近年來(lái),我國(guó)國(guó)有企業(yè)從戰(zhàn)略層面加大調(diào)整力度,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的真正改制。在全國(guó)“有進(jìn)有退、有所為有所不為”的政策方針的指導(dǎo)下,部分國(guó)有企業(yè)通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)合、兼并、租賃、改組、承包,以及采取股份制或股份合作制等方法,逐步脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛,真正投入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在肯定國(guó)有企業(yè)改革的有效成果同時(shí),必須清楚的認(rèn)識(shí)到我國(guó)國(guó)有企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面與現(xiàn)代化企業(yè)還有很大差距。本文擬著眼于國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革,總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的相關(guān)理論,進(jìn)而深入探究企業(yè)制度、內(nèi)外部環(huán)境、組織發(fā)展動(dòng)因、發(fā)展模式等四個(gè)問(wèn)題,剖析目前我國(guó)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展中面臨的問(wèn)題,對(duì)案例企業(yè)基本情況進(jìn)行概況描述,分析該企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的階段特征;其次,對(duì)案例企業(yè)組織結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行現(xiàn)狀分析,并對(duì)該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及與企業(yè)匹配度進(jìn)行問(wèn)題剖析;最后針對(duì)案例企業(yè)適合發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建存在的問(wèn)題提出對(duì)策建議。根據(jù)案例企業(yè)研究,針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展階段匹配存在普遍現(xiàn)象及其影響因素進(jìn)行總結(jié),分析建立搭建適合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)方法和途徑,為企業(yè)建立有效的并適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的組織管理機(jī)制提供建議參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外相關(guān)理論研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究和應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容及框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 論文框架
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)組織相關(guān)理論
        2.1.1 古典組織理論
        2.1.2 新古典組織理論
        2.1.3 現(xiàn)代組織理論及演進(jìn)
    2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論
        2.2.1 不同視角下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
        2.2.2 不同作用下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
    2.3 企業(yè)生命周期理論概述
        2.3.1 企業(yè)生命周期理論的提出
        2.3.2 企業(yè)生命周期理論的發(fā)展
    2.4 基于企業(yè)生命周期的組織變革模型
        2.4.1 四階段模型
        2.4.2 五階段模型
第3章 天津港集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展沿革歷程
    3.1 天津港集團(tuán)基本概況
        3.1.1 天津港地理介紹
        3.1.2 天津港集團(tuán)簡(jiǎn)介
    3.2 天津港集團(tuán)發(fā)展歷程
        3.2.1 艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期
        3.2.2 快速發(fā)展時(shí)期
        3.2.3 跨越發(fā)展時(shí)期
    3.3 天津港集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化歷程
        3.3.1 天津港集團(tuán)前身組織結(jié)構(gòu)初創(chuàng)期發(fā)展歷程(1950年-1983年)
        3.3.2 天津港集團(tuán)前身組織結(jié)構(gòu)成長(zhǎng)期發(fā)展歷程(1984年-2003年)
        3.3.3 天津港集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)新初創(chuàng)期發(fā)展歷程(2004年-2009年)
        3.3.4 天津港集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)快速發(fā)展期發(fā)展歷程(2010年-至今)
第4章 天津港集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的分析
    4.1 天津港集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.1 天津港集團(tuán)基本概況
        4.1.2 組織結(jié)構(gòu)基本概況
        4.1.3 組織結(jié)構(gòu)調(diào)控現(xiàn)狀
    4.2 天津港集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展分析
        4.2.1 發(fā)展環(huán)境分析
        4.2.2 影響因素分析
        4.2.3 發(fā)展趨勢(shì)分析
    4.3 天津港集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展存在的問(wèn)題
        4.3.1 企業(yè)運(yùn)行模式與組織結(jié)構(gòu)匹配度
        4.3.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革滯后于企業(yè)發(fā)展
        4.3.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配
        4.3.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)職能與流程欠缺合理性
    4.4 天津港集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展問(wèn)題的原因分析
        4.4.1 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)問(wèn)題
        4.4.2 集團(tuán)部門及下屬公司間信息流通不暢
        4.4.3 集團(tuán)總部及下屬公司文化建設(shè)重視不夠
第5章 天津港集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    5.1 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則
        5.1.1 目標(biāo)統(tǒng)—原則
        5.1.2 精干高效原則
        5.1.3 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則
        5.1.4 合作與競(jìng)爭(zhēng)并存原則
    5.2 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)
        5.2.1 總體目標(biāo)
        5.2.2 具體目標(biāo)
    5.3 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路及措施
        5.3.1 科學(xué)調(diào)度業(yè)務(wù)資源,動(dòng)態(tài)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
        5.3.2 真正發(fā)揮決策作用,核心優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
        5.3.3 不斷適應(yīng)生存環(huán)境,外圍優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
        5.3.4 實(shí)時(shí)跟蹤變革過(guò)程,跟進(jìn)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
    5.4 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案
    5.5 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實(shí)施保障
        5.5.1 明確戰(zhàn)略定位與功能定位,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督管控
        5.5.2 積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇與發(fā)展,完善財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管控
        5.5.3 建立集團(tuán)信息化平臺(tái)建設(shè),提升企業(yè)管理效率與能力
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3819700