在梳理借鑒現(xiàn)有行業(yè)分析模型和盈利模式分析模型的基礎(chǔ)上,本文設(shè)計(jì)了適用于我國國情的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分析模型和企業(yè)盈利模型,并利用這兩個(gè)模型分析了我國基因組學(xué)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)及其核心企業(yè)華大基因。本文提出的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分析模型由四個(gè)象限和四個(gè)對(duì)象組成,四個(gè)象限由產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、科技創(chuàng)新、人才教育和政府政策組成;四個(gè)對(duì)象由行業(yè)、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和政府組成,該模型從系統(tǒng)分類的視角對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析。企業(yè)盈利模式分析模型則設(shè)計(jì)為一個(gè)四縱三橫的結(jié)構(gòu),每個(gè)縱向上由三個(gè)盈利要素組成,形成該方向上的一種力量,分別為資源整合能力、產(chǎn)品和服務(wù)能力、利益相關(guān)者能力和財(cái)務(wù)能力;每個(gè)橫向上由四個(gè)盈利要素組成,形成該方向上的一種流向,分別為風(fēng)險(xiǎn)流、信息流和現(xiàn)金流,通過以上的設(shè)計(jì)對(duì)被研究企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性綜合分析。對(duì)基因組學(xué)應(yīng)用行業(yè)的分析發(fā)現(xiàn),行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步降低了產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻,加劇了市場競爭。目前行業(yè)發(fā)展的主要問題包括科研投入不足、缺少核心技術(shù)、行業(yè)準(zhǔn)入和監(jiān)管不到位以及行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足等。利用自主構(gòu)建的企業(yè)盈利模型對(duì)華大基因的盈利模式進(jìn)行識(shí)別,發(fā)現(xiàn)華大基因在現(xiàn)金流上存在產(chǎn)品供給和運(yùn)營能力不足的問題;在信息流上存在銷售費(fèi)用占比過高和研發(fā)投入不... 

【文章來源】：中國石油大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分析模型

第2章戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分析模型和企業(yè)盈利模型的構(gòu)建以上為設(shè)計(jì)構(gòu)建的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分析模型的設(shè)計(jì)論證過程以及相關(guān)內(nèi)容的解釋說明，其模型的適應(yīng)性主要針對(duì)我國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。接下來將對(duì)每個(gè)象限的分類做進(jìn)一步的設(shè)計(jì)和解釋，具體的設(shè)計(jì)分類詳見圖2.2。圖2.2戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分析模型-八象限劃分Fig.2.2Strategicemergingindustriesanalysismodel-eightquadrantdivision首先對(duì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域象限進(jìn)行了核心企業(yè)和持續(xù)盈利兩個(gè)組成要素的劃分。關(guān)于核心企業(yè)理論也是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究中的一個(gè)方向，周輝（2013）認(rèn)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的核心企業(yè)是參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建,能控制戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),為該生態(tài)系統(tǒng)提供行之有效的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分享機(jī)制,自身處于核心地位,對(duì)生態(tài)系統(tǒng)中其它企業(yè)具有重要影響力的企業(yè)[36]�？紤]到核心企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的獨(dú)特地位，因此將其列為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域象限的第一個(gè)細(xì)分組成要素。其次在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中設(shè)計(jì)的第二個(gè)細(xì)分組成要素是持續(xù)盈利，如果一家企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中并不處于核心企業(yè)的角色地位，那應(yīng)該充分考慮該企業(yè)是否處于一個(gè)持續(xù)盈利的情況。近年來很多風(fēng)險(xiǎn)投資的對(duì)象大多是非常燒錢的企業(yè)，即使有很大的金主可以為這類企業(yè)持續(xù)輸血，但也不見得所有燒錢公司最終都能夠成為盈利的企業(yè)�？紤]到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻和難度，很多企業(yè)在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)后是否可以持續(xù)盈利是判斷企業(yè)競爭力的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)�？萍紕�(chuàng)新象限分為科研機(jī)構(gòu)背景和科技成果轉(zhuǎn)化兩個(gè)因素。首先在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)是否具備科研機(jī)構(gòu)背景是研發(fā)能力水平的一項(xiàng)重要判定條件，比-12-

第2章戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分析模型和企業(yè)盈利模型的構(gòu)建邏輯，使得該模型在應(yīng)用方面具有較大的學(xué)習(xí)成本，不利用其推廣應(yīng)用。同時(shí)該模型沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)管理方面的因素，這也是該模型比較落后的一個(gè)地方。2.2.2設(shè)計(jì)構(gòu)建企業(yè)盈利模型在借鑒以上企業(yè)盈利模型的基礎(chǔ)上，通過對(duì)比分析后發(fā)現(xiàn)既有的企業(yè)盈利模型均有不足之處。本文認(rèn)為這種情況可能是研究的時(shí)代背景不同、研究對(duì)象和領(lǐng)域不同所導(dǎo)致的�？紤]到我國整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制因素和利益相關(guān)者因素的日益重視，經(jīng)過對(duì)前人設(shè)計(jì)的模型綜合考慮之后，嘗試設(shè)計(jì)一種全新的企業(yè)盈利模型，具體設(shè)計(jì)內(nèi)容詳見圖2.5。圖2.5本文設(shè)計(jì)的企業(yè)盈利模型Fig.2.5Theenterpriseprofitmodeldesignedinthispaper設(shè)計(jì)構(gòu)建的企業(yè)盈利模型整體形式上可以劃分為一個(gè)四縱三橫的結(jié)構(gòu)。每個(gè)縱向上分別由三個(gè)盈利要素組成，形成該條縱軸方向上的一種力量；每個(gè)橫向方向上由四個(gè)盈利要素組成，形成該方向上的一種流向。通過最終分析橫向上風(fēng)險(xiǎn)流、信息流和現(xiàn)金流三者的關(guān)系，得出關(guān)于企業(yè)盈利模式的結(jié)論。本文企業(yè)盈利模型設(shè)計(jì)的邏輯為企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展是從對(duì)資源的投入整合開始，資源整合能力做為企業(yè)盈利模式的基礎(chǔ)能力。主要包含關(guān)鍵核心資源、商業(yè)過程和關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)三個(gè)要素。其中關(guān)鍵核心資源是指企業(yè)的核心能力，這可以是技術(shù)優(yōu)勢、政府背景或者是資金、人才優(yōu)勢等，根據(jù)核心能力生發(fā)出商業(yè)過程。-16-


本文編號(hào)：3141566