T港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程優(yōu)化研究
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【摘要】:隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的快速發(fā)展,T港集團(tuán)面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,港口產(chǎn)業(yè)多元化、資本鏈條的延伸,增加了戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為T(mén)港集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要手段,以往的常規(guī)性基礎(chǔ)審計(jì),滿足不了T港集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求,適時(shí)對(duì)T港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)T港集團(tuán)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低將起到強(qiáng)化推動(dòng)作用。審計(jì)流程是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的重要環(huán)節(jié),對(duì)審計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化研究是T港集團(tuán)做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的有效手段。本文分析T港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,運(yùn)用受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法,借鑒審計(jì)署和內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程的規(guī)定,按照業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的研究步驟,分為審計(jì)流程規(guī)劃分析、審計(jì)流程診斷、審計(jì)流程實(shí)施、審計(jì)流程評(píng)價(jià)等步驟實(shí)施審計(jì)流程優(yōu)化。通過(guò)分析T港集團(tuán)現(xiàn)行的審計(jì)流程的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,重點(diǎn)研究和優(yōu)化審計(jì)準(zhǔn)備階段、審計(jì)實(shí)施階段、審計(jì)終結(jié)階段、后續(xù)審計(jì)階段等四個(gè)審計(jì)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)分析審計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)審計(jì)流程的重要性程度和需要防范的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),本文得出的四個(gè)審計(jì)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括:審計(jì)準(zhǔn)備階段的完成審前調(diào)查、編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方案環(huán)節(jié);審計(jì)實(shí)施階段的內(nèi)部控制制度符合性測(cè)試、實(shí)質(zhì)性測(cè)試、編制審計(jì)工作底稿環(huán)節(jié);審計(jì)終結(jié)階段的編制審計(jì)報(bào)告、建立審計(jì)檔案環(huán)節(jié);后續(xù)審計(jì)階段的根據(jù)整改情況報(bào)告進(jìn)行后續(xù)審計(jì)、審計(jì)結(jié)果運(yùn)用環(huán)節(jié)。通過(guò)把握以上審計(jì)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié),降低審計(jì)流程中可能出現(xiàn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效率。在構(gòu)建審計(jì)流程的優(yōu)化方案后,提出了實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程的保障措施,包括完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)體系,完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的組織形式和人員配備,提升審計(jì)人員的能力。通過(guò)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程,有助于T港集團(tuán)進(jìn)一步做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,發(fā)揮審計(jì)的免疫功能,為T(mén)港集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效支持。
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【學(xué)位授予單位】:大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F239.47;F552.6
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-10
- 第1章 緒論10-20
- 1.1 研究背景及意義10-11
- 1.1.1 研究背景10
- 1.1.2 研究意義10-11
- 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-17
- 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述11-14
- 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述14-17
- 1.3 研究?jī)?nèi)容及框架17-20
- 1.3.1 研究?jī)?nèi)容17-18
- 1.3.2 研究框架18-20
- 第2章 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程優(yōu)化的理論基礎(chǔ)20-25
- 2.1 受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任理論20-22
- 2.1.1 受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任理論概述20-21
- 2.1.2 受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的啟示21-22
- 2.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論22-23
- 2.2.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論概述22
- 2.2.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程優(yōu)化的啟示22-23
- 2.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論23-25
- 2.3.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述23-24
- 2.3.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程優(yōu)化的啟示24-25
- 第3章 T港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析25-36
- 3.1 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要內(nèi)容25-26
- 3.2 T港集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀26
- 3.3 T港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程的現(xiàn)狀26-33
- 3.3.1 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程的現(xiàn)狀26-31
- 3.3.2 T港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程現(xiàn)狀31-33
- 3.4 T港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程存在的問(wèn)題33-36
- 第4章 T港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程優(yōu)化方案36-52
- 4.1 審計(jì)流程優(yōu)化綜述36
- 4.2 審計(jì)流程分析和規(guī)劃36-39
- 4.2.1 審計(jì)流程描述36-37
- 4.2.2 審計(jì)流程分析37
- 4.2.3 審計(jì)流程診斷37-39
- 4.3 審計(jì)流程設(shè)計(jì)39-49
- 4.3.1 審計(jì)準(zhǔn)備階段40-42
- 4.3.2 審計(jì)實(shí)施階段42-46
- 4.3.3 審計(jì)終結(jié)階段46-47
- 4.3.4 后續(xù)審計(jì)階段47-49
- 4.4 審計(jì)流程實(shí)施49
- 4.5 審計(jì)流程評(píng)價(jià)49-52
- 第5章 T港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程優(yōu)化的保障措施52-55
- 5.1 完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)體系52
- 5.2 完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的組織形式和人員配備52-53
- 5.3 提升審計(jì)人員的能力53-55
- 第6章 研究結(jié)論55-57
- 6.1 研究結(jié)論55-56
- 6.2 研究不足56-57
- 參考文獻(xiàn)57-60
- 致謝60
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,本文編號(hào):657941
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