本文關(guān)鍵詞：丹東港集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為我國(guó)東北地區(qū)出海大通道的丹東港不僅是連接蒙古,俄羅斯和日本,以及韓國(guó)最為方便快捷的物流大通道,也是我國(guó)海岸線最靠北端的國(guó)際貿(mào)易商港。其處在東北亞經(jīng)濟(jì)圈中心和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶東段的位置。本文主要研究的是關(guān)于丹東港如何發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題,本文主要對(duì)丹東港的戰(zhàn)略管理和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究和論述,針對(duì)港口發(fā)展所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析探討,個(gè)人認(rèn)為港口發(fā)展的關(guān)鍵性核心問(wèn)題還是其戰(zhàn)略管理的缺乏,導(dǎo)致的港口無(wú)法從更高更遠(yuǎn)的方向來(lái)進(jìn)行規(guī)劃,推動(dòng)相對(duì)符合我們本國(guó)的港口的建設(shè)發(fā)展所需經(jīng)營(yíng)體制難以成功達(dá)成,這樣除了對(duì)港口設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)和港口運(yùn)營(yíng)管理的信息化進(jìn)程造成了阻礙,也對(duì)港口在即將發(fā)展的模式選擇上造成影響。對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的港口發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和對(duì)比,個(gè)人覺得已經(jīng)存有的理論并不能將其與其有聯(lián)系的學(xué)科做到十分有效的結(jié)合,并且梳理方法的不足也造成很多的不便之處。就是這樣,我可以得出進(jìn)行港口的發(fā)展戰(zhàn)略研究是刻不容緩的。本論文對(duì)于丹東港的發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了對(duì)比和分析,并對(duì)丹東港內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了SWOT的方法分析,運(yùn)用內(nèi)、外部環(huán)境因素的評(píng)價(jià)所產(chǎn)生的矩陣將丹東港所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),以及其所應(yīng)對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析應(yīng)用。最后本文把如何更好地構(gòu)建港口的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的研究的理論相應(yīng)的在丹東港發(fā)展戰(zhàn)略研究上進(jìn)行應(yīng)用分析,提出了保障職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略重點(diǎn)順利實(shí)施等對(duì)策,確保丹東港的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：丹東港集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F552.6;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 選題的背景及意義10-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.1 國(guó)外主要研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)主要研究現(xiàn)狀13
• 1.3 研究方法及內(nèi)容13-15
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容14-15
• 第2章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本理論15-22
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略15-17
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義15-16
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素16-17
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的管理17-22
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則17-18
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程18
• 2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容18-22
• 第3章 丹東港經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析22-33
• 3.1 丹東港外部環(huán)境分析22-27
• 3.1.1 世界貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)22-23
• 3.1.2 國(guó)內(nèi)外海運(yùn)發(fā)展趨勢(shì)的分析23-25
• 3.1.3 港口發(fā)展現(xiàn)狀分析25-26
• 3.1.4 丹東港經(jīng)濟(jì)腹地概況及發(fā)展趨勢(shì)26-27
• 3.2 丹東港內(nèi)部環(huán)境分析27-33
• 3.2.1 自然條件與基礎(chǔ)設(shè)施27-28
• 3.2.2 港口生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理28-33
• 第4章 丹東港發(fā)展的SWOT分析33-37
• 4.1 丹東港面臨的機(jī)會(huì)與威脅33
• 4.2 丹東港自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)33-34
• 4.3 丹東港的SWOT矩陣34-35
• 4.4 分析結(jié)果與策略35-37
• 第5章 丹東港集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定37-42
• 5.1 丹東港集團(tuán)發(fā)展中存在的問(wèn)題37-38
• 5.1.1 人力資源和企業(yè)文化建設(shè)滯后37
• 5.1.2 思維觀念落后37
• 5.1.3 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)不合理37-38
• 5.1.4 服務(wù)模式與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略單一38
• 5.2 丹東港集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定38-42
• 5.2.1 丹東港發(fā)展戰(zhàn)略體系38-39
• 5.2.2 丹東港未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)39
• 5.2.3 丹東港發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)39-42
• 第6章 丹東港發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施42-51
• 6.1 經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)調(diào)整42-43
• 6.1.1 組織結(jié)構(gòu)變革42
• 6.1.2 采用多元融資方式加快港口建設(shè)42-43
• 6.2 人力資源管理對(duì)策的實(shí)施43-45
• 6.2.1 人力資源管理的總體思路和目標(biāo)43
• 6.2.2 人力資源管理的內(nèi)容43-45
• 6.3 建立監(jiān)督保障措施45-47
• 6.3.1 建立完善的監(jiān)督機(jī)制45-46
• 6.3.2 戰(zhàn)略控制46-47
• 6.4 開展現(xiàn)代化港口物流戰(zhàn)略47-48
• 6.5 港口形象塑造對(duì)策48
• 6.5.1 企業(yè)文化的構(gòu)建48
• 6.5.2 管理者形象塑造48
• 6.5.3 公共關(guān)系活動(dòng)48
• 6.6 突出主業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略48-50
• 6.6.1 突出主業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略48-49
• 6.6.2 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施49-50
• 6.7 對(duì)外合作對(duì)策50-51
• 第7章 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 在學(xué)期間研究成果54-55
• 致謝55-56

【相似文獻(xiàn)】

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4 張代峰　記者 唐莉;丹東港跨入國(guó)家級(jí)大港行列[N];丹東日?qǐng)?bào);2012年

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

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2 朱建霖;東北亞區(qū)域合作背景下丹東港對(duì)外服務(wù)功能與經(jīng)貿(mào)效應(yīng)研究[D];黑龍江大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：360676