2017年以來,世界經(jīng)濟呈緩慢增長趨勢,對中國企業(yè)而言,國際競爭利好因素下降,低成本人力資源優(yōu)勢降低、人才流失嚴重,Z公司作為大型跨國集團企業(yè)的主體,在今后的發(fā)展中會面臨更大的挑戰(zhàn),企業(yè)管理、經(jīng)營水平亟需全面提升,而企業(yè)管理的核心內(nèi)容是人力資源管理。從國內(nèi)來看,Z公司是國內(nèi)重型汽車的搖藍,引領(lǐng)行業(yè)的標桿,進一步提升人力資源管理水平,建立科學、有效的激勵機制,減少人才流失,增強企業(yè)競爭力,是行業(yè)矚目的焦點。作為國有制造企業(yè),如何提高員工的主人翁精神和工作積極性,使萬眾一心,打造國際一流的品牌和企業(yè),躋身世界強手之林,是其管理者及有識之士當前工作任務(wù)之一。出于上述考量,本人確立了“Z公司激勵機制問題及對策研究”為課題。在開展研究過程中,本人設(shè)計了三份員工調(diào)查問卷,包括員工薪酬及福利調(diào)查問卷、員工崗位管理及晉升調(diào)查問卷和員工培訓(xùn)調(diào)查問卷,所列問題基本涵蓋了企業(yè)激勵機制框架和支撐點,隨機選取員工進行答卷,收回有效問卷分別為143份、144份和149份。然后結(jié)合需求層次理論、雙因素理論、期望理論及公平理論等激勵理論對調(diào)查結(jié)果按模塊進行了分析、總結(jié)和延伸,發(fā)現(xiàn)了當前激勵機制中存在的問題,比如員工薪...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1.緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2.相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
    2.2 需求層次理論
    2.3 雙因素理論
    2.4 期望理論
    2.5 公平理論
3.Z公司激勵機制現(xiàn)狀
    3.1 Z公司現(xiàn)狀
        3.1.1 Z公司概況
        3.1.2 Z公司發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 薪酬狀況
    3.3 崗位管理及晉升
    3.4 員工培訓(xùn)
4.Z公司激勵機制存在的問題及原因
    4.1 激勵機制存在的問題
        4.1.1 薪酬方面
        4.1.2 崗位管理及晉升
        4.1.3 員工培訓(xùn)
    4.2 激勵機制存在問題的原因
        4.2.1 養(yǎng)人過多使薪酬降低
        4.2.2 層級過多導(dǎo)致低效
        4.2.3 管理隊伍建設(shè)滯后影響激勵機制建設(shè)
        4.2.4 員工培訓(xùn)觀念保守
5.Z公司完善激勵機制的對策及實施保障
    5.1 完善激勵機制的對策
        5.1.1 加薪以及落實績效考核
        5.1.2 建立彈性福利制度
        5.1.3 嚴格崗位管理拓展職業(yè)晉升空間
        5.1.4 加強員工培訓(xùn)引導(dǎo)職業(yè)規(guī)劃
        5.1.5 員工參與決策
        5.1.6 開展創(chuàng)新激勵營建創(chuàng)新生態(tài)
        5.1.7 實施榮譽激勵
    5.2 激勵機制實施保障
        5.2.1 轉(zhuǎn)變激勵觀念
        5.2.2 落實激勵制度
        5.2.3 加強員工教育
結(jié)論與展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3812810