發(fā)布時間：2023-03-28 19:01

　　近年來,隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,為了更好地適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢和提高經(jīng)濟效益,依航公司不斷擴張,在吉林省9個地市及38個縣均設(shè)立了分支機構(gòu),在公司經(jīng)營規(guī)模日益壯大的同時,經(jīng)營管理及財務(wù)管理方面的諸多問題也隨之暴露出來,主要表現(xiàn)在:財務(wù)組織體系還不夠完善、賬戶管理過于分散、資金集中運作效率較低、財務(wù)分析比較薄弱、出差申請及報銷效率較低、財務(wù)制度執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)尺度不一、會計信息及時性較差等問題。通過對依航公司現(xiàn)狀的深入分析與思考,形成上述問題的主要原因是公司財務(wù)組織體系存在缺陷、重核算輕分析、信息系統(tǒng)開發(fā)沒有得到足夠重視等7種原因,如何解決財務(wù)上存在的這些問題是依航公司迫切需要破解的難題。該文分析了財務(wù)管控領(lǐng)域相關(guān)文獻,結(jié)合依航公司現(xiàn)有的財務(wù)管控現(xiàn)狀,對依航公司財務(wù)共享管控模式進行了研究,重新梳理、設(shè)計公司收入核算、應(yīng)付賬款、費用尤其是差旅費報銷支出、薪酬支付、稅費管理等流程,依據(jù)依航公司財務(wù)共享管控模式的設(shè)計目標(biāo)、原則,研究出財務(wù)共享管控模式的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、設(shè)計流程及設(shè)計方案。通過強化資金安全管理,實現(xiàn)資金安全管控;強化賬戶管理,實現(xiàn)賬戶由“點”式管理轉(zhuǎn)型至由財務(wù)共享管控平臺的“網(wǎng)”式管理...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 文獻綜述與理論基礎(chǔ)
第2章 依航公司財務(wù)管控現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 依航公司財務(wù)管控現(xiàn)狀
    2.2 依航公司財務(wù)管控存在問題
    2.3 依航公司財務(wù)管控問題的原因分析
第3章 依航公司財務(wù)共享管控模式設(shè)計方案
    3.1 財務(wù)共享管控模式的總體工作目標(biāo)和總體原則
    3.2 財務(wù)共享管控模式工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
    3.3 財務(wù)共享管控模式設(shè)計思路
    3.4 財務(wù)共享管控模式全生命周期及預(yù)期效果
第4章 依航公司財務(wù)共享管控模式實施保障
    4.1 公司財務(wù)共享管控模式的組織保障
    4.2 公司財務(wù)共享管控模式的技術(shù)保障
    4.3 公司財務(wù)共享管控模式的業(yè)務(wù)保障
    4.4 公司財務(wù)共享管控模式的內(nèi)控保障
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3773098