本文選題：項目 + 質(zhì)量管理��； 參考：《長沙理工大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：質(zhì)量管理是交通建設(shè)工程項目的管理核心。但目前我國的交通建設(shè)領(lǐng)域管理不規(guī)范,各施工企業(yè)管理相對滯后,質(zhì)量管理控制能力差,工程質(zhì)量水平不穩(wěn)定,工程質(zhì)量事故時有發(fā)生,給國家、人民的生命、財產(chǎn)帶來巨大的損失。本文以中交路橋A項目為例,對交通建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的具體情況進行分析,建立了適合于我公司的三環(huán)節(jié)工程項目質(zhì)量管理框架(事前質(zhì)量管理、事中質(zhì)量管理、事后質(zhì)量管理),并運用該框架系統(tǒng)分析了影響工程質(zhì)量的因素,并提出解決問題的處理措施。事前預(yù)控、事中嚴(yán)控、事后總結(jié)的三環(huán)節(jié)質(zhì)量管理在中交路橋A項目施工管理中得到了很好的應(yīng)用�；谌h(huán)節(jié)質(zhì)量管理框架,A項目建立并嚴(yán)格貫徹落實了質(zhì)量管理體系制度,對工程施工項目實施全過程質(zhì)量控制,從工程項目的質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理體系的制定、質(zhì)量控制點的設(shè)置、工序檢查、質(zhì)量驗收評價、質(zhì)量教育以及激勵措施的實行等方面,提出了工程項目質(zhì)量控制管理辦法。并在項目質(zhì)量管理中通過PDCA循環(huán),不斷提高質(zhì)量管理水平,實現(xiàn)項目質(zhì)量水平的目的。三環(huán)節(jié)質(zhì)量管理在中交路橋A項目施工管理中得到了很好的應(yīng)用。
[Abstract]:Quality management is the core of traffic construction project management. But at present, the traffic construction management in our country is not standardized, the management of the construction enterprises is relatively lagging behind, the quality control ability is poor, the engineering quality level is unstable, and the engineering quality accidents occur from time to time, giving life to the country and the people. Property brings great losses. Taking the A project of Zhongjiao Road and Bridge as an example, this paper analyzes the concrete situation of the quality management of the traffic construction project, and establishes the quality management framework of the three-link project (quality management in advance, quality management in the matter) suitable for our company. The factors affecting the quality of the project are analyzed systematically by using the framework, and the measures to solve the problem are put forward. The three links of quality management, such as pre-control, strict control and summing up after the event, have been well applied in the construction management of A project of Zhongjiao Road Bridge. Based on the three-link quality management framework, a quality management system has been established and implemented strictly, and the whole process of quality control has been carried out for the construction project, from the quality planning of the project to the formulation of the quality management system. The quality control management methods of engineering projects are put forward in the aspects of setting quality control points, working procedure inspection, quality acceptance evaluation, quality education and actualization of incentive measures. And through PDCA cycle in the project quality management, improve the quality management level continuously, realize the goal of project quality level. The three-link quality management has been applied well in the construction management of A project of Zhongjiao Road Bridge.
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：U415.12

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本文編號：2015595