6.2.2 以品質(zhì)為中心的激勵(lì)措施
        6.2.3 以柔性生產(chǎn)滿足客戶需求的激勵(lì)措施
    6.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3815870