【摘要】：“十二五”時期,我國公路建設(shè)市場保持了高速增長,大量企業(yè)進入公路勘察設(shè)計行業(yè)。進入“十三五”,全國公路建設(shè)整體放緩,但云南公路建設(shè)仍有很大的市場空間,導(dǎo)致越來越多的外地公路勘察設(shè)計企業(yè)進入云南市場,進一步加劇了行業(yè)競爭。同時隨著政府監(jiān)管及法律法規(guī)的進一步完善,對公路勘察設(shè)計企業(yè)提出了更高的要求。在這樣的背景下,HT公路設(shè)計院作為云南本土私營公路勘察設(shè)計企業(yè),通過近幾年的發(fā)展,在人才及技術(shù)等方面有了很大的提高,但未形成清晰的發(fā)展規(guī)劃,面對競爭的加劇及市場環(huán)境的不斷變化,如何通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)企業(yè)“十三五”期間的持續(xù)發(fā)展顯得越來越重要�；谶@個原因,本文首先闡述了發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略項目研究的必要性及重要性,隨后參考企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和方法,通過HT公路設(shè)計院內(nèi)部資源的調(diào)查和分析,認(rèn)為企業(yè)在人才、技術(shù)、資金及口碑等方面有一定的積累,在旅游公路及高速公路勘察設(shè)計業(yè)務(wù)方面有一定的鋪墊,但在管理、績效及市場拓展等方面存在不足。通過對企業(yè)外部環(huán)境PEST分析及行業(yè)五力模型分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨云南高速公路持續(xù)發(fā)展的良好機遇,但同時也面臨行業(yè)競爭加劇及利潤下降的風(fēng)險。接著運用SWOT分析,結(jié)合企業(yè)的愿景和使命,制定出HT公路設(shè)計院的總體發(fā)展規(guī)劃,即“在十三五期間,把公司從一個以國省道改造勘察設(shè)計為主的單一性企業(yè)通過發(fā)展優(yōu)勢,把握旅游公路趨勢,逐步進入高速公路勘察設(shè)計市場,爭取從資質(zhì)及綜合實力等方面均達到甲級設(shè)計院水平”,最后從差異化及成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的角度出發(fā),制定出HT公路設(shè)計院的五大戰(zhàn)略項目及六項保障措施。本文通過具體案例的分析,對HT公路設(shè)計院的長期發(fā)展具有重要意義,同時對我國中小公路勘察設(shè)計企業(yè)有借鑒意義。通過戰(zhàn)略項目的研究將發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)具體化,豐富了戰(zhàn)略管理的研究內(nèi)容。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F542.6;F272
【圖文】：

戰(zhàn)略管理過程

HT公路設(shè)計院組織架構(gòu)圖

【參考文獻】

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本文編號：2713889