本文關(guān)鍵詞：Y公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工熱情的最有效的激勵(lì)工具,是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中至關(guān)重要的一部分。任何企業(yè)都必須建立科學(xué)有效的薪酬管理體系,一方面能促進(jìn)員工在企業(yè)內(nèi)形成公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍,激發(fā)員工潛力提升工作績(jī)效；另一方面能夠吸引和留住人才,通過(guò)外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng),滿足公司發(fā)展對(duì)各類人才的需求,并能留住優(yōu)秀的人才。 我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)對(duì)人力資源管理不夠重視,導(dǎo)致了薪酬管理方面不規(guī)范與不科學(xué)的現(xiàn)狀,造成了人才流失率高,招聘不到合適的人才,導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力減弱,已嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,薪酬管理是企業(yè)吸引人才最有效、最直接的管理手段。民營(yíng)中小企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學(xué)有效的薪酬管理體系,實(shí)現(xiàn)吸引、留住和激勵(lì)人才的目標(biāo),并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。 薪酬方案的設(shè)計(jì)主要分為兩大工作：崗位價(jià)值評(píng)估和薪酬模式的設(shè)計(jì)。崗位價(jià)值評(píng)估選用海氏評(píng)估法(HAY),根據(jù)Y公司的規(guī)模、管理現(xiàn)狀等實(shí)際情況制定相應(yīng)的薪酬等級(jí)和薪酬寬幅。薪酬模式的設(shè)計(jì)是依據(jù)崗位價(jià)值3P理論——崗位價(jià)值、績(jī)效表現(xiàn)及勝任能力的指導(dǎo)思想。根據(jù)Y公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和工作內(nèi)容,將所有的崗位分成5大職系,針對(duì)每個(gè)職系制定了相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu),各薪酬結(jié)構(gòu)中預(yù)留與績(jī)效管理體系的接口。
【關(guān)鍵詞】：薪酬 薪酬管理體系 激勵(lì) 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.1.1 組織的發(fā)展和演變11
• 1.1.2 傳統(tǒng)薪酬管理的局限11-12
• 1.1.3 Y公司簡(jiǎn)介12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究方法及技術(shù)路線圖13-14
• 1.3.1 本論文的研究主要方法13-14
• 1.3.2 本論文的技術(shù)路線圖14
• 1.4 本章小結(jié)14-15
• 第2章 文獻(xiàn)綜述15-25
• 2.1 薪酬管理理論綜述15-18
• 2.1.1 薪酬的構(gòu)成15
• 2.1.2 薪酬理論的發(fā)展15-16
• 2.1.3 薪酬體系設(shè)計(jì)流程16-18
• 2.2 寬帶薪酬理論綜述18-19
• 2.2.1 寬帶薪酬的概念和本質(zhì)18
• 2.2.2 寬帶薪酬管理的概念18
• 2.2.3 寬帶薪酬模式的主要特征18-19
• 2.3 激勵(lì)機(jī)制理論綜述19-21
• 2.3.1 激勵(lì)的內(nèi)涵19-20
• 2.3.2 激勵(lì)理論的發(fā)展20-21
• 2.4 崗位評(píng)價(jià)的原理及方法論21-24
• 2.4.1 崗位評(píng)價(jià)的原理21
• 2.4.2 崗位評(píng)價(jià)的方法論21-24
• 2.5 本章小結(jié)24-25
• 第3章 Y公司薪酬管理現(xiàn)狀分析25-39
• 3.1 Y公司薪酬管理現(xiàn)狀分析25-30
• 3.1.1 Y公司人力資源管理現(xiàn)狀分析25-28
• 3.1.2 Y公司薪酬制度分析28-30
• 3.2 Y公司現(xiàn)有薪酬管理存在的主要問(wèn)題30-34
• 3.3 現(xiàn)有薪酬制度問(wèn)題的原因解析34-38
• 3.3.1 科學(xué)薪酬管理體系的5種典型模式34-35
• 3.3.2 Y公司薪酬現(xiàn)狀解析35-38
• 3.4 本章小結(jié)38-39
• 第4章 Y公司薪酬策略和薪酬方案設(shè)計(jì)39-62
• 4.1 薪酬方案設(shè)計(jì)思路與原則39-40
• 4.1.1 薪酬方案設(shè)計(jì)的整體思路39
• 4.1.2 薪酬體系設(shè)計(jì)遵循的五大原則39-40
• 4.2 薪酬方案設(shè)計(jì)的策略40-41
• 4.3 薪酬方案設(shè)計(jì)流程41-51
• 4.3.1 崗位分析41-43
• 4.3.2 崗位評(píng)價(jià)43-46
• 4.3.3 薪酬水平設(shè)計(jì)46-50
• 4.3.4 薪酬總額控制50-51
• 4.4 Y公司薪酬設(shè)計(jì)方案51-61
• 4.4.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)51-53
• 4.4.2 薪酬模式的詳細(xì)介紹53-57
• 4.4.3 薪酬套檔57-59
• 4.4.4 薪酬調(diào)整59-61
• 4.5 本章小結(jié)61-62
• 第5章 Y公司薪酬體系的實(shí)施與評(píng)價(jià)62-67
• 5.1 Y公司新薪酬方案的實(shí)施62-64
• 5.1.1 薪酬方案的推廣措施62-63
• 5.1.2 薪酬方案實(shí)施的組織保障63-64
• 5.2 Y公司薪酬體系的評(píng)價(jià)64-66
• 5.3 本章小結(jié)66-67
• 結(jié)論67-69
• 致謝69-70
• 參考文獻(xiàn)70-73
• 附錄：企業(yè)管理診斷調(diào)查問(wèn)卷73-78

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：Y公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：274188