<正>通過實(shí)施全面成本管理,提高精細(xì)化管理水平,有效地改進(jìn)價值鏈成本,降低非增值作業(yè),提高成本競爭優(yōu)勢,以至于為自身贏得發(fā)展空間,推進(jìn)企業(yè)向高質(zhì)量邁進(jìn)。2019年中國汽車行業(yè)產(chǎn)銷汽車2572.1萬輛和2576.9萬輛,同比分別下降7.5%和8.2%,在經(jīng)歷連續(xù)多年高速增長后,連續(xù)兩年負(fù)增長。雖然中國汽車行業(yè)產(chǎn)銷量再次蟬聯(lián)全球第一,已然進(jìn)入下行通道,汽車市場均處于長周期和短周期的下行階段,產(chǎn)銷量與 

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
戰(zhàn)略意義
理論與特征
主要做法
    1.設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)管理
    2.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)管理
    3.營銷售后環(huán)節(jié)管理
    4.運(yùn)營管理環(huán)節(jié)管理
    5.全員成本文化管理
    6.ERP成本信息化管理


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]GY公司精細(xì)化成本預(yù)算管理優(yōu)化研究[D]. 孫曉旭.大連理工大學(xué) 2021



本文編號：3651167