本文關鍵詞：天津外輪理貨公司技術創(chuàng)新發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著天津自貿區(qū)的成立,天津港已然成為自貿區(qū)的核心區(qū),發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｌ旖蛲廨喞碡浻邢薰?以下簡稱“天津外理公司”)作為一直以來深耕天津港理貨市場的企業(yè),面臨著前所未有巨大機遇。但是隨著理貨審批權的下放,理貨壟斷地位漸失,外部市場競爭也不斷加劇。盡管之前已經有很多學者對服務性行業(yè)未來發(fā)展策略進行了探索,然而對于像天津外輪理貨有限公司這種的專業(yè)服務于港口型企業(yè)的發(fā)展策略卻很鮮見,縱然有也是論述依據(jù)模糊不清,不能夠對港口服務型企業(yè)的發(fā)展策略的制定提供很好的借鑒作用。因此,本文立足天津外輪理貨有限公司角度,以公司為研究對象,從技術創(chuàng)新視角闡述了港口服務型企業(yè)在面對機遇與危機時的發(fā)展策略。文中最初對企業(yè)的戰(zhàn)略理論以及技術創(chuàng)新方面的具體意義進行了論述。通過對公司的主營業(yè)務、組織結構、管理制度、人員結構、市場狀況等內容進行SWOT分析；通過對航運發(fā)展動態(tài)及理貨行業(yè)發(fā)展趨勢等方面的剖析,歸納企業(yè)內部問題及成因；通過對公司開發(fā)的外輪理貨信息管理系統(tǒng)、PDA手持理貨系統(tǒng)及外輪理貨信息服務平臺等技術創(chuàng)新發(fā)展策略的分析,對公司技術創(chuàng)新手段進行深入剖析；通過對技術創(chuàng)新視角的發(fā)展策略與實施效果的分析,總結過往經驗,展望理貨未來,為以后公司的發(fā)展提供可借鑒的內容,具有比較現(xiàn)實的應用價值。
【關鍵詞】：理貨 技術創(chuàng)新 核心競爭力 發(fā)展策略
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273.1;F552.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景和意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2 文獻綜述11-12
• 1.3 研究內容與研究方法12-13
• 1.3.1 主要研究內容12-13
• 1.3.2 研究方法13
• 1.4 本論文研究擬解決的關鍵問題13-15
• 第2章 相關理論概述15-22
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展策略含義概述15-17
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論的含義15
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展15-16
• 2.1.3 本文發(fā)展策略含義界定16-17
• 2.2 技術創(chuàng)新的含義與特征17-20
• 2.2.1 技術創(chuàng)新的含義17
• 2.2.2 技術創(chuàng)新的分類17-19
• 2.2.3 技術創(chuàng)新的特征19-20
• 2.3 核心競爭力的含義與特征20-21
• 2.3.1 核心競爭力含義20
• 2.3.2 核心競爭力的特征20-21
• 2.4 服務管理理論含義21-22
• 第3章 天津外輪理貨公司發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析22-37
• 3.1 外輪理貨行業(yè)背景及發(fā)展歷程概述22
• 3.2 天津外輪理貨公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀22-27
• 3.2.1 發(fā)展歷史22-23
• 3.2.2 發(fā)展現(xiàn)狀23-24
• 3.2.3 市場狀況及SWOT分析24-27
• 3.3 天津外輪理貨公司內部環(huán)境分析27-34
• 3.3.1 主營業(yè)務分析27-29
• 3.3.2 業(yè)務特點分析29-30
• 3.3.3 組織架構分析30-31
• 3.3.4 管理體制分析31-32
• 3.3.5 人員結構分析32-34
• 3.4 天津外輪理貨公司目前存在的主要問題及原因34-36
• 3.5 天津外輪理貨公司實施技術創(chuàng)新發(fā)展策略的必要性36-37
• 第4章 天津外輪理貨公司技術創(chuàng)新發(fā)展策略37-62
• 4.1 技術創(chuàng)新主體與視角37-39
• 4.1.1 技術創(chuàng)新的主體37-38
• 4.1.2 技術創(chuàng)新的5維度視角38-39
• 4.2 技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關系39-44
• 4.2.1 競爭力發(fā)展特征39-40
• 4.2.2 競爭壓力來源40-41
• 4.2.3 核心競爭力的來源41-42
• 4.2.4 技術創(chuàng)新是提升核心競爭力主要途徑42-44
• 4.3 技術創(chuàng)新模式與過程44-47
• 4.3.1 技術創(chuàng)新模式44-45
• 4.3.2 技術創(chuàng)新過程45-46
• 4.3.3 技術創(chuàng)新過程實現(xiàn)的規(guī)程46-47
• 4.4 技術創(chuàng)新發(fā)展策略47-62
• 4.4.1 技術創(chuàng)新發(fā)展策略的階段劃分47-48
• 4.4.2 第一階段技術創(chuàng)新發(fā)展策略48-50
• 4.4.3 第二階段技術創(chuàng)新發(fā)展策略50-55
• 4.4.4 第三階段技術創(chuàng)新發(fā)展策略55-62
• 第5章 天津外輪理貨公司技術創(chuàng)新發(fā)展策略實施措施與預期效果62-68
• 5.1 實施的措施62-63
• 5.2 實施的預期效果分析63-66
• 5.2.1 對于理貨業(yè)務的影響方面63-64
• 5.2.2 經濟效益方面64-65
• 5.2.3 社會效益方面65-66
• 5.3 實施過程中應注意的問題66-68
• 第6章 結論與建議68-70
• 6.1 結論68
• 6.2 研究不足與建議68-70
• 參考文獻70-73
• 致謝73

【相似文獻】

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