競爭中的組織總是面臨著復雜的環(huán)境與戰(zhàn)略互動,為了生存,組織往往會通過學習或探索來提升組織績效。一旦成功,這些在競爭中取得的經(jīng)驗就有可能提升組織的競爭力,反過來會使得其競爭對手采取行動。因此,組織的競爭者也變得更加具有競爭力,而這會再次引發(fā)焦點組織進一步采取新的行動。本文基于這種被稱為"紅皇后效應"的自我強化的進化視角,對組織競爭經(jīng)驗與組織生存之間的關(guān)系進行了探究,并研究了組織慣性對競爭經(jīng)驗與組織生存的調(diào)節(jié)作用。本文的主要結(jié)論有:第一,組織的近期競爭經(jīng)驗會對組織的生存產(chǎn)生有利影響,相反,組織遠期的競爭經(jīng)驗則對組織生存不利;第二,組織競爭對手的競爭經(jīng)驗也會對組織的生存產(chǎn)生影響,競爭對手的近期經(jīng)驗不利于焦點組織生存,而遠期經(jīng)驗則對焦點組織的生存產(chǎn)生有利影響;第三,組織參與的競爭組群種類越多,對組織的生存越不利;第四,組織慣性對組織競爭經(jīng)驗與組織生存之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用,組織慣性越大,近期競爭經(jīng)驗帶來的有利影響越小。

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本文編號：3756291