本文關(guān)鍵詞：T港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計流程優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的快速發(fā)展,T港集團(tuán)面臨著國內(nèi)、國際復(fù)雜多變的市場環(huán)境,競爭日趨激烈,風(fēng)險無處不在,港口產(chǎn)業(yè)多元化、資本鏈條的延伸,增加了戰(zhàn)略投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計作為T港集團(tuán)風(fēng)險控制、風(fēng)險評估的重要手段,以往的常規(guī)性基礎(chǔ)審計,滿足不了T港集團(tuán)風(fēng)險管理的需求,適時對T港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計流程進(jìn)行優(yōu)化,對T港集團(tuán)的內(nèi)部控制、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低將起到強化推動作用。審計流程是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作的重要環(huán)節(jié),對審計流程進(jìn)行優(yōu)化研究是T港集團(tuán)做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作的有效手段。本文分析T港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計流程的現(xiàn)狀和存在的問題,運用受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、企業(yè)風(fēng)險管理的理論和方法,借鑒審計署和內(nèi)部審計協(xié)會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計流程的規(guī)定,按照業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的研究步驟,分為審計流程規(guī)劃分析、審計流程診斷、審計流程實施、審計流程評價等步驟實施審計流程優(yōu)化。通過分析T港集團(tuán)現(xiàn)行的審計流程的現(xiàn)狀及存在的問題,重點研究和優(yōu)化審計準(zhǔn)備階段、審計實施階段、審計終結(jié)階段、后續(xù)審計階段等四個審計階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)過分析審計環(huán)節(jié)對審計流程的重要性程度和需要防范的審計風(fēng)險,本文得出的四個審計階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：審計準(zhǔn)備階段的完成審前調(diào)查、編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計方案環(huán)節(jié)；審計實施階段的內(nèi)部控制制度符合性測試、實質(zhì)性測試、編制審計工作底稿環(huán)節(jié)；審計終結(jié)階段的編制審計報告、建立審計檔案環(huán)節(jié)；后續(xù)審計階段的根據(jù)整改情況報告進(jìn)行后續(xù)審計、審計結(jié)果運用環(huán)節(jié)。通過把握以上審計階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié),降低審計流程中可能出現(xiàn)的審計風(fēng)險,提高審計質(zhì)量和審計效率。在構(gòu)建審計流程的優(yōu)化方案后,提出了實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計流程的保障措施,包括完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的領(lǐng)導(dǎo)體系,完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的組織形式和人員配備,提升審計人員的能力。通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計流程,有助于T港集團(tuán)進(jìn)一步做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作,發(fā)揮審計的免疫功能,為T港集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營提供有效支持。
【關(guān)鍵詞】：T港集團(tuán) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計 流程優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F239.47;F552.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-17
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述14-17
• 1.3 研究內(nèi)容及框架17-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究框架18-20
• 第2章 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計流程優(yōu)化的理論基礎(chǔ)20-25
• 2.1 受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任理論20-22
• 2.1.1 受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任理論概述20-21
• 2.1.2 受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的啟示21-22
• 2.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論22-23
• 2.2.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論概述22
• 2.2.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計流程優(yōu)化的啟示22-23
• 2.3 企業(yè)風(fēng)險管理理論23-25
• 2.3.1 企業(yè)風(fēng)險管理理論概述23-24
• 2.3.2 企業(yè)風(fēng)險管理理論對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計流程優(yōu)化的啟示24-25
• 第3章 T港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計流程的現(xiàn)狀及問題分析25-36
• 3.1 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的主要內(nèi)容25-26
• 3.2 T港集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀26
• 3.3 T港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計流程的現(xiàn)狀26-33
• 3.3.1 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計流程的現(xiàn)狀26-31
• 3.3.2 T港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計流程現(xiàn)狀31-33
• 3.4 T港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計流程存在的問題33-36
• 第4章 T港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計流程優(yōu)化方案36-52
• 4.1 審計流程優(yōu)化綜述36
• 4.2 審計流程分析和規(guī)劃36-39
• 4.2.1 審計流程描述36-37
• 4.2.2 審計流程分析37
• 4.2.3 審計流程診斷37-39
• 4.3 審計流程設(shè)計39-49
• 4.3.1 審計準(zhǔn)備階段40-42
• 4.3.2 審計實施階段42-46
• 4.3.3 審計終結(jié)階段46-47
• 4.3.4 后續(xù)審計階段47-49
• 4.4 審計流程實施49
• 4.5 審計流程評價49-52
• 第5章 T港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計流程優(yōu)化的保障措施52-55
• 5.1 完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的領(lǐng)導(dǎo)體系52
• 5.2 完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的組織形式和人員配備52-53
• 5.3 提升審計人員的能力53-55
• 第6章 研究結(jié)論55-57
• 6.1 研究結(jié)論55-56
• 6.2 研究不足56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60

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本文編號：657941