生產(chǎn)設(shè)備自主保全已經(jīng)在汽車制造業(yè)得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。究其原因,就是設(shè)備自主保全的實施,可以從一個側(cè)面幫助企業(yè)消除生產(chǎn)及經(jīng)營過程中的各種浪費,提高生產(chǎn)設(shè)備的可動率,進(jìn)而提升整個企業(yè)的綜合運營能力。由此及彼,觸類旁通地促動其他方面的管理提升。它通過TPM小組活動等形式,采取持續(xù)改進(jìn)的方法使設(shè)備管理水平得到螺旋式的上升,從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的降本提質(zhì)愿景,進(jìn)一步促進(jìn)利潤的最大化。因此,人們把設(shè)備自主保全視作現(xiàn)代制造企業(yè)必須研究和推廣的課題,TPM的推廣應(yīng)用受到制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視,廣大基層員工也在自主保全的推進(jìn)過程中嘗到了甜頭,在協(xié)同推進(jìn)的過程中與生產(chǎn)設(shè)備,進(jìn)而與企業(yè)產(chǎn)生了更緊密的聯(lián)系,提高了工作熱情,增強(qiáng)了職業(yè)榮譽(yù)感。有鑒于此,本文以國內(nèi)外現(xiàn)時普遍認(rèn)同的設(shè)備管理理念為先導(dǎo),經(jīng)過對X汽車制造企業(yè)設(shè)備自主保全的現(xiàn)狀調(diào)查,在對設(shè)備自主保全特點分析的基礎(chǔ)上,做了有益的嘗試,提出了建立組織架構(gòu)、確立推進(jìn)主線、通過示范班組以點帶面拉動自主保全活動的方案,完善了設(shè)備保全實施的保障措施,如TPM目視看板管理、設(shè)備6源管理等,旨在解決該汽車制造企業(yè)TPM推進(jìn)中的瓶頸問題。通過由淺入深的應(yīng)用和探索,力...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的依據(jù)和意義
        1.1.1 選題的依據(jù)
        1.1.2 本課題研究的實際意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)研究綜述
    1.3 本文的研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 本文的研究內(nèi)容
        1.3.2 本文的研究方法
第2章 設(shè)備自主保全的相關(guān)理論
    2.1 設(shè)備自主保全的相關(guān)理論
    2.2 設(shè)備自主保全的基本方法
        2.2.1 以現(xiàn)場班組為主體加強(qiáng)層級化保全
        2.2.2 增強(qiáng)信息化自主保全技術(shù)含量
        2.2.3 打造設(shè)備保全品質(zhì)保障系統(tǒng)
        2.2.4 運用自動化排查故障的先進(jìn)手段
    2.3 X汽車制造企業(yè)設(shè)備自主保全的內(nèi)容及特征
        2.3.1 X汽車制造企業(yè)設(shè)備自主保全的內(nèi)容
        2.3.2 X汽車制造企業(yè)設(shè)備自主保全的基本特征
第3章 X汽車制造企業(yè)設(shè)備自主保全現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 X汽車制造企業(yè)基本情況
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 設(shè)備保全特點
    3.2 自主保全管理現(xiàn)狀
    3.3 目前設(shè)備自主保全模式下存在的問題
第4章 X汽車制造企業(yè)設(shè)備自主保全的改進(jìn)對策及措施
    4.1 建立組織架構(gòu)推進(jìn)TPM計劃落實
    4.2 多維度助推設(shè)備自主保全的開展
    4.3 以制度保障來促動自主保全的推進(jìn)
第5章 設(shè)備自主保全管理改進(jìn)的預(yù)期效果
    5.1 全新定義了設(shè)備自主保全管理理念
    5.2 為企業(yè)生產(chǎn)管理提升提供思路
    5.3 有效促進(jìn)了各項生產(chǎn)運營指標(biāo)的達(dá)成
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3810565