可視化管理(Visual Management),是利用形象、直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,能有效提高勞動生產(chǎn)率。自誕生以來,可視化管理在汽車制造領域得到了廣泛應用,但就中國市場而言,大部分汽車企業(yè)仍然處于有意識無方法的狀態(tài),缺少系統(tǒng)的可視化管理體系。BH公司作為中國主流汽車合資企業(yè),其可視化管理的開展同樣較為薄弱。本文對BH公司可視化管理的現(xiàn)狀進行分析,總結(jié)出該企業(yè)在可視化管理意識、方法、體系、環(huán)境及人才中的問題,并結(jié)合這些問題點提出了以建立體系,提供方法,培養(yǎng)人才為主要內(nèi)容的改善措施。在具體實施中,依照管理體系通用標準,首先建立自上而下的可視化管理機構(gòu),明確可視化管理內(nèi)容,制定可視化管理目標。在具體的可視化管理方法上,運用色彩理論、交通設計理論及辦公設計理論指導制定科學具體的可視化標準,并將這些標準通過的公司培訓體系進行宣傳教育,提升全員可視化管理意識和水平。在培訓執(zhí)行之后,通過持續(xù)檢查考核,來鞏固可視化管理的成果。通過以上管理措施的共同推進,BH公司建立了廠區(qū)、辦公區(qū)及生產(chǎn)現(xiàn)場三個維度可視化管理系統(tǒng)。在廠區(qū)可視化方面,建立了場內(nèi)交通、指示和廣宣標志的使用標...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景與意義
        1.1.1 汽車行業(yè)發(fā)展背景
        1.1.2 可視化管理的應用背景
        1.1.3 推進可視化管理的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目標與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究目標
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路與研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第2章 可視化管理相關理論及方法
    2.1 可視化管理理論
        2.1.1 可視化管理的概念
        2.1.2 可視化管理的分類
        2.1.3 可視化管理實施途徑
    2.2 色彩視覺理論
        2.2.1 色彩的視覺生理學基礎
        2.2.2 色彩對人的心理影響
        2.2.3 色彩的應用
    2.3 交通設計理論
        2.3.1 交通心理學理論
        2.3.2 交通標志設計理論
    2.4 辦公設計理論
        2.4.1 空間設計
        2.4.2 尺寸設計
        2.4.3 照明設計
    2.5 本章小結(jié)
第3章 BH汽車公司可視化管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 BH公司可視化管理現(xiàn)狀
        3.1.1 中國汽車行業(yè)可視化管理現(xiàn)狀
        3.1.2 BH汽車公司可視化管理現(xiàn)狀
    3.2 BH汽車公司可視化管理問題分析
        3.2.1 缺乏科學的可視化管理方法
        3.2.2 可視化管理意識欠缺
        3.2.3 可視化管理不成體系
        3.2.4 可視化管理環(huán)境條件不足
        3.2.5 專業(yè)化管理人才欠缺
    3.3 BH汽車公司可視化管理改善思路
        3.3.1 提供科學的可視化管理方法
        3.3.2 培養(yǎng)全面的可視化管理意識
        3.3.3 形成可視化管理體系
        3.3.4 培養(yǎng)可視化管理人才
    3.4 BH汽車公司可視化管理推進難點
        3.4.1 轉(zhuǎn)變觀念難
        3.4.2 調(diào)整架構(gòu)難
        3.4.3 效果評價難
    3.5 本章小結(jié)
第4章 BH汽車公司可視化管理應用
    4.1 可視化管理體系搭建
        4.1.1 明確可視化管理目標
        4.1.2 劃定可視化管理的業(yè)務范圍
        4.1.3 成立可視化管理負責組織
    4.2 可視化方法-色彩管理
        4.2.1 色彩的一般感受
        4.2.2 色彩的可視化感受
        4.2.3 色彩的可視化應用
    4.3 可視化管理培訓
    4.4 可視化管理評價
        4.4.1 可視化管理評價步驟
        4.4.2 評價內(nèi)容
        4.4.3 成果展示
    4.5 本章小結(jié)
第5章 BH汽車公司可視化管理實施效果
    5.1 廠區(qū)可視化管理
    5.2 辦公區(qū)可視化管理
        5.2.1 文件管理的可視化
        5.2.2 行動管理的可視化
    5.3 生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理
        5.3.1 物料及產(chǎn)成品可視化管理
        5.3.2 安全生產(chǎn)可視化管理
        5.3.3 設備可視化管理
        5.3.4 工具器具可視化管理
        5.3.5 現(xiàn)況板管理
        5.3.6 現(xiàn)場5S可視化管理
        5.3.7 生產(chǎn)細節(jié)可視化管理
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3744546