發(fā)布時(shí)間：2023-04-11 02:35

　　汽車行業(yè)近十年飛速發(fā)展,競爭趨近于白熱化,為了提高市場占有率和企業(yè)競爭力,降成本成為各大小公司的主要任務(wù),供應(yīng)鏈的概念和庫存作為改善成本的一項(xiàng)越來越被更多人關(guān)注,庫存早已成為一項(xiàng)關(guān)鍵的KPI指標(biāo)被列入考核。本文采取了文獻(xiàn)分析法對供應(yīng)鏈和庫存管理進(jìn)行了介紹,并將兩者結(jié)合起來看問題,從更高的層次更廣闊的視角來觀察企業(yè)存在的問題,突破局限的尋找最佳改善路徑。好多理論知識已經(jīng)被眾多專家翻來覆去的解讀過無數(shù)次,對于企業(yè)運(yùn)營來說,如何將這些理論運(yùn)用到生產(chǎn)運(yùn)行的過程中,并且能夠使其發(fā)揮積極正向的作用才是關(guān)鍵。本文通過對A公司庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,明確存在的問題和成因,從客戶需求分析到訂單流程優(yōu)化,再到第三方倉庫,寄售,一件流等的分析和推敲,梳理供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié),從原材料供應(yīng)商的源頭到內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃過程,再到成品發(fā)貨給客戶,將整個(gè)過程進(jìn)行仔細(xì)觀察和分解,最終為A公司提供直接有效的措施。整篇論文研究過程中,從A公司得到的反饋是,開拓了思路,增長了見識,虛心接受自己的不足,大刀闊斧的堅(jiān)定的落實(shí)措施到底,將這些優(yōu)秀的方法流程化融入到企業(yè)管理中,將給公司帶來很大的收益。通過本論文對庫存管理各種方法和工具的剖析,更加...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 主要研究方法及框架
第2章 相關(guān)理論與方法
    2.1 基本概念
        2.1.1 庫存的概念
        2.1.2 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 牛鞭效應(yīng)理論
        2.2.2 供應(yīng)鏈協(xié)同理論
    2.3 庫存管理方法
        2.3.1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法
        2.3.2 ABC分類法
第3章 汽車零部件制造A公司庫存管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 A公司庫存管理現(xiàn)狀
    3.2 A公司庫存管理存在的問題
    3.3 A公司庫存管理存在問題的成因分析
第4章 A公司庫存管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 A公司庫存管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)思路
    4.2 A公司庫存管理流程優(yōu)化
        4.2.1 訂單發(fā)放流程優(yōu)化
        4.2.2 呆滯物料控制流程優(yōu)化
    4.3 A公司庫存管理模式應(yīng)用
        4.3.1 VMI模式
        4.3.2 寄售模式
        4.3.3 第三方庫存管理模式
        4.3.4 Milk run物流模式
        4.3.5 一件流生產(chǎn)模式對庫存的改善
        4.3.6 JIT\JIS配送模式
第5章 A公司庫存管理優(yōu)化的保障措施
    5.1 流程優(yōu)化機(jī)制
    5.2 智力、人才、培訓(xùn)支持
    5.3 通過三方倉庫提高配送效率滿足客戶需求
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3789166